【正文】 以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 39 頁(yè) 共 80 頁(yè) 6 施工 總 進(jìn)度安排及工期保證措施 施工總體安排 施工總工期為 120 日歷天 ，具體開(kāi)工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開(kāi)工令 上規(guī)定的 日期為準(zhǔn)。具體布置見(jiàn)《施工 總平面 圖》。 機(jī)械、設(shè)備配置詳見(jiàn)后表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。 了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 35 頁(yè) 共 80 頁(yè) （ 4） 對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。 根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專(zhuān)門(mén)的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 用戶(hù)第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修 和售后服務(wù)承諾。 工程進(jìn)度目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 110日歷天。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 28 頁(yè) 共 80 頁(yè) 4 施工 部署 施工方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶(hù)滿(mǎn)意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包括各類(lèi)有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、 記錄、簽證、單據(jù)、證明、書(shū)函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 信息與決策的關(guān)系 ： 數(shù)據(jù) → 預(yù)信息 → 信息 → 決策 → 結(jié)果 。 工程信息及軟 件管理 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。 我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 24 頁(yè) 共 80 頁(yè) 組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 組織保證 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作 的 工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （ 3） 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的 審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放，分類(lèi)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所 有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。 （ 5） 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保 護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。 臨時(shí)用電管理 （ 1） 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期 抽 查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢 查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 管理制度 （ 1） 半月召開(kāi)一次 “ 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) ” 工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 ③ 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量 管理保障 體系運(yùn)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 16 頁(yè) 共 80 頁(yè) 情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 2） 檢查驗(yàn)收制度 ① 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。 2） 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù) 人員 的培訓(xùn) 勞務(wù) 人員 是直接的操作者，只有 對(duì) 他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù) 人員 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量目標(biāo) （ 1） 按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá) 到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的 一次性合格（成優(yōu)） 。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 12 頁(yè) 共 80 頁(yè) 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工 管理概要及規(guī)劃 施工管理概要 施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約 階段、施工準(zhǔn)備階段、施工 實(shí)施 階段、驗(yàn)收交工 與 結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤(pán)棋。 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 8 頁(yè) 共 80 頁(yè) 作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行 成本投入產(chǎn)出的核算工作。 （ 2） 項(xiàng)目管理層 ——項(xiàng)目經(jīng)理部 按照 “ 項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制” 組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。 本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分項(xiàng)工 程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說(shuō)明。 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 《 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 》 的 施工圖 設(shè)計(jì)文件 。 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制 。 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 。 管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù) 質(zhì)量問(wèn)題。 每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。 施工組織 機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 9 頁(yè) 共 80 頁(yè) 表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 13 頁(yè) 共 80 頁(yè) 建立項(xiàng)目工作體系。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。對(duì)執(zhí)行好的部門(mén)進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。簡(jiǎn)報(bào)中 應(yīng) 獎(jiǎng)懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是 否徹底整改?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 （ 5） 建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 （ 2） 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員， 針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。 （ 4） 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。 （ 8） 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 36V 安全 電 壓 照明。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 21 頁(yè) 共 80 頁(yè) 防砸。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為 “ 最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 ” 。 （ 2） 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。 2） 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。 （ 4） 信息的儲(chǔ)存 信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類(lèi)，在各卷文檔中要?dú)w集匯 總 在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。 （ 2） 區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 做好服務(wù)工作 搞好 服 務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 30 頁(yè) 共 80 頁(yè) 工后的 服 務(wù)。 按質(zhì)量體系有效運(yùn)行 在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格 控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “ 以一流的技術(shù)、一農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 31 頁(yè) 共 80 頁(yè) 流的質(zhì)量、一流的服務(wù) ” 為業(yè)主建造一流工程。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《 水利 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示： 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 34 頁(yè) 共 80 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按施工總平面布置圖（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意） ， 搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。 （ 2） 設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 向監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)審開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)工程開(kāi)工。 具體勞動(dòng)力分配詳見(jiàn)后《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 總平面布置圖編制 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，合理安排施工用地。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 沿?cái)M建道路 紅 線全長(zhǎng)和 路邊必要地段設(shè)置彩色壓型鋼板隔離護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專(zhuān)人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問(wèn)題成為妨礙全。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主辦農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 41 頁(yè) 共 80 頁(yè) 工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。各作業(yè)線路農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 38 頁(yè) 共 80 頁(yè) 全部采用三相五線制。 對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供 應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)采用的 施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。 了 解沿線各單位同時(shí)施工以及車(chē)輛交通影響，以便提出安排。 （ 7） 臨時(shí)便橋、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力