01生產(chǎn)成本管理制度范文-資料下載頁
2025-08-27 10:49本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)管理部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。第三條生產(chǎn)成本管理分工。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各費(fèi)用項目進(jìn)行分解承包。對各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人。參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。①每月生產(chǎn)月報表。④生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。二月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。第五條生產(chǎn)成本的控制。組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。2．財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度8日內(nèi)、季度8日內(nèi)、年度10日內(nèi)完成。
【正文】 標(biāo)的實現(xiàn)。 第七條 生產(chǎn)成本分析。 1．由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。 2．財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度 8日內(nèi)、季度 8日內(nèi)、年度 10日內(nèi)完成。 3．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度 30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。 4．分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 第八條 按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。
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