20xx年管理評審輸出報告(編輯修改稿)
2024-10-11 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 度為%，說明銷售 公司的工作得到了顧客的肯定。 銷售公司對與顧客有關的要求（產品特性方面如產品執(zhí)行標準、交貨 期等）均進行了認真識別并在合同確定前進行了評審，填寫和保存了相應的記錄，公司已充分識別并確保有能力滿足顧客的要求，此外，銷售公司還就有關產品要求及其他要求經常與顧客保持溝通和聯(lián)系，消除與顧客間 的不確定因素。 截止 2020年 7月 1日，銷售公司新開發(fā)與電解金屬錳有關的客戶共 計 5家，分別是：山西侯馬石油鉆具有限公司、內蒙古北方風馳物流港有限公司、鎮(zhèn) 江天愛鉬業(yè)有限公司、安陽金方冶金有限公司、余姚乾源貿易有限公司。 供應公司從供方的生產能力、管理水平、工作環(huán)境、產品質量、交貨 期限對所供方進行了評價，選出合格供方。目前各部門按月度申報物料需求，每月由物資公司組織對物料需求計劃進行評審，得出合理的采購計劃，從而減少物料呆滯。供應公司的采購涉及的所有物資，質量控制部均對其進行驗收，要求其提供相應的合格證據(jù)以證實其符合性，必要時直接對其實施檢驗。為了對供方進行了有效控制，除對供方進行評價外，還對其建立供貨 檔案，以進行動態(tài)控制，同時為以后年度的再評審提供依據(jù)。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程序下調，供應公 司緊緊圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作，公開透明的按采購制度程序辦事，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到 物料，較少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 截止 2020年 7月 1日，供應公司采購計劃執(zhí)行率為 100%，簽訂合同及 協(xié)議 1308 份，天元 760 份，華夏 479 份，萬隆 69 份， K3錄入采購訂單 6849 單， 18161種物料，采購物資質量合格率為 98%，完成物資采購總額 38,65 57萬元，賒購額達 7,萬元，總計資金支出 38,，其中用于今年物料采購的款項額達 30,，用于清付以前年度欠款額達 7, 萬元。其中行承稅匯票方式支付 15,000 萬元，占總付款額的 %，為我公司節(jié)約了財務成本。 公司對進廠原材料、產品的不合格關注產品的監(jiān)視和測量進行了有效控制，通過對顧客滿意度測量、產品的符合性分析及產品生產過程的控制分 析，產品在輸入和輸出過程中的評審符合體系要求。質量控制部組織相關部 門對不合格品進行了評審，相關部門根據(jù)評審結果，進行了不合格品的處臵。 數(shù)據(jù)分析測量 金屬錳廠過程監(jiān)視和測量情況的工作主要有 PQC 進行過程控制及錳廠生產技術部進行技術指導，主要從以下方面開展工作： （ 1）對半成品及成品進行抽樣分析，確保各個環(huán)節(jié)的正常運行 （ 2）對各車間每個環(huán)節(jié)指標參數(shù)進行監(jiān)督指導，并跟進，防止操作參數(shù)不達標對生產造成不利影響； （ 3）對各車間每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常及問題，通過《 質量控制部 IQC從原材料的輸入到成品的輸出的整個過程進行質量控制，嚴把每一道質量關，杜絕質量檢驗的 “三不 ”行為。 在原料、輔料 的進料檢驗上，質量控制部來料檢驗員對各種材料的檢測制定并修訂了相關的檢驗標準、檢驗操作規(guī)程和作業(yè)指導書，使各種材料在來料后都有相關的檢驗依據(jù)和標準，
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