【文章內(nèi)容簡介】 工程隊請驗報告 對于分部工程每人基礎(chǔ)上的施工，工段負責人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高 —— 驗證，并付諸于實施。實施過程中要按照《工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴格把關(guān)、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打驗收報告。 （ 2）工程的自檢 質(zhì)檢科接到工段的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。 （ 3）施工質(zhì)量簽認 質(zhì) 檢科通過自檢，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自要通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。 （ 4）工序交接 工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，實行工序交接制度合格的工程方可計量。如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。 本制度的考核參與效益工資考證。 此制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。 附 — 2 材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制 （ 1）進場前的材料檢查 訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量 及 使用的工程部位等。附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后方可訂貨、購料。 （ 2）進場材料質(zhì)量控制 按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，由監(jiān)理工程師審批試驗報告。積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗材料質(zhì)量，檢查結(jié)果作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。 （ 3）施工中材料質(zhì)量控制 每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，按規(guī)定的測試頻率做材料試驗項目，合格后方可使用。 （ 4）購成品及半成品構(gòu)件 a、派人員赴現(xiàn)場 考察供貨方施工工藝有質(zhì)量控制情況。 b、測試有關(guān)項目。 c、簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告購件計劃，詳列擬購的名稱、遠見格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。 （ 5）材料及構(gòu)件進場、儲存搬運 a、依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。 b、搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標簽。 c、成品構(gòu)件運輸、堆放應(yīng)符合規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎形、受損、開裂。 （ 6）不合 格材料 不合格材料經(jīng)審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。 附 — 3 質(zhì)量職責（主要負責人） （ 1）項目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責 a、認真貫徹公司質(zhì)量方框圖針和目標，組織制定具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行； b、根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項目工程的實施，建立健全組織機構(gòu)，配齊所 需資源，落實質(zhì)量責任制； c、全面履行工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任； d、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時 推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰質(zhì)量管理先進集體和個人； e、加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開 QC 小組成果發(fā)布會； f、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推廣創(chuàng)優(yōu)工程活動。 （ 2）總工程師質(zhì)量職責 a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹本公司質(zhì)量方針和目標，組織制定工程的質(zhì)量保證措施； b、嚴格工程的施工技術(shù)才質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責； c、制訂和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負全責； d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格的 評審和處理。 e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄； f、制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)； g、主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施； h、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 附 — 4 質(zhì)量體系主要要素控制 （ 1）施工過程控制 a、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察，各單項目工程和 施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到每個人和各項目具體工作中，做到分兵把關(guān)，確保施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。 b、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全進程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工 組織設(shè)計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，做好技術(shù)交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)； c、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制， 技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，施工計量質(zhì)量簽證制，分項目工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量控制制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，貫穿施工全過程。 d、開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 e、堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗混凝土、穩(wěn)定土強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進工藝，達到工程 內(nèi)實外美。 f、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。 檢驗和試驗及狀態(tài)控制見工程師檢驗和試驗附圖。 合格品的控制 a、不合格原材料，不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序不交付； b、在施工中若發(fā)現(xiàn)中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行不合格原材料、不合格半成品要進行及時有效的處理以滿足其使用功能； c、在施工處理。 （ 4）糾正和預(yù)防措施 a、在施工進程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防 止發(fā)生不合格品； b、在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。 （ 5）質(zhì)量記錄 a、質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整； b、質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報； c、質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理體制，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性 和完整性。 （二）確保工程質(zhì)量的措施 推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期挖制。項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì) 量目標是：合格。 制度上健全機制 由工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質(zhì)量現(xiàn)任終身制。 管理組織機構(gòu)的保證 建立健全施工管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)工程技術(shù)科、安全質(zhì)檢科、工地試驗室，質(zhì)檢科由專職工程師負責質(zhì)量管理工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 從檢測試驗設(shè)備上保證 為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢測、試驗設(shè)備，具體做法是：在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些有關(guān) 工程項目的試驗檢測工作。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有 3 年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。 建立一整套獎懲制度 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行 處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖 施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底 每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過崗前培訓，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會抓施工質(zhì)量的施工集體。 單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。 各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況， 以確保施工生產(chǎn)正常進行。 嚴格執(zhí)行圖紙會審制和技術(shù)交底制，工程開工前由項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽到不上崗。 加強現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提 。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 （ 1）水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。 （ 2）材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料。 （ 3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。 加強施工機械設(shè)備管理 加強施工機械、機具的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強測量、計量器具管 理 工程技術(shù)科和工地試驗室負責所有測量計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時早申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 加強協(xié)調(diào)工作 認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。 進行攻關(guān)活動 以項目經(jīng)理部技術(shù)負責人為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。 1正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就 沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系，生產(chǎn)指標、進度完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。 ⑤ 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 本工程安全文明目標：杜絕重大傷亡事故、質(zhì)量事故，無等級火警事故，消滅大機械破損事故。 一、安全防護措施 （一）安全管理的基本原則 ①管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責 遵循國家規(guī)定的 “管 生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。 ②明確安全管理的目的性 安全管理的目的是對生產(chǎn)中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。 ③必須貫徹預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防是針對生產(chǎn)特點，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ④堅持動態(tài)管理 安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時間以 及一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 ⑤安全保證體系： 安全保證體系附后。 （二）安全組織管理 ①健全管理體系 以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)人員組成安全保證體系。 ②認真執(zhí)行各項安全管理制度 對施工項目的安全施工的經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下： 根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況，逐級進行安全技術(shù)書面交底。并履行簽字手續(xù)。 項 目部定期對全體職工進行安全教育，總結(jié)上階段安全工作，交代下一步安