01生產(chǎn)成本管理制度范文-展示頁
2024-09-17 10:49本頁面
【正文】 5）根據(jù)國家有關方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。對各費用承包部門及責任人進行考核。 （ 2）根據(jù)集團公司下達的目標成本計 劃，測算公司目標成本控制指標。 （ 1）嚴格執(zhí)行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。 第三條 生產(chǎn)成本管理分工。01 生產(chǎn)成本管理制度范文 第一條 財務部門受總經(jīng)理和財務總監(jiān)的直接領導，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本管理工作。 第二條 根據(jù)全面預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門和物資供應部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。 1．財務部。根據(jù)集團公司下達的預算管理要求，編制年
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