【文章內(nèi)容簡介】 （ 6） 項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 10 頁 共 80 頁 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。 同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛 鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 施工組織 機構(gòu)高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制 定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 11 頁 共 80 頁 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由 項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 12 頁 共 80 頁 3 現(xiàn)場管理 施工 管理概要及規(guī)劃 施工管理概要 施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約 階段、施工準備階段、施工 實施 階段、驗收交工 與 結(jié)算階段、用后服務階段。 在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管 理。 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 13 頁 共 80 頁 建立項目工作體系。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 目標管理 施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量目標 （ 1） 按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達 到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的 一次性合格（成優(yōu)） 。 （ 2） 我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 （ 3） 我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以 ISO9001～ 20xx 質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng) “ 過程精品 ” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1） 全面培訓 1） 進行質(zhì)量意識的教育 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目 技術(shù)負責人 負責組織有關(guān)部門及人員編 寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 14 頁 共 80 頁 通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目 技術(shù)負責人 負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。 2） 加強對勞務 人員 的培訓 勞務 人員 是直接的操作者，只有 對 他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務 人員 進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要 施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的 人員 不允許進場施工。項目將責成勞務 人員 建立責任制，并將項目的質(zhì)量 管理 體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 （ 2） 對材料供應商的選擇和物資的進場管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和 公司多 年合作信譽好 的 供應商。 材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。 （ 3） 嚴格執(zhí)行施工管理制度 1） 實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 15 頁 共 80 頁 案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織 各分包 單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 2） 檢查驗收制度 ① 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗 收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 ② 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在 駐地 專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由 各 工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 ③ 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量 驗 收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目 駐地 專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 3） 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 ① 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事 日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。 ① 每周質(zhì)量例會 由項目部 技術(shù)負責人 主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量 管理保障 體系運行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 16 頁 共 80 頁 情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 項目技術(shù)負責人要認 真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 ③ 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目技術(shù)負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工班組。簡報中 應 獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是 否徹底整改。 4） 掛牌制度 ① 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 ② 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛 “ 施工部位牌 ” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 17 頁 共 80 頁 相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。 ③ 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。 ④ 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材 料 、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 安全管理 管理目標 （ 1） 在施工中，始終貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工 管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到： “ 省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地 ” 的要求。 （ 2） 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在 2‰ 以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之 五 以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。 組織管理 （ 1） 成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的 “ 安全生農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 18 頁 共 80 頁 產(chǎn)管理小組 ” ，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 （ 2） 項 目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。 管理制度 （ 1） 半月召開一次 “ 安全生產(chǎn)管理委員會 ” 工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2） 各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （ 3） 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和 措施。 （ 4） 建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 （ 5） 建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 （ 6） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 “ 隱患問題整改通知單 ” ，各施工單位在收到 “ 隱患問題整改通知單 ” 后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施 予 以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢 查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 19 頁 共 80 頁 （ 7） 建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 行為控制 （ 1） 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。 （ 2） 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 備案 。 勞務用工管理 （ 1） 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 （ 2） 每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員， 針對當天任務，結(jié)合安