【總結(jié)】1第一章總則。。概算應控制在批準的建設項目可行性研究報告投資估算允許幅度范圍內(nèi),概算經(jīng)批準后是基本建設項目投資最高限額,是編制建設項目計劃、簽訂建設項目總包合同、實行建設項目包干、控制預算、考核設計經(jīng)濟合理性和建設成本的依據(jù)。設計單位應按不同的設計階段編制概算和修正概算。編制概算或修正概算,應全面了解工程所在地的建設條件,掌握各項基礎資料,正確引用規(guī)定的定額
2024-10-10 21:30
【總結(jié)】內(nèi)容大綱企業(yè)實行全面預算管理的意義及組織企業(yè)財務預算管理的基本內(nèi)容財務預算的形式及其編制依據(jù)財務預算的編制程序和方法財務預算的執(zhí)行和控制財務預算的調(diào)整財務預算的分析與考核預算編制實例預算過程中應注意的問題第一部分全面預算管理的意義和組織全面預算管理的定義全面預算是在預
2025-03-08 22:19
【總結(jié)】第一篇:月度預算費用管理 月度費用管理辦法 一、目的 為了積極推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,增強全體員工自我約束,激勵職工自我發(fā)展意識,努力降低成本費用,提高公司市場的競爭能力以及公司經(jīng)濟效益。 ...
2024-11-09 06:20
【總結(jié)】營銷部市場費用管理辦法文件編號:Q/SHF-GCW-022-2013版本/修訂狀態(tài):A/0山東惠發(fā)食品股份有限公司發(fā)布2013-05-01實施2013-04-30發(fā)布營銷部市場費用管理辦法受控狀態(tài):發(fā)放編號:編制:財務部審核:批準:Q/SH
2025-01-15 17:01
【總結(jié)】業(yè)務員費用控制管理辦法第一章目的第一條為加強對公司銷售人員業(yè)務費用開支的控制,跟蹤業(yè)務員的真實的業(yè)務行程和防止業(yè)務員虛報業(yè)務費用開支和外勤補貼,提高公司的銷售業(yè)績和減少公司的損失,特制定本管理制度。第二章業(yè)務員等級劃分和業(yè)務費用分類第二條業(yè)務員等級劃分為區(qū)域經(jīng)理、主任(一級和二級)、銷售主管和業(yè)代人員。第三條業(yè)務員費用分類,包括差旅費、通訊費、外勤補貼、
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費用管理■★■為實現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務主管-業(yè)務代表五級。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補貼+通訊補貼+獎金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】內(nèi)部資料未經(jīng)許可不得傳閱1業(yè)務員費用控制管理辦法第一章目的第一條為加強對公司銷售人員業(yè)務費用開支的控制,跟蹤業(yè)務員的真實的業(yè)務行程和防止業(yè)務員虛報業(yè)務費用開支和外勤補貼,提高公司的銷售業(yè)績和減少公司的損失,特制定本管理制度。第二章業(yè)務員等級劃分和業(yè)務費用分類第二條業(yè)務員等級劃分為區(qū)域經(jīng)理、主任(一級和二級)、銷
2025-05-14 00:09
【總結(jié)】電子預算在營銷費用管理中的運用預算管理是財務最基本的管理,每年財務部都要編制各式各樣的預算,銷售預算、成本預算、費用預算等等,各式各樣的預算在我們?nèi)粘5墓芾碇幸殉蔀橐粋€必不可少的工具,但是大部分預算制約只在表面上,很難落實到實處,超預算,預算失控已成為一個常態(tài)。這其中,營銷費用的預算管理難度尤為突出,營銷活動內(nèi)容繁多,營銷費用的支出確定性很差,如不同的產(chǎn)品周期、區(qū)域、營銷環(huán)境、營
2025-01-13 14:33
【總結(jié)】電子預算在營銷費用管理中的運用預算管理是財務最基本的管理,每年財務部都要編制各式各樣的預算,銷售預算、成本預算、費用預算等等,各式各樣的預算在我們?nèi)粘5墓芾碇幸殉蔀橐粋€必不可少的工具,但是大部分預算制約只在表面上,很難落實到實處,超預算,預算失控已成為一個常態(tài)。這其中,營銷費用的預算管理難度尤為突出,營銷活動內(nèi)容繁多,營銷費用的支出確定性很差,如不同
2025-01-06 17:40
【總結(jié)】旅游費用的預算六年級下冊授課人:席玲英北京故宮杭州西湖樂山大佛萬里長城翼城歷山旅游時會有哪些費用呢?交通費用:來回兩次火車飛機市內(nèi)交
2024-11-29 12:58
【總結(jié)】第一篇:2015年注塑部成本控制辦法提案 一、用電控制 : ①合理安排模具和注塑機的配套,模具的腔數(shù)及產(chǎn)品的總克重量是否合理裝在一臺機相符合噸位的注塑上生產(chǎn),如注塑機噸位過大,造成用電大,能耗浪...
2024-11-18 22:16
【總結(jié)】工程建設項目費用控制管理辦法1目的為加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)投資項目全過程費用控制管理,合理確定項目費用控制目標,提高投資效益,結(jié)合集團公司費用控制管理要求,特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于集團公司投資的所有基地公司新建、改/擴建工程項目。3工作原則,項目管理中心是項目費用控制目標制定、分項費控指標下達、項目建設過程費用監(jiān)控、費控報告輸出的專業(yè)管理
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】公司管理費用控制辦法參考 為操縱公司治理費用,降低治理本錢,依照公司總部《治理費用操縱考核治理方法》,結(jié)合公司實際情況,特制定本方法。 本制度適用于公司各類辦公生活用品、低資資...
2025-03-30 02:56
【總結(jié)】日系企業(yè)全面預算管理下的成本費用控制——基于NEC公司的案例分析目錄中文摘要 4ABSTRACT 61前言 8 8 9 12主要創(chuàng)新處 132全面預算管理與成本管理概述 15 15 15 16
2025-04-18 12:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學、高效、有序的預算管理體系,規(guī)范運作,防范風險,提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預算管理辦法,根據(jù)我分公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是采用價值形
2024-09-02 11:28