【正文】 、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。 技術(shù)準(zhǔn)備 研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 杜絕死亡及重傷事故。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。 “ 技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ” ，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 （ 3） 項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè) 和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平 不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不 同 。 （ 2） 信息的傳遞 1） 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 2） 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “ 隱患問題整改通知單 ” ，各專業(yè)施工單位在收到 “ 隱農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 23 頁 共 80 頁 患問題整改通知單 ” 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 文明施工管理 管理目標(biāo) （ 1） 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指 標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金 屬 管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 20 頁 共 80 頁 （ 3） 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 2） 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 備案 。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和 措施。 安全管理 管理目標(biāo) （ 1） 在施工中，始終貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工 管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到： “ 省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 ” 的要求。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 3） 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 ① 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事 日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 （ 2） 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1） 全面培訓(xùn) 1） 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管 理。 工程資金由 項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 4） 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé) 實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 7 頁 共 80 頁 程質(zhì)量的直接責(zé)任人。下設(shè) 工程部和綜合辦公室 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的 職能。 我公司的指導(dǎo)方針為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明 ” 地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn) “ 精品 ” ，根據(jù)該工程 的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操 作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 我公司 的 質(zhì)量手冊(cè) 、 程序文件及 各項(xiàng)管理制度 。 我公司 實(shí)際 技術(shù) 力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 。 精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 4 頁 共 80 頁 2 施工組織 機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行 施工組織 機(jī)構(gòu)的建立 施工組織機(jī)構(gòu) 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 5 頁 共 80 頁 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 6 頁 共 80 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè) 一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 施工工長(zhǎng)的管理職責(zé) 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 負(fù)責(zé) 各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 施工組織 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 （ 3） 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001～ 20xx 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng) “ 過程精品 ” ，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù) 人員 建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量 管理 體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 ③ 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量 驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目 駐地 專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。 ④ 半成品、成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材 料 、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。 行為控制 （ 1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須 采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 （ 6） 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。 （ 5） 在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。 工作制度 （ 1） 每周召開一次 “ 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù) ” 工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià) 。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。 3） 對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。 （ 2） 項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。 本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立 “ 目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 ” ，按 “ 管理績(jī)效 =目標(biāo)方 向 工作效率 ”的 原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的 動(dòng)力 機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立 “ 一切為了用戶 ” 、 “ 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 ” 的管理 思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。在施工中認(rèn)真執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。 因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。 做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 （ 6） 施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。 了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。 施工機(jī)械的準(zhǔn)備。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長(zhǎng)項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)用電量大，因此現(xiàn)場(chǎng)用電配置 2 臺(tái) 50KW 移動(dòng)式發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場(chǎng)施工使用。 2） 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 4） 定 期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 3） 建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。 臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形實(shí)際情況，采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)臨時(shí)辦公、生產(chǎn)及生活等臨時(shí)用房，作好現(xiàn)場(chǎng)布置圖報(bào)監(jiān)理工程師審查。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工區(qū)域內(nèi)為原有建筑物拆除后空地，可選擇一有利位置作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的修建地。 主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 36 頁 共 80 頁 物資準(zhǔn)備 建筑材料的準(zhǔn)備。 工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。 （ 3） 主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。 協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。在施工現(xiàn)場(chǎng)總 體規(guī)劃上充分考慮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 32 頁 共 80 頁 了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境。 工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司以 “ 科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》