【文章內(nèi)容簡介】 夯實填平部分，夯實到圖紙規(guī)定的壓實度。 （ 2）管節(jié)接縫處應(yīng)垂直、平整、方正，沉降縫的寬度應(yīng)符合圖紙規(guī)定，縫內(nèi)應(yīng)用浸泡了瀝青的麻絮填塞，外用瀝青麻絮或其他具有彈性的不透水材料填塞密實。 （ 3）臺背回填 臺背回填由于施工場狹小，大型壓實機械無法碾壓，容易造成路基下陷，影響路吉林乾坤建 筑有限公司 面的質(zhì)量，為了保證臺背回填的質(zhì)量，我科將采取如 下措施： （ 1）嚴(yán)格通過試驗確定臺背回填的材料，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師確認(rèn)。配備專門的機具由有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人進(jìn)行施工。 （ 2）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求挖好臺階，將非臺背回填材料清理出場。 （ 3）用油漆在臺背上標(biāo)出每層的填筑厚度，臺背回填材料運至現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后嚴(yán)格按每層的松鋪厚度夯實。 （ 4）每層壓實完畢，報監(jiān)理工程師檢驗壓實度合格再進(jìn)行下層的填筑。 （ 5）每座圓管涵均建立由現(xiàn)場壓實度資料和照片組成的專門的臺背回填技術(shù)資料。 5. 9. 8 、運輸與裝卸 涵管在運輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避 免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進(jìn)行；除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或人斜板卸管。存放場地的位置和裝卸的操作方法必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 質(zhì)量要求 鋼筋混凝土圓管涵成品質(zhì)量 （ 1）管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直；斜交管涵進(jìn)出水口管節(jié)的外端面，應(yīng)按斜交角度進(jìn)行處理。 （ 2）管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如果缺陷小于下列規(guī)定時，應(yīng)修補完善后方可使用；如果缺陷大于下列規(guī)定時，不予驗收，并應(yīng)報監(jiān)理工程師處理。 a、每處蜂窩面積不得大于 30mm*30mm； b、基蜂窩深度不得超過 10mm。 c、蜂窩總面積不得超過全面積的 1%，并不得露筋。 吉林乾坤建 筑有限公司 （ 3）管節(jié)混凝土強度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合比、拌和規(guī)范要求。 （ 4）管節(jié)各部尺寸，不得超過表 1— 1 規(guī)定值。 鋼筋混凝土圓管成品允許偏差 表 1— 1 項目 允許偏差（ mn’ 1） 管節(jié)長度 0~10 內(nèi)（外）直徑 不小于設(shè)計 管壁厚度 3，正值不限 順直度 矢度不大于 % 鋼筋砼圓管涵檢查項目（見表 1— 2） 管涵實測項目 表 1— 2 項次 檢查項目 規(guī)定什或允許偏差 檢查方法 1 混凝土強度（ MPa） 在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTJ07198）附錄 D 檢查 2 軸線偏位（ mm） 50 用經(jīng)緯儀檢查，縱、橫向各兩處 3 涵底流水面高程（ mm） 20 用水準(zhǔn)儀檢查洞口兩處，拉線檢查中間兩處 4 涵管長度（ mm） +100， 50 用尺量 5 管座寬、厚度（ mm） 大于設(shè)計值 用尺量 3 處 第六節(jié) 資源配備計劃 吉林乾坤建 筑有限公司 主要施工機械設(shè)備保證措施 實施機械化施工組合作業(yè)，以機械為 主，人工為輔的施工方案。為加快施工進(jìn)度，按期如質(zhì)的完成施工任務(wù)，應(yīng)配備充足的施工機械，如挖掘機、推土機、壓路機、自卸汽車、攪拌機、發(fā)電機，具體設(shè)備的選用情況詳見后面附表《主要施工機械表》。 機械設(shè)備投入保證措施 由于本工程工期緊，在設(shè)備上優(yōu)先選用先進(jìn)設(shè)備，所有工程機械和設(shè)備早做準(zhǔn)備，提前進(jìn)場，并保證投入本項目完好率和利用率，在提供機械設(shè)備數(shù)量時，充分做到預(yù)防和預(yù)想，留有一定的富余量，確保工程能順利完成。 本工程施工需大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。根據(jù)現(xiàn)有裝 備的數(shù)量、 質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批的組織進(jìn)場，以保證施工的需要。 機械設(shè)備管理計劃 機械設(shè)備使用管理：實行人機固定、機械使用、保管責(zé)任制。實行操作證制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作證。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。建立大、中型機械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。 機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理：日常保養(yǎng)，操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機械設(shè)備運行情況，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，保持機械清潔。例行保養(yǎng)，一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負(fù)責(zé)，三級保養(yǎng)，必須報公司材料 設(shè)備處，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)保養(yǎng)。修理，小修、臨時修理由項目部結(jié)合一、二級保養(yǎng)進(jìn)行，中修、大修必須有計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，報上級部門批準(zhǔn)。 主要材料保證措施 根據(jù)各標(biāo)段的工程量及現(xiàn)場的場地情況，制訂出材料供應(yīng)計劃。 掌握合同文件，經(jīng)與業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求，規(guī)定物資品種、質(zhì)量要求，掌握施工進(jìn)度計劃的各類物資供吉林乾坤建 筑有限公司 貨期和數(shù)量。 供應(yīng)商、材料部門根據(jù)月度計劃編報定購物資采購數(shù)量、規(guī)格、品種、數(shù)量，報項目經(jīng)理決定。其中質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種 類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的需要符合 經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)，供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 供應(yīng)計劃：根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制項目物資設(shè)備需用量計劃及供應(yīng)計劃。 進(jìn)場物資驗收：物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知監(jiān)理單位并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放。 根據(jù)定購合同及技術(shù)核定對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗的應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件。 業(yè)主直接采購的物資，送抵到到達(dá)地點后，由我方驗收合格確認(rèn)，報監(jiān)理同意。 未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動 用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)即使歸檔。 倉庫管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將進(jìn)場物資的名稱驗收結(jié)論數(shù)量送達(dá)地點，運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。 領(lǐng)出倉庫的物資，根據(jù)供應(yīng)計劃及供料主管開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，或項目經(jīng)理審核同意的。依據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證工作，做好倉庫進(jìn)出記錄。 進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。 根 據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提出 采購申請，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 吉林乾坤建 筑有限公司 對進(jìn)場材料按規(guī)定的要求和接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。并按照規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)試，及時進(jìn)行標(biāo)識、分類保管工作。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。 組織工程材料、構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。 勞動力保證措施 我公司對本工程實行專 業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化施工。在開工前五日內(nèi)，所有施工管理人員全部到位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。人員、設(shè)備的動員周期為 3 天， 5 天內(nèi)立即完成項目經(jīng)理部的建制，并由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、機械、材料和行政等有關(guān)人員 5 人，進(jìn)駐現(xiàn)場，分別著手進(jìn)行工區(qū)駐地，生產(chǎn)和生活設(shè)施的建設(shè)；地方材料的選擇和合同的簽訂；用電申請等手續(xù)。 認(rèn)真挑選具有熟練的操作技能尤其是參加過類似工程建設(shè)的施工班組進(jìn)場，施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證人，具 備良好的質(zhì)量意識，安全意識，較高的技術(shù)水平豐富的操作經(jīng)驗，無疑會大大加快施工進(jìn)度。 本工程勞動力由公司根據(jù)施工進(jìn)度計劃，項目部提前一周將需進(jìn)場班組報公司勞資科，由勞務(wù)公司落實相關(guān)勞務(wù)人員，召集勞務(wù)隊伍進(jìn)場，并保證進(jìn)場隊伍的素質(zhì)和質(zhì)量。 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，施工勞動力的來源為：從事一線水平豐富的操作工人，由我公司長期合作的勞務(wù)公司中選，包括木工、瓦工、混凝土工、輔助工等，均為熟練的勞務(wù)工人。所有工人均持證上崗。 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工組織配備兼職質(zhì)量員。 吉林乾坤建 筑有限公司 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全落實培訓(xùn)的操作工人部允許上崗，建立定期班組長質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動。 安排好勞動與休息的關(guān)系，搞好職工的生活和勞動保護(hù)，建立隊伍管理規(guī)章制度，保證施工過程中的非正常減員。 各標(biāo)段的勞動力供應(yīng)情況詳見后附表《勞動力計劃表》。 第七節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)及管理機構(gòu) 全面貫徹 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程質(zhì)量一次驗收合 格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 30%以上。 工程優(yōu)質(zhì)樣板率達(dá)到 20%以上，全合同段路基工程，創(chuàng)精品工程。 杜絕安全、質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)具體要求為：成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟，全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動；工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)實外美；有完整準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項竣工資料內(nèi)容詳實，文整規(guī)范按期提供；重點工程、關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書；消滅職工因工重傷以上事故，輕傷率控制在 3‰以內(nèi) ；現(xiàn)場文明施工，工地達(dá)到省部級文明工地標(biāo)準(zhǔn)；開展成本核算，各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到管理目標(biāo)。 充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量合格，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格率為 100%。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表 吉林乾坤建 筑有限公司 進(jìn)行全面檢查督 項 目 經(jīng) 理 現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé) 施工生產(chǎn) 施工工廠 各施工班 項目后勤副經(jīng)理 材料供應(yīng) 采購員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 工程質(zhì)量保證體系 為確保質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn) ,項目經(jīng)理部將建立橫向到邊、縱向到底、控制有效的質(zhì)量保證體系 ,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作 。其質(zhì)量保證體系見附后圖。 質(zhì)量管理制度 根據(jù)本合同段工程特點，為使質(zhì)量管理工作有章可循有法可依，特制定并落實以下幾個主要方面的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度： 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的前提下，建立健全各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并責(zé)任到人，逐層包保，充分發(fā)揮項目整體一質(zhì)量保證職能。 工前的技術(shù)交底制度 開工前，由主管工程師向全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求 、技術(shù)吉林乾坤建 筑有限公司 標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝和注意事項等，使全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投放施工。 工序“三檢”制度和質(zhì)檢工程師預(yù)檢制度 “三檢”即：“自檢、互檢、交接檢”制度。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。同時監(jiān)理工程師檢查前堅持質(zhì)檢工程師預(yù)檢，待預(yù)檢合格后，再請監(jiān)理工程師檢查簽證。 隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)簽證合格后，方可隱蔽。 工序交接制度 實行“五不施工”和“三不交接”制 度。 “五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不合格不交接。 測量資料換手復(fù)核制度 測量資料必須換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可用于施工，對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查記錄。 原材料、成品和半成品要有出廠合格證，并經(jīng)抽檢合格，監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。 工藝流程規(guī)范操 作制度 為了確保各項施工工藝流程得到規(guī)范操作，建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 各種儀器、儀表、設(shè)備均按計量法的規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)定并建立帳卡檔案。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，確保儀器、儀表、設(shè)備符合精度要求。 創(chuàng)優(yōu)獎罰制度 按公司有關(guān)管理制度，結(jié)合本工程實際，從驗工計價中撮一定比例作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基吉林乾坤建 筑有限公司 金，用于獎勵在工程創(chuàng)優(yōu)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。同時規(guī)定對施工隊計價按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理工程師評定的優(yōu)良 工程按驗工計價的 110%支付，達(dá)不到按 90%支付。 施工過程質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按本級進(jìn)行，那“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。 工程質(zhì)量評議制度 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，工程、安質(zhì)、試驗等部門、各施工隊隊長及質(zhì)檢工程師參加的工程質(zhì)量評議小組，定期邀請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位參加，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評議，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 保證質(zhì)量主要措施 廣泛深入