【文章內容簡介】 工程隊請驗報告 對于分部工程每人基礎上的施工，工段負責人要根據設計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高 —— 驗證，并付諸于實施。實施過程中要按照《工程施工技術規(guī)范》要求，嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質檢科打驗收報告。 （ 2）工程的自檢 質檢科接到工段的請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，次進行檢查，包括協調駐地監(jiān)理共同檢查。 （ 3）施工質量簽認 質 檢科通過自檢，確認工程質量的合格與否，如不合格時，在自要通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。 （ 4）工序交接 工程隊根據自檢通知單，方可進行下道工序的施工，實行工序交接制度合格的工程方可計量。如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。 本制度的考核參與效益工資考證。 此制度要求各施工人員、試驗人員、質檢人員務須遵照實行，并配合協調成為整體。 附 — 2 材料及成品、半成品構件質量控制 （ 1）進場前的材料檢查 訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)格、型號、產地、數量 及 使用的工程部位等。附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后方可訂貨、購料。 （ 2）進場材料質量控制 按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，由監(jiān)理工程師審批試驗報告。積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗材料質量，檢查結果作為有關工程審批申請開工報告的依據之一。 （ 3）施工中材料質量控制 每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現場察看，根據進場材料數量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，按規(guī)定的測試頻率做材料試驗項目，合格后方可使用。 （ 4）購成品及半成品構件 a、派人員赴現場 考察供貨方施工工藝有質量控制情況。 b、測試有關項目。 c、簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告購件計劃，詳列擬購的名稱、遠見格、數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試技術報告。 （ 5）材料及構件進場、儲存搬運 a、依據工程進展安排進場材料數量和規(guī)格。 b、搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。 c、成品構件運輸、堆放應符合規(guī)定的受力要求，避免產生不合理的附加應力，使構件彎形、受損、開裂。 （ 6）不合 格材料 不合格材料經審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。 附 — 3 質量職責（主要負責人） （ 1）項目經理、副經理質量職責 a、認真貫徹公司質量方框圖針和目標，組織制定具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行； b、根據質量管理規(guī)劃，結合項目工程的實施，建立健全組織機構，配齊所 需資源，落實質量責任制； c、全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任； d、主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施并督促實施。深入工地調查研究，及時 推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰質量管理先進集體和個人； e、加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開 QC 小組成果發(fā)布會； f、堅持“質量第一”的思想，推廣創(chuàng)優(yōu)工程活動。 （ 2）總工程師質量職責 a、在項目經理的領導下，認真貫徹本公司質量方針和目標，組織制定工程的質量保證措施； b、嚴格工程的施工技術才質量檢驗管理，并對其工程質量負責； c、制訂和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負全責； d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格的 評審和處理。 e、推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄； f、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關； g、主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施； h、組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。 附 — 4 質量體系主要要素控制 （ 1）施工過程控制 a、建立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質量總負責，質量檢驗工程師專職監(jiān)察，各單項目工程和 施工工序、工藝負責人和技術負責責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到每個人和各項目具體工作中，做到分兵把關，確保施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。 b、運用全面質量管理原理，抓好施工全進程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工 組織設計的同時，一并制定施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關，做好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)； c、認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖審簽制， 技術交底制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，施工計量質量簽證制，分項目工程質量評比制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量控制制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合，貫穿施工全過程。 d、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 e、堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗混凝土、穩(wěn)定土強度，據以指導配合比調整或改進工藝，達到工程 內實外美。 f、工程質量、工作質量與分配掛鉤，并將優(yōu)良工程質量獎，獎勵給施工中表現好的施工班組和個人。 檢驗和試驗及狀態(tài)控制見工程師檢驗和試驗附圖。 合格品的控制 a、不合格原材料，不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉序不交付； b、在施工中若發(fā)現中若發(fā)現質量事故，堅決按“三不放過”原則進行不合格原材料、不合格半成品要進行及時有效的處理以滿足其使用功能； c、在施工處理。 （ 4）糾正和預防措施 a、在施工進程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防 止發(fā)生不合格品； b、在施工過程中可能出現的質量事故或質量問題，先分析原因，找出可能出現的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。 （ 5）質量記錄 a、質量記錄是提供產品質量符合規(guī)定要求和質量體系有效運行的真實、準確的依據。因此，質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整； b、質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報； c、質量記錄由技術部門歸檔管理體制，項目經理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性 和完整性。 （二）確保工程質量的措施 推行全面質量管理，建立兩級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期挖制。項目經理部設中心試驗室，每個專業(yè)施工隊設試驗檢驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。 抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 本工程的質 量目標是：合格。 制度上健全機制 由工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質量現任終身制。 管理組織機構的保證 建立健全施工管理組織機構，項目部設工程技術科、安全質檢科、工地試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。 從檢測試驗設備上保證 為了保證質量，必須有一套完整的檢測、試驗設備，具體做法是：在項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些有關 工程項目的試驗檢測工作。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有 3 年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。 建立一整套獎懲制度 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質優(yōu)價”獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行 處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖 施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。 加強質量意識的教育，搞好技術交底 每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會抓施工質量的施工集體。 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。 各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況， 以確保施工生產正常進行。 嚴格執(zhí)行圖紙會審制和技術交底制，工程開工前由項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽到不上崗。 加強現場材料質量管理 工程材料和輔助材料都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提 。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。 （ 1）水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。 （ 2）材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。 （ 3）現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料應及時清理出現場。 加強施工機械設備管理 加強施工機械、機具的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強測量、計量器具管 理 工程技術科和工地試驗室負責所有測量計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時早申報修理調換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。 加強協調工作 認真及時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。 進行攻關活動 以項目經理部技術負責人為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防活動，把質量問題克服在苗頭上。 1正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就 沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標、進度完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。 ⑤ 確保安全生產的技術組織措施 本工程安全文明目標：杜絕重大傷亡事故、質量事故，無等級火警事故，消滅大機械破損事故。 一、安全防護措施 （一）安全管理的基本原則 ①管生產必須管安全，誰主管誰負責 遵循國家規(guī)定的 “管 生產的同時必須管安全”的原則。 ②明確安全管理的目的性 安全管理的目的是對生產中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。 ③必須貫徹預防為主的方針 安全生產的方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防是針對生產特點，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ④堅持動態(tài)管理 安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產過程、全部的生產時間以 及一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 ⑤安全保證體系： 安全保證體系附后。 （二）安全組織管理 ①健全管理體系 以項目經理為首，由生產經理、安全總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)人員組成安全保證體系。 ②認真執(zhí)行各項安全管理制度 對施工項目的安全施工的經常的、制度化和規(guī)范化的管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管理工作?，F場的主要安全管理制度如下： 根據安全措施要求和針對現場實際情況，逐級進行安全技術書面交底。并履行簽字手續(xù)。 項 目部定期對全體職工進行安全教育，總結上階段安全工作，交代下一步安