01生產(chǎn)成本管理制度范文-在線瀏覽
2024-11-08 10:49本頁面
【正文】 度生產(chǎn)成本預(yù)算。 （ 3）按照公司的機構(gòu)設(shè)置，對各費用項目進行分解承包。 （ 4）參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。 （ 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 2．生產(chǎn)管理部門。 （ 2）負(fù)責(zé)月度各車間、半 成品庫的盤點工作。 ②每月盤存資料。 ④生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析。 （ 4）負(fù)責(zé)檢修計劃的編制與實施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。 （ 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。 （ 1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。 第四條 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 2．財務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。 3．財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況以及公司下達的年度定額成本計劃
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