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01生產(chǎn)成本管理制度范文(參考版)

2024-09-09 10:49本頁面

　　

【正文】。 4．分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 3．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度 30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。 1．由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。 2．各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費(fèi)用項目進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 1．按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。 2．進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的測算和事后生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)的分解與下達(dá)，進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整（全面預(yù)算在生產(chǎn)計劃下達(dá)后，財務(wù)部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制）。第五條生產(chǎn)成本的控制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按

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