20xx生產(chǎn)參考計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-03-30 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 合理編排消費(fèi)打算指令。制定中長期消費(fèi)打算和產(chǎn)能缺乏時(shí)的外協(xié)消費(fèi)打算?！ 「櫍簩οM(fèi)部門的消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)展檢查和跟蹤。 協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)覺消費(fèi)出現(xiàn)異常對交貨期會(huì)有必須的妨礙的情況下，及時(shí)組織相關(guān) 部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對權(quán)限內(nèi)的進(jìn)展調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦?！ 》磻?yīng)：及時(shí)將無法協(xié)調(diào)處理的異常反應(yīng)給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。對交貨期因異常無法交貨的信息 及時(shí)反應(yīng)給業(yè)務(wù)員?！ 】己耍簷z查消費(fèi)打算執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)展日?？己恕?zhí)行各各種 消費(fèi)考核制度?！ ‖F(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查及考核。物流操縱：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的治理，對使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)?！ 《?、權(quán)限： 對各車間下達(dá)消費(fèi)打算指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按消費(fèi)打算執(zhí)行?！ z查消費(fèi)打算執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)展考核?！ ≈苯亓水?dāng)與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)?！ ∮捎诟鬈囬g訂單量的不同，對消費(fèi)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況?！ Ω鬈囬g治理在消費(fèi)打算方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權(quán)力?！ ∪?、各車間務(wù)必圍繞消費(fèi)打算部發(fā)出的消費(fèi)打算調(diào)度指令組織消費(fèi)?！ ∷?、準(zhǔn)時(shí)交貨是消費(fèi)打算部的最終目的?！ ∪?、消費(fèi)訂單治理流程： 日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理消費(fèi)打算部評審交貨期業(yè)務(wù)員 樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間消費(fèi)打算部評審交貨期業(yè)務(wù)員 訂單交期由各車間主管依照各車間本身情況認(rèn)真進(jìn)展評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，消費(fèi)打算部負(fù)第二職責(zé)?！ 「鬈囬g經(jīng)評審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到消費(fèi)經(jīng)理審批后方可進(jìn)展采購?！ 影遘囬g在消費(fèi)完畢后，相關(guān)消費(fèi)工藝人員依照試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到消費(fèi)車間和編寫《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便消費(fèi)打算部門在下批量消費(fèi)打算時(shí)，有《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為消費(fèi)參考的依照。 《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品假設(shè)各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制造《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，可以在交付樣品《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品消費(fèi)工藝一樣即可，經(jīng)消費(fèi)部經(jīng)理審核后方為有效。 新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，消費(fèi)打算部在安排消費(fèi)打算時(shí)務(wù)必同時(shí)將《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達(dá)消費(fèi)部門，由消費(fèi)部門進(jìn)展產(chǎn)前培訓(xùn)，無《消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清晰產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求。 涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)消費(fèi)的，由消費(fèi)部門或消費(fèi)車間、消費(fèi)打算部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，消費(fèi)打算部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)消費(fèi)進(jìn)度及協(xié)調(diào)質(zhì)量部門對質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。 業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請關(guān)注消費(fèi)打算部門的排產(chǎn)期限，在接到消費(fèi)部門確認(rèn)的交貨期后，假設(shè)客戶不認(rèn)同該交貨期，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反應(yīng)消費(fèi)打算部門協(xié)調(diào)處理，假設(shè)仍無法處理的上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理否則做默認(rèn)處理。 四、消費(fèi)打算治理和消費(fèi)數(shù)據(jù)治理流程： 消費(fèi)打算部打算員將訂單下發(fā)給各消費(fèi)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評估交期后回簽。各車間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)展消費(fèi)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)打算表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺消費(fèi)，并對消費(fèi)打算進(jìn)度負(fù)責(zé)，消費(fèi)打算員于每一天8：00搜集前一日各車間機(jī)臺消費(fèi)日報(bào)表?！?
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