【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。將混合料均勻堆放在路基上，嚴(yán)格控制卸料的距離。項(xiàng)目部派專人指揮自卸車卸料，避免料多或不夠。人工及推土機(jī)平整。級(jí)配碎石鋪筑完畢，檢查平整度，表面稍微灑水，然后用8T壓路機(jī)碾壓，碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止。 水泥石粉穩(wěn)定層~4m、厚5cm、水泥摻入量6%。原路基平整壓實(shí)后，放出水泥石粉穩(wěn)定層高程和寬度，每隔20m橫向掛線，彎曲段加密標(biāo)記；石粉、水泥運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)附近，就近選點(diǎn)布機(jī)拌和。專人負(fù)責(zé)配料，嚴(yán)格控制水泥摻入量及拌和時(shí)間，使水泥和石粉均勻。采用1T翻斗車將拌和料運(yùn)至工作面進(jìn)行鋪攤，人工及推土機(jī)平整。石粉鋪筑完畢，檢查平整度，表面稍微灑水，然后用8T壓路機(jī)碾壓，碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止。 路面砼澆筑采用商品砼，開(kāi)工前先對(duì)商品砼供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，禁止采用不合格的供應(yīng)商供料。~4m，砼路面厚20cm。路基穩(wěn)定層驗(yàn)收合格后，測(cè)量確定路面高程，每隔20米設(shè)置高程控制點(diǎn)。砼路面分段跳開(kāi)施工，每段宜控制在100米以下，先施工5段再施工6段。采用漿砌路肩做模板，澆筑時(shí)密切留意路肩穩(wěn)定。砼倉(cāng)面驗(yàn)收合格后，進(jìn)行砼澆筑。砼攪拌料直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，翻斗車配合人工送料入倉(cāng)，自中間向兩邊鋪料，鋪料均勻不堆積。專人負(fù)責(zé)振搗、拉毛，采用平板式振搗器振搗，嚴(yán)格控制砼收倉(cāng)線，砼初凝后進(jìn)行拉毛。堅(jiān)持灑水養(yǎng)護(hù)7天，早晚各灑水一次。第5章 工程進(jìn)度及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)合同要求，我公司計(jì)劃2016年12月20日開(kāi)工，工程到2017年2月2日完工，總工期不超過(guò)45日歷天。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見(jiàn)附表：計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度表。（1）開(kāi)工日期：2016年12月20日（具體開(kāi)工日期以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工批復(fù)為準(zhǔn)）。 （2）2016年12月20日，施工準(zhǔn)備工作的水、電、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施等逐漸完成。 （3）2016年12月20日全部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（4）2016年12月20日工程正式開(kāi)工，開(kāi)始田間道路施工。（5）2016年12月20日開(kāi)始灰砂磚、塊石、石粉、水泥、級(jí)配碎石等原材料分批進(jìn)場(chǎng)。（6）2017年1月15日前完成渠道工程施工。（7）2017年2月1日前完成田間道路施工，工程全部完工。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。 進(jìn)度控制組織措施（1）實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。（4）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。 進(jìn)度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。 信息管理每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題．技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 資源保證（1）資金保證。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前3天按周提出。材料員及項(xiàng)目經(jīng)理確保按計(jì)劃供應(yīng)。3)勞動(dòng)力保證。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。（3）技術(shù)保證1）合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。盡量把施工圖中的問(wèn)題解決在會(huì)審中。2）優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。3）建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。4）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。5）利用夢(mèng)龍項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無(wú)論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。 施工配合措施（1）統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決各施工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。（2）以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。（3）統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。（4）單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。（5）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)單位當(dāng)周完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下周補(bǔ)撥，作為下周工作計(jì)劃成的保證措施。3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。（5）建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1)各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護(hù)措施（參見(jiàn)成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹(shù)立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書(shū)面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。 各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（1)施工科進(jìn)度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。（2) 技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書(shū)面形式傳達(dá)到各部門。3) 財(cái)供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。（4) 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。② 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（6) 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任① 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。②搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③ 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施 總施工進(jìn)度計(jì)劃（1）計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：見(jiàn)附表5。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫(xiě)：1）周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；2）按總進(jìn)度計(jì)劃提取本周指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)說(shuō)明；（3）主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；（4）完成各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度所采取的具體措施； 二、進(jìn)度計(jì)劃審批的控制措施（1）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書(shū)面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報(bào)監(jiān)理及甲方審批。1）單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書(shū)簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，做出會(huì)審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開(kāi)工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2）月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月初報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3）周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。（2）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?jiàn)，上報(bào)監(jiān)理、甲方審批。1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟:①閱讀進(jìn)度計(jì)劃文件，提出存在的問(wèn)題；②提交問(wèn)題與工程管理部討論或澄清；③對(duì)存在問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改；④審閱修改后的進(jìn)度計(jì)劃，簽署審查或?qū)徍艘庖?jiàn)。2）認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:①進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；②進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；③各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；④各項(xiàng)施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相符；⑤施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；⑥各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度的時(shí)間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；⑦現(xiàn)場(chǎng)條件和資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要；⑧易受季節(jié)氣候條件影響的工程項(xiàng)目是否安排在適宜的時(shí)間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；⑨進(jìn)度計(jì)劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；周施工作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，由工程技術(shù)部備查，并報(bào)甲方代表。第6章 資源配備計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動(dòng)力的計(jì)劃使用，以避免勞動(dòng)力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開(kāi)支。早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，配足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條