保利營銷策劃部營銷費(fèi)用管理辦法-在線瀏覽
2025-03-01 00:43本頁面
【正文】 —— 分散采購 2 萬以 下 ，超過（含）三家供應(yīng)商 2 萬以 下 ，只有兩家供應(yīng)商。 投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前回標(biāo)， 開標(biāo)時(shí)間不按時(shí)回標(biāo)視為放棄投標(biāo) 。 采用綜合評(píng)審法， 技術(shù)標(biāo) 由 營銷策劃部 同事及總經(jīng)理 共同 參與， 負(fù)責(zé)評(píng)審 。 由 營銷策劃部根據(jù) 集體 評(píng)標(biāo)結(jié)果 編制 《 評(píng) 標(biāo) 意見書》 確 定 中標(biāo) 單位 ， 并在成本管理系統(tǒng)發(fā)起合同審批流程 。 決策后應(yīng)將結(jié)果通知所有參加 競標(biāo) 的供應(yīng)商。 技術(shù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo) 營銷各項(xiàng)目組編制營銷采購 招標(biāo)文件 綜合管理組組織編寫招標(biāo)文件 對(duì)外發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)函及招標(biāo)文件 營銷 部、 總經(jīng)理 共同 評(píng)標(biāo) 營銷 部 完成 《 評(píng)標(biāo) 意見 報(bào)告 》 營銷部 向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將定標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)供應(yīng)商 ；項(xiàng)目組根據(jù)營銷范本合同編制合同文本 各競標(biāo)單位回標(biāo) 營銷部、 綜合部 或指定專人 共同評(píng)標(biāo) 競爭性談判 實(shí)施流程 談判前做好充分準(zhǔn)備是談判成敗的關(guān)鍵。 營銷 部 要求供應(yīng)商 編制報(bào)價(jià)清單 。 營銷策劃部 把最后報(bào)價(jià)時(shí)間 統(tǒng)一 通知所有參加談判且符合技術(shù)要求的供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 最后報(bào)價(jià) 。 并在 成本管理系統(tǒng)發(fā)起 合同審批流程 。決策后應(yīng)將結(jié)果通知所有參加談判的供應(yīng)商。 直接選擇 1 家供方合作 。并在成本管理系統(tǒng)發(fā)起合同審批流程 。 采購金額 20220 元以下的不需要填寫《約談?dòng)涗洷怼?， 直接在成本管理系統(tǒng)以費(fèi)用呈批件形式報(bào)批。 對(duì)于零星采購的實(shí)施流程，營銷部具體流程如下： 對(duì)于常規(guī)化的物料，如展板、噴繪等經(jīng)常更換的物料： 請(qǐng)長期合作制作公司提供公司蓋章的單價(jià)，呈營銷負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，后期每次做物料，由策劃同事對(duì)尺寸及物料明細(xì)進(jìn)行簽字，后期作為報(bào)銷的憑證。 對(duì)于不經(jīng)常使用的物料：總價(jià) 2022 元以上 : 對(duì)于總價(jià)超過 2022 元的物料，必須由三家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，每次報(bào)銷時(shí)，把報(bào)價(jià)單作為報(bào)銷的憑證，同時(shí)在下單前，需要由營銷負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；如通過網(wǎng)購形式購買，則把相關(guān)鏈接鏈接以及淘寶付款明細(xì)作為報(bào)銷憑證。 合同類 對(duì)方公司應(yīng)填寫 《 進(jìn)度請(qǐng) 款 表 》 ， 附 《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 、 發(fā)票 ， 報(bào)營銷部 ，并通過成本管理系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)起合同相應(yīng)款項(xiàng)的付款 。 四 、 營銷 合格供應(yīng)商管理（適用于招投標(biāo)及集中采購） （一）供應(yīng)商認(rèn)證 資質(zhì)預(yù)審：凡新入圍單位必須進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審， 由營銷部收集供方完整資料，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)法人代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、法人身份證、企業(yè)簡介。 公司內(nèi)所有職員均可推 薦供應(yīng)商，推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)決策 。 （二）供應(yīng)商評(píng)估 對(duì)履約完成的供應(yīng)商，在結(jié)算款支付前應(yīng)進(jìn)行后 評(píng)估 ，評(píng)估成員含營銷部全員 。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司 營銷工作 實(shí)際情況及供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)：五星（優(yōu)先使用） ： 后評(píng)估結(jié)果達(dá) 85%以上 評(píng)分為 5 分 ；四星（首選） ：后評(píng)估結(jié)果達(dá) 80%，少于 或等于 85%評(píng)分為 4 分 ；三星（次選） ： 后 評(píng)估結(jié)果達(dá) 70%，少于 或等于 80%評(píng)分為 3 分 ；二星（限制使用） ：后評(píng)估結(jié)果達(dá) 60%，少于 或等于 70%評(píng)分為 2 分 ；一星（不使用或淘汰） ： 后評(píng)估結(jié)果達(dá) 少于 60%評(píng)分為 1 分。 對(duì)于第一次使用的供方，必須使用 《 初次 合作評(píng)價(jià)表》 做后評(píng)估。若有意，請(qǐng)盡快安排有關(guān)人員與我司營銷部 XXX 對(duì)接，聯(lián)系有關(guān)招投標(biāo)事宜。 □我司因 原因，擬不參與貴司此次投標(biāo)。 參與評(píng)標(biāo)人員： 營銷 負(fù)責(zé)人 ： 總經(jīng)理 ： XX 項(xiàng)目廣告代理提案競標(biāo)評(píng)審意見書 (模板 ) 廣告 公司 核心策略 價(jià)值提煉
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1