【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度 2 季 度 3 季 度 4 季 度 1 季 度 2 季 度 3 季 度 管理人員 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 技術(shù)人員 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 質(zhì)檢人員 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 安全員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 測(cè)量人員 4 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 試驗(yàn)人員 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 鋼筋工 25 50 50 75 75 75 70 70 50 50 30 模板工 20 40 50 80 80 80 70 60 40 40 30 混凝土工 20 20 40 60 60 60 60 60 30 30 20 施工組織設(shè)計(jì) 14 水電工 4 6 6 6 6 6 6 4 4 4 2 司機(jī)及機(jī)械工 8 12 19 26 26 26 26 26 18 18 16 普工 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 后勤及其他人員 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 7 總計(jì) 126 189 228 310 310 310 295 283 195 195 148 材料配備計(jì)劃 工程需要的水泥、粉煤灰、外加劑（減水劑）、硅粉和粗細(xì)骨料均通過招標(biāo)采購(gòu)。 節(jié)段梁和承臺(tái)外殼鋼筋采用英標(biāo)軋制，通過詢價(jià)與香港供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同。波紋管、錨墊板及其他預(yù)埋件均有甲方（金門）供應(yīng)。 墩身墩帽鋼筋及預(yù)埋件均有甲方（ DCVJV）供應(yīng)。 項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃，提前準(zhǔn)備物資采購(gòu)準(zhǔn)備工作，保證物資材料的供應(yīng)。 六、工程總工期及進(jìn)度計(jì)劃 總工期及開工時(shí)間 節(jié)段梁和承臺(tái)外殼 總工期： 36 個(gè)月 開工日期： 2021 年 10 月 完工日期： 2021 年 10 月 墩身墩帽 總工期： 15 個(gè)月 開工日期： 2021 年 4 月 完工日期： 2021 年 6 月 主要分項(xiàng)工程生產(chǎn)周期 節(jié)段梁預(yù)制 等高標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 2 天 /節(jié)段 變高標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 3 天 /節(jié)段 墩頂塊和隔墻式轉(zhuǎn)向塊 4 天 /節(jié)段 施工組織設(shè)計(jì) 15 承臺(tái)外殼預(yù)制 M1 承臺(tái)外殼 15 天 /個(gè) M M2b 承臺(tái)外殼 30 天 /個(gè) E1B、 E2C 承臺(tái)外殼 30 天 /個(gè) 匹配預(yù)制承臺(tái)外殼 15 天 /塊 墩身墩帽預(yù)制 底節(jié)墩身預(yù)制 3 天 /節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)墩身預(yù)制 4 天 /節(jié) 墩帽預(yù)制 6 天 /節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 節(jié)段梁施工進(jìn)度計(jì)劃見“ 附件 3 節(jié)段梁施工計(jì)劃表 ”。 承臺(tái)外殼施工進(jìn)度計(jì)劃見“ 附件 4 承臺(tái)外殼施工計(jì)劃表 ”。 墩身墩帽施工進(jìn)度計(jì)劃見“ 附件 5 墩身墩帽施工進(jìn)度計(jì)劃表 ”。 工期保證措施 工期保證的組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組建高效精干的指揮組織機(jī)構(gòu)，由具有類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員和施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。 各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 工期保證的組織機(jī)構(gòu)見“ 圖 61 工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖 ”。 施工組織設(shè)計(jì) 16 圖 61 工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖 工期保證體系 本項(xiàng)目將認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行公司行之有效的工期管理體系，按照項(xiàng)目法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動(dòng)思想動(dòng)員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競(jìng)賽，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。在施工過程中充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)加大人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備的投入，確保項(xiàng)目按照施工進(jìn)度表規(guī)定的各項(xiàng)工期目標(biāo)按期或提前完成。 工期保證體系見 “ 圖 62 工期保證體系框圖 ”。 工期保證措施 ⑴準(zhǔn)備充 分 ①人員準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，公司已配齊了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師。 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動(dòng)態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 工程部 綜合辦公室 物機(jī)部 工經(jīng)部 安質(zhì)部 各施工作業(yè)隊(duì) 各作業(yè)班組 試 驗(yàn) 室 財(cái)務(wù)部 施工組織設(shè)計(jì) 17 圖 62 工期保證體系框圖 ②機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 大型機(jī)械設(shè)備在全公司抽調(diào)并補(bǔ)充部分新的設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一。 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和備足機(jī)械配件組建機(jī)械檢修場(chǎng)，及時(shí)維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。 工 期 保 證 體 系 思想保證 組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員 開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 組織保證 項(xiàng)目經(jīng)理 — 部室負(fù)責(zé)人 各作業(yè)隊(duì) 計(jì)劃保證 公司：年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 項(xiàng)目部：總計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日調(diào)度會(huì) 制度保證 機(jī)械管理制度 ：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度 勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃 調(diào)配管理 定額管理考核制度 材料管理計(jì)劃：供應(yīng)計(jì)劃 材料庫(kù)存保管 供應(yīng) 技術(shù)保證 施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 材料保證滿足施工進(jìn)度要求各級(jí)展開目標(biāo) 資源保證 勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求 資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位 施工組織設(shè)計(jì) 18 ③物資材料準(zhǔn)備 主要物資材料，做好材質(zhì)、產(chǎn)量調(diào)查及詢價(jià)，按公司質(zhì)量體系程序文件對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽訂供貨合同。地材選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的供方。按規(guī)定做好材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)等工作，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。 ⑵從組織管理上保證工期 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī) 械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各施工作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 調(diào)度室每周定期召開由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主 持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 ⑶從經(jīng)濟(jì)上保證工期 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng) 競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷從資源上保證工期 公司層面適當(dāng)傾斜，本項(xiàng)目所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備匹配合理、完整配套的機(jī)械設(shè)備，充分利用 施工組織設(shè)計(jì) 19 機(jī)械設(shè)備，做到高效率施工，做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修責(zé)任制，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況 保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，組織好主要材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。 ⑸從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 七、施工方案 施工方案概述 節(jié)段梁采用短線法匹配預(yù)制。預(yù)制場(chǎng)設(shè)置預(yù)制臺(tái)座 18 個(gè)，短線匹配預(yù)制法模板 18 套。設(shè)置存放臺(tái)座 576 個(gè)， 6m 以上節(jié)段梁采用單層存放 ， 6m 以下部分采用雙層存放，底板為斜面時(shí)采用混凝土楔塊抄墊，楔塊支撐于腹板下方。每套模板單獨(dú)完成一個(gè) T 的預(yù)制任務(wù)，即先預(yù)制 0塊，然后匹配向大（小）里程預(yù)制，直至跨中合攏處，然后再用 0塊另一面匹配預(yù)制小（大）里程側(cè)。橫隔墻、泄水槽、轉(zhuǎn)向塊等二次澆筑完成。 承臺(tái)外殼分整體預(yù)制和匹配預(yù)制，共設(shè)整體預(yù)制臺(tái)座 4 個(gè)（其中 2 個(gè)后期轉(zhuǎn)為 1 個(gè)匹配預(yù)制臺(tái)座），匹配預(yù)制臺(tái)座 4 個(gè)（含由整體預(yù)制臺(tái)座轉(zhuǎn)來的 1 個(gè)），存 施工組織設(shè)計(jì) 20 放臺(tái)座 10 個(gè)，可存放外殼 10 塊。整體預(yù)制采用直接在臺(tái)座上綁扎鋼筋，安裝模板等常規(guī)方法預(yù)制；匹配預(yù)制采用整體鋼底模上設(shè) 置（ 8+2）復(fù)合不銹鋼板，組成滑動(dòng)面， 1塊預(yù)制完成后，以 1塊為一個(gè)端模，預(yù)制 2塊， 2塊預(yù)制完成達(dá)到起吊強(qiáng)度后，多臺(tái) 100t 水平千斤頂頂推與 1塊分離，以 2塊為匹配面預(yù)制 3塊，直至一個(gè)完整的承臺(tái)外殼預(yù)制完成。承臺(tái)外殼存放采用存放區(qū)千斤頂輔助存放。 墩身墩帽采用垂直匹配預(yù)制，共設(shè)置 5 個(gè)預(yù)制臺(tái)座，其中一個(gè)用于底節(jié) 3m/6m墩身的預(yù)制，兩個(gè)用于匹配標(biāo)準(zhǔn)節(jié)墩身的預(yù)制，兩個(gè)用于兩類墩帽的預(yù)制。五個(gè)臺(tái)座間通過滑移軌道相連，通過臺(tái)車移動(dòng)、調(diào)節(jié)用于匹配預(yù)制。 節(jié)段梁施工 主要施工流程 箱梁節(jié)段預(yù)制選用短線匹配法，以每?jī)蓷l相鄰濕接縫間的所有梁段為一個(gè)預(yù)制循環(huán)單元。一個(gè)預(yù)制循環(huán)單元以 0 號(hào) 塊梁段預(yù)制為起點(diǎn)，向施工橋跨的前進(jìn)方向進(jìn)行預(yù)制，至相鄰的下一道濕接縫時(shí)結(jié)束。短線匹配法預(yù)制工藝流程見 “ 圖 71 短線法施工工藝流程圖 ”。 調(diào)整匹配段 外側(cè)模定位、固定 施工組織設(shè)計(jì) 21 圖 71 短線法施工工藝流程圖 箱梁節(jié)段預(yù)制施工的總體操作程序如下： ⑵ 清理臺(tái)座、立模、吊裝鋼筋骨架、澆筑墩頂 0節(jié)段。 ⑵拆除 0節(jié)段模板（側(cè)模及內(nèi)模），將 0節(jié)段移出作匹配梁并編號(hào)、調(diào)位，立模、吊裝鋼筋骨架、澆筑下一節(jié)段（以下稱 1a節(jié)段）混凝土。 ⑶拆除 1a節(jié)段模板，將 0節(jié)段與 1a節(jié)段分離，編號(hào)。將 0節(jié)段移出至適 施工組織設(shè)計(jì) 22 當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行養(yǎng)護(hù)，滿足要求后臨時(shí)儲(chǔ)存（待 0節(jié)段作匹配梁時(shí)再調(diào)用）。 ⑷將 1a節(jié)段移至匹配梁位置并調(diào)位，安裝調(diào)整 2a梁的模板系統(tǒng)及鋼筋骨架，澆筑節(jié)段混凝土。 ⑸依次重復(fù)完成半個(gè)“ T”的懸臂節(jié)段的預(yù)制。 ⑹將 0節(jié)段起吊并移至此臺(tái)座匹配梁的位置，使其另一端作匹配面，調(diào)整其三維空間位置，立模、吊裝鋼筋骨架、澆筑下一節(jié)段（以下稱 1b節(jié)段）混凝土。 ⑺拆除 1b節(jié)段模板，將 0節(jié)段與 1b節(jié)段分離， 0節(jié)段運(yùn)走堆存， 1b節(jié)段編號(hào)。 ⑻ 將 1b節(jié)段移至匹配梁位置并調(diào)位，安裝調(diào)整 2b梁的模板系統(tǒng)及鋼筋骨架，澆筑節(jié)段混凝土。 ⑼依次重復(fù)完成另半個(gè)“ T”懸臂節(jié)段的預(yù)制。 ⑽按以上程序完成所有“ T”的節(jié)段預(yù)制（包括每聯(lián)邊跨非“ T”的節(jié)段預(yù)制）。