01生產(chǎn)成本管理制度范文(編輯修改稿)
2024-10-11 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 （ 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。 3．物資供應(yīng)部門。 （ 1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。 （ 2）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。 第四條 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 1．各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十二月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 2．財務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 3．財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況以
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