【正文】 積極進(jìn)取，表現(xiàn)才干。 職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 g、落聘處理：選擇其它應(yīng)聘崗位；仍未被聘的，進(jìn)入待崗，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。為鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的崗位，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)部人才交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，崗位輪調(diào)可在子公司內(nèi)部，亦可在子公司之間進(jìn)行。進(jìn)行崗位輪調(diào)應(yīng)具備以下條件： a、崗位輪調(diào)的員工應(yīng)符合招聘崗位任職資格要求，并有一定的發(fā)展?jié)摿Γ? b、應(yīng)征得員工本人的同意； c、擬崗位輪調(diào)的員工目前崗位工作有符合要求的人員接替，不會(huì)造成影響。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 6/17 注意保密 人員甄選的方式 人員甄選的主要方式有考試、面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、背景調(diào)查、試用等，具體根據(jù)招用對(duì)象選擇。 考試：是測(cè)試應(yīng)聘者文字表達(dá)能力及專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的主要手段。 由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí) 能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。 心理素質(zhì)測(cè)評(píng)：根據(jù)不同招聘崗位的不同素質(zhì)要求，正確選用合適的測(cè)評(píng)工具。 b、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)沒(méi)有優(yōu)秀或不合格之分，只有對(duì)不同崗位的適合程度之分。 背景調(diào)查：應(yīng)針對(duì)崗位工作要求進(jìn)行，了解相關(guān)情況，以補(bǔ)充其他方式所獲信息不足，而不應(yīng)涉及“隱私”，調(diào)查人員應(yīng)嚴(yán)格選派，對(duì)調(diào)查信息應(yīng)嚴(yán)格保密。 7 新招人員試用管理 新招人員培訓(xùn)及試用期規(guī)定 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 新招人員曾從事過(guò)該崗位工作，上崗后即能獨(dú)立并熟練操作的，勞動(dòng)合同試用期限及崗位培訓(xùn)期合計(jì)為 2 個(gè)月，試用期主要考察員工的工作態(tài)度，試用期結(jié)束考核合格正式錄用。 特殊人才董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 7/17 注意保密 b、不能勝任，予以辭退。 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī) 行為或能力明顯不足者，試用部門在《試用員工評(píng)核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： a、試用期滿 1 月以上， b、試用期間無(wú)遲到、早退 、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄； c、工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。 試用期滿考核合格的，未超編制時(shí)可直接 轉(zhuǎn)正，予以辦理正式招用手續(xù)；如該崗位無(wú)空缺的，可繼續(xù)實(shí)行試用期工資，能夠勝任其他空缺崗位工作的可參加競(jìng)崗，聘用后可辦理正式招用手續(xù)；試用期滿考核不合格的，不再錄用。 8 最終聘用 新進(jìn)入員工培訓(xùn)及試用期滿后，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；由人力資源管理部門代表公司與其簽訂聘用合同，并從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。由人力資源部門分別會(huì)同用人單位共同進(jìn)行，根據(jù)招聘人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)跟蹤進(jìn)行對(duì)照評(píng)估。招聘質(zhì)量評(píng)估主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 招聘數(shù)量、質(zhì)量、成本 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 8/17 注意保密 招聘數(shù)量是否達(dá)到招聘計(jì)劃要求；招聘人員一年后的業(yè)績(jī)和穩(wěn)定性適應(yīng)性如何；招聘成本是否合理。 人員甄選方法有效性 對(duì)不同類別人員甄選方式，如面試、考試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、試用等有效程度的評(píng)價(jià)。 招聘部門、公司在接到另一部門、公司的員工應(yīng)聘申請(qǐng)書時(shí)，應(yīng)先與另一部門、公司進(jìn)行溝通，如發(fā)生擅自受理，造成另一部門、公司工作難以開展時(shí)，列入該公司、部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。 當(dāng)招聘者與應(yīng)聘者有厲害關(guān)系的，招聘者應(yīng)自覺(jué)回避，如給招聘工作造成影響或阻礙的，視情節(jié)處理。 人力資源管理部門對(duì)體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 16/17 注意保密 附表 8. 試用員工評(píng)核表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 學(xué)歷 專業(yè) 到公司 工作時(shí)間 服務(wù)部門 工作崗位 試用期 主要崗位職責(zé)及試用期內(nèi)考核目標(biāo) 試用期考核記錄 月 日至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 月 日至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 月 日 至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 月 日至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 月 日至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 月 日至 月 日 工作業(yè)績(jī) 分，工作表現(xiàn) 分，綜合得分，考核等級(jí)： 級(jí) 試用期滿考核情況 考核方式： 考核結(jié)果記錄： 綜合評(píng)價(jià)： 考核者： 年 月 日 部門意見(jiàn) 意見(jiàn) : □ 勝任現(xiàn)職， 正式錄用 □ 無(wú)法判斷，需延長(zhǎng)試用期 □ 不能勝任，予以辭退 相關(guān)事實(shí)： 部門主管： 年 月 日 本表由用工部門填寫，試用期滿考核結(jié)束后附于《應(yīng)聘人員甄選表》后。由人力資源部門分別會(huì)同用人單 位共同進(jìn)行，根據(jù)招聘人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)跟蹤進(jìn)行對(duì)照評(píng)估