【摘要】第一篇:營銷費用管理辦法 營銷費用管理辦法 為了規(guī)范市場銷售行為,大力開拓新市場;有效控制銷售費用的使用,逐步過渡到銷售費用與銷售收入掛鉤,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司市場銷售和工程管理...
2024-11-09 22:43
【摘要】珠海華潤銀行2013年度公司業(yè)務績效獎金及營銷費用管理辦法第一章總則第一條為促進全行公司業(yè)務發(fā)展,激發(fā)各經(jīng)營機構及客戶經(jīng)理的積極性,明確績效獎金及營銷費用(以下簡稱“績效獎金”、“營銷費用”或“獎金”、“費用”)考核分配事宜,特制定本辦法。第二條本辦法所指績效獎金和營銷費用的核算原則。1、對公存款:存量以規(guī)模為標準計算獎費;增量以FTP利潤為標準計算獎
2024-09-19 21:14
【摘要】費用預算調(diào)整和追加管理辦法為了確保公司年度各項費用預算指標能夠在實際經(jīng)營過程中得能有效控制,提高公司的經(jīng)營質(zhì)量,再特對費用預算調(diào)整和追加制定管理辦法。預算調(diào)整是指由于預算前提發(fā)生了重大變化、公司業(yè)務體制劃轉(zhuǎn)、機構設置變化、核算方式改變等原因,使得某些預算指標需在預算項目間進行分配、歸并或修正預算指標,從而對預算指標進行調(diào)整的過程,即預算調(diào)整是在
2024-11-12 16:58
【摘要】50萬噸CPC項目工程建設期預算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項目工程建設成本,依據(jù)《項目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設計概算的審計第二條主要檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況,包括概算文件、概算的項目與初步設計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算
2025-05-30 11:21
【摘要】_____________________________________新邦物流費用預算控制管理制度文件編號(2009)-CW-CB-0091文件頁數(shù)第1頁/共8頁文件版本頒布日期2009-04-01類型■基本制度□管理規(guī)定□辦法及實施細則□其它分發(fā)范圍區(qū)域:
2025-05-30 07:00
【摘要】車輛維修費用控制管理辦法為強化公司車輛修理費的使用管理,嚴格實行“一車一卡”修理費核算臺帳登記制度,真實歸集車輛實際修理成本,以達到降本增效之目的。現(xiàn)結合我公司實際,特制定本辦法。一、實行專人管理(一)由后勤部指定專人即車隊主管負責公司全部車輛定點修理管理工作。按照“就近修理”的原則指導修理廠家報送投標方案,通過公司招標確定有實力的車輛修理廠。屬特殊車輛的修理廠家選定應報批,
2025-05-25 22:20
【摘要】1企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法第一章總則第一條為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制,加強安全生產(chǎn)費用管理,保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入,維護企業(yè)、職工以及社會公共利益,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)和《國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2021]2號)和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
2025-03-26 00:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售費用控制細則下面是某企業(yè)銷售費用控制細則,供讀者參考。文案名稱銷售費用控制細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效控制銷售部門的費用,特制定本細則。第2章
2025-07-11 23:13
【摘要】12某房產(chǎn)項目營銷推廣費用預算營銷推廣費用預算該部分主要就項目整體營銷推廣中的各項策略分別給予回應,制定了一些支出較大的費用的具體預算標準,為營銷推廣費用的具體實行提供一定的參考。銷售道具及現(xiàn)場包裝費用預算?銷售道具費用預算如前報告所述,本案在銷售推廣過程中主要涉及的銷售道具及其費用預算如下表:序號道具名稱數(shù)量制作單價
2024-11-11 09:57
【摘要】第一篇:全面預算管理辦法-2016 全面預算管理辦法 1總則 本辦法適用于公司所屬各單位和控股子公司的全面預算管理工作。 全面預算管理(以下簡稱預算管理)是以預算管理的方式量化公司的戰(zhàn)略目標和...
2024-11-14 18:04
【摘要】**集團成本費用控制管理辦法1目的落實低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團成本費用管理。2適用范圍集團公司及所屬單位。3編制依據(jù)《**集團財務基本管理制度》,F(xiàn)C-01,2010,集團公司。4釋義集團公司指**集團有限公司。所屬單位指集團公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實際控制的前期項目。成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)
2024-09-18 06:14
【摘要】營銷策劃部營銷費用管理辦法(試用版)為更好的應對房地產(chǎn)市場變化,遵循“必要性、合理性、經(jīng)濟性”的營銷成本控制原則,加強我部營銷全員的“降本增效”意識,提高營銷費用的精細化管理工作,現(xiàn)就營銷費用的使用制定以下管理辦法:一、適用范圍本辦法適用于公司所有項目的營銷、企劃采購業(yè)務,包括但不限于戶
2025-03-01 00:43
【摘要】1第一章總則。。概算應控制在批準的建設項目可行性研究報告投資估算允許幅度范圍內(nèi),概算經(jīng)批準后是基本建設項目投資最高限額,是編制建設項目計劃、簽訂建設項目總包合同、實行建設項目包干、控制預算、考核設計經(jīng)濟合理性和建設成本的依據(jù)。設計單位應按不同的設計階段編制概算和修正概算。編制概算或修正概算,應全面了解工程所在地的建設條件,掌握各項基礎資料,正確引用規(guī)定的定額
2024-12-13 21:30
【摘要】內(nèi)容大綱企業(yè)實行全面預算管理的意義及組織企業(yè)財務預算管理的基本內(nèi)容財務預算的形式及其編制依據(jù)財務預算的編制程序和方法財務預算的執(zhí)行和控制財務預算的調(diào)整財務預算的分析與考核預算編制實例預算過程中應注意的問題第一部分全面預算管理的意義和組織全面預算管理的定義全面預算是在預
2025-04-09 22:19
【摘要】第一篇:月度預算費用管理 月度費用管理辦法 一、目的 為了積極推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,增強全體員工自我約束,激勵職工自我發(fā)展意識,努力降低成本費用,提高公司市場的競爭能力以及公司經(jīng)濟效益。 ...
2024-11-09 06:20