【文章內(nèi)容簡介】 60。將混合料均勻堆放在路基上，嚴(yán)格控制卸料的距離。項目部派專人指揮自卸車卸料，避免料多或不夠。人工及推土機平整。級配碎石鋪筑完畢，檢查平整度，表面稍微灑水，然后用8T壓路機碾壓，碾壓達到設(shè)計要求為止。 水泥石粉穩(wěn)定層~4m、厚5cm、水泥摻入量6%。原路基平整壓實后，放出水泥石粉穩(wěn)定層高程和寬度，每隔20m橫向掛線，彎曲段加密標(biāo)記；石粉、水泥運至現(xiàn)場附近，就近選點布機拌和。專人負(fù)責(zé)配料，嚴(yán)格控制水泥摻入量及拌和時間，使水泥和石粉均勻。采用1T翻斗車將拌和料運至工作面進行鋪攤，人工及推土機平整。石粉鋪筑完畢，檢查平整度，表面稍微灑水，然后用8T壓路機碾壓，碾壓達到設(shè)計要求為止。 路面砼澆筑采用商品砼，開工前先對商品砼供應(yīng)商資質(zhì)進行審核，禁止采用不合格的供應(yīng)商供料。~4m，砼路面厚20cm。路基穩(wěn)定層驗收合格后，測量確定路面高程，每隔20米設(shè)置高程控制點。砼路面分段跳開施工，每段宜控制在100米以下，先施工5段再施工6段。采用漿砌路肩做模板，澆筑時密切留意路肩穩(wěn)定。砼倉面驗收合格后，進行砼澆筑。砼攪拌料直接運到現(xiàn)場，翻斗車配合人工送料入倉，自中間向兩邊鋪料，鋪料均勻不堆積。專人負(fù)責(zé)振搗、拉毛，采用平板式振搗器振搗，嚴(yán)格控制砼收倉線，砼初凝后進行拉毛。堅持灑水養(yǎng)護7天，早晚各灑水一次。第5章 工程進度及保證措施 施工進度計劃 根據(jù)合同要求，我公司計劃2016年12月20日開工，工程到2017年2月2日完工，總工期不超過45日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、完工日期和施工進度表。（1）開工日期：2016年12月20日（具體開工日期以監(jiān)理下達的開工批復(fù)為準(zhǔn)）。 （2）2016年12月20日，施工準(zhǔn)備工作的水、電、施工道路、現(xiàn)場辦公場所、倉庫等臨時設(shè)施等逐漸完成。 （3）2016年12月20日全部設(shè)備進場。（4）2016年12月20日工程正式開工，開始田間道路施工。（5）2016年12月20日開始灰砂磚、塊石、石粉、水泥、級配碎石等原材料分批進場。（6）2017年1月15日前完成渠道工程施工。（7）2017年2月1日前完成田間道路施工，工程全部完工。 進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 進度控制組織措施（1）實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。（2）進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。（3）建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。（4）實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。 進度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。 信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 資源保證（1）資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前3天按周提出。材料員及項目經(jīng)理確保按計劃供應(yīng)。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。（3）技術(shù)保證1）合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2）優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3）建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4）對進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。5）利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。 施工配合措施（1）統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場各施工隊伍，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決各施工隊伍中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。（2）以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。（3）統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。（4）單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。（5）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當(dāng)周完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下周補撥，作為下周工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。（5）建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。 各部門進度管理責(zé)任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（1)施工科進度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。（2) 技術(shù)科進度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。（4) 辦公室進度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。② 做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務(wù)部進度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任① 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③ 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 進度計劃的組織管理措施 總施工進度計劃（1）計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表5。（2）施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）周施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2）按總進度計劃提取本周指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；3）根據(jù)總進度計劃和上周進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細(xì)說明；（3）主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；（4）完成各分項工程形象進度所采取的具體措施； 二、進度計劃審批的控制措施（1）嚴(yán)格履行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1）單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2）月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進度計劃，在當(dāng)月初報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3）周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。（2）嚴(yán)格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡蠄蟊O(jiān)理、甲方審批。1）嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:①閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；②提交問題與工程管理部討論或澄清；③對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；④審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）認(rèn)真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容:①進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；②進度計劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；③各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；④各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；⑤施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；⑥各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；⑦現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要；⑧易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預(yù)防措施；⑨進度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。 嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。第6章 資源配備計劃 勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。早進場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，配足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條