20xx年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算管理控制辦法(留存版)
【正文】 則分?jǐn)傆?jì)入相應(yīng)受益月份； 活動(dòng)費(fèi)用 以 活動(dòng)起始時(shí)間所在月份 計(jì)入費(fèi)用；物料道具以公司發(fā)貨時(shí)間計(jì)入 費(fèi)用。 12） 公司營(yíng)銷費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行部門 至少 于每一季 對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差 異 作明確 解釋 ， 采取相應(yīng)措施 并反饋營(yíng)銷費(fèi)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門 。 9） 市場(chǎng)廣告 費(fèi) 用 ， 調(diào)研費(fèi)等 進(jìn)行預(yù)算管理的同時(shí)加強(qiáng)過程控制， 對(duì)于樣品贈(zèng)品和道具等實(shí)物形態(tài)的采用專人管理，事前審批 登記領(lǐng)用。 營(yíng)銷費(fèi)用 季度 預(yù)算的執(zhí)行控制： 1） 預(yù)算 費(fèi)用 ? 必須投入資源 ， 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用仍應(yīng)符合審批流程 ?；诠灸甓阮A(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算采用季度滾動(dòng)預(yù)算 （ Rolling Budget） 的編制辦法，以不斷及時(shí)補(bǔ)充和修訂營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 的依據(jù)。 4） 營(yíng)銷費(fèi)用申請(qǐng)與實(shí)際結(jié)案差異計(jì)入當(dāng)月的費(fèi)用考核調(diào)整項(xiàng)目。 審計(jì)督察 部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。 8） 活動(dòng)動(dòng) 投入費(fèi)用、推廣物料費(fèi)、 終端 費(fèi)用， 由部門負(fù)責(zé)人在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行審批， 根據(jù)市場(chǎng)部 系統(tǒng)公告、
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