20xx生產(chǎn)參考計劃管理制度-資料下載頁
2025-03-30 06:12本頁面
【正文】 行，交貨期前一天發(fā)生延誤(以當(dāng)天交貨10：00界定)，需填寫《異常信息反應(yīng)單》給消費打算部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款。由于技術(shù)緣故造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由消費部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交消費打算部門?！ 「髀氊?zé)單位填寫《異常信息反應(yīng)單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，假設(shè)是本部門的緣故，不管是否反應(yīng)均扣罰各職責(zé)人和打算員各30元/單，假設(shè)是外部門緣故，處分相關(guān)職責(zé)部門?！ 偌夹g(shù)咨詢題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處分技術(shù)部門20元/單?！ 〖僭O(shè)因質(zhì)量斷定失誤、檢驗時間超時、返工選擇方案制定延誤等每單處分質(zhì)量部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗員各30元/次，造成嚴峻損失的按照相關(guān)制度執(zhí)行?！ ∩婕安少彽膽?yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供給協(xié)作商，否則每單罰款10元(新產(chǎn)品、新零件除外)?！ ∠M中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，消費打算部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰消費打算部職責(zé)人50元/次?！ I(yè)務(wù)投訴后，消費打算部和各車間職責(zé)人書面承諾處理方案，假設(shè)因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰消費打算部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次?！ ∵M倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)覺消費訂單延誤和超單，反應(yīng)到消費打算部，假設(shè)未反應(yīng)或漏單造成反應(yīng)信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單?！ ?各級主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%。 1客戶訂單變更(取消、減少、增加、延期、提早、改變規(guī)格等)，務(wù)必以書面方式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達消費打算部，假設(shè)是緊急情況可先或口頭溝通同時事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，假設(shè)造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)?！ ?假設(shè)以補退貨、樣板訂單的方式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常消費秩序，通過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元?！ ?假設(shè)因技術(shù)、消費預(yù)備不充分、上工序來料不良等緣故造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應(yīng)用心反應(yīng)、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露咨詢題不處理咨詢題的現(xiàn)象產(chǎn)生，假設(shè)出現(xiàn)類似咨詢題，每次處分職責(zé)人50元/次，造成嚴重損失的另外按損失費用的10～50%考核?！ ?因緊急插單造本錢應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反應(yīng)，否則追查未反應(yīng)職責(zé)。 1出現(xiàn)咨詢題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認時按規(guī)定對職責(zé)雙方同時進展考核?！ ?消費打算部門對各車間下達消費打算指令，各車間務(wù)必嚴格按消費打算執(zhí)行，有困難上報消費部經(jīng)理或消費打算部進展協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人。 1本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行?！ ∠M打算治理制度三 以公司的指導(dǎo)性打算和指令性打算為原則，結(jié)合公司實際情況，編制年度消費運營打算，使公司消費順利開展。 以年度消費運營打算為依照，編制每月消費作業(yè)打算，一般于每月26日前下到達各單位?！ ∠M打算的主要材料：采礦作業(yè)量、掘進作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標等?！ ∠M打算下達后，因外部市場和本公司內(nèi)部情況變化需修正時，消費部依照消費情況和變動事項，迅速提出打算修正方案，并經(jīng)消費副總經(jīng)理批閱批準后組織施行，并及時通知有關(guān)消費單位?！ ∶吭鲁踅y(tǒng)計各項技術(shù)經(jīng)濟指標，提交公司各有關(guān)部門。 打算制定人員要認真檢查各單位打算的施行和落實情況，在消費中及時發(fā)覺咨詢題，處理咨詢題?！ 〗⒔∪晟频拇蛩憧己酥?
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