地產(chǎn)營銷策劃部工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 17:24本頁面
【正文】 式、空間、結(jié)構(gòu)等設(shè)計元素有一定的了解。：負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。：①學(xué)歷和專業(yè)知識：大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具較強學(xué)習(xí)能力；熟悉成都市房地產(chǎn)市場和相關(guān)政策法規(guī)。：做好項目銷售會議的記錄工作并歸檔；負(fù)責(zé)房源的銷售控制；負(fù)責(zé)配合客戶認(rèn)購、簽約、收款、退款等流程；對銷售、回款及相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的錄入，銷售報表和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更新和準(zhǔn)確、及時地上報；做好項目銷售的日、周、月、年報并上傳至銷售管理部進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)銷售過程中對銷售承諾、價格執(zhí)行、折扣執(zhí)行、房源控制、回款情況的監(jiān)督工作；對項目崗位工作的員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計并于月末上傳至公司；申購項目所需辦公用品、銷售道具并按公司相關(guān)流程做好辦公用品領(lǐng)取及登記工作；根據(jù)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助銷售經(jīng)理做好各種表格并做好統(tǒng)計工作；完成上級臨時安排的工作任務(wù)。本部門是企業(yè)執(zhí)行營銷前的主要負(fù)責(zé)人員，80%的工作在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。2）擇機對競爭項目進(jìn)行調(diào)查，積累相競爭目的各種文案策劃及推廣素材。1）在項目籌備階段，分析項目用地周邊環(huán)境情況，判斷地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測其趨勢。3）對項目進(jìn)行包括企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶分析、項目功能、項目規(guī)劃形態(tài)等各個方面的市場定位。1）編寫項目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書，并對其進(jìn)行論證。3）依據(jù)市場需求的調(diào)查結(jié)果確定建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格以及整體色彩。2）從概念上對營銷中心進(jìn)行設(shè)計，包括沙盤模型、效果圖展示板、3D動畫等方面的概念設(shè)計。4）適時制作并投放項目在電視、網(wǎng)絡(luò)等視覺識別媒體上的廣告。1）分析項目目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確定位，并依據(jù)各方面信息制定價格定位策略。3）制定分階段廣告策略及其相應(yīng)主題，注意不同階段的媒介策略及組合。5）對每項推廣活動的費用進(jìn)行預(yù)算、計劃，并總經(jīng)理匯報、批準(zhǔn)。1）策劃銷售部架構(gòu)并實施組建工作。3）建設(shè)管理公司網(wǎng)站，使之成為宣傳項目的重要窗口。5）完成公司布置的其他工作。策劃部的工作職能策劃人追求的目標(biāo)通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?？蛻羧憾ㄎ环治鋈胧袝r機策劃分階段廣告策略及主題制訂階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正崗位職責(zé)描述職位名稱：策劃部經(jīng)理（一）基本素質(zhì)要求：1）思想道德水平高，勤奮、敬業(yè)、責(zé)任感強；2）具有較高的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)理論；3）能以身作責(zé)，管理協(xié)調(diào)能力及親和力強；4）熟悉市場營銷理論；5）熟悉了解相關(guān)行業(yè)知識；6）能較熟悉的掌握使用計算機；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語言表達(dá)能力較強。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。能獨立完成項目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書的編寫。各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項目開發(fā)進(jìn)度計劃分解完成各項工作。加強管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：1）工作要有目標(biāo)和計劃；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信息要及時反饋1主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。第五篇：營銷策劃部職責(zé)營銷策劃部職責(zé)地產(chǎn)市場實際運作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準(zhǔn)確的市場定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點的儲備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個競爭力來進(jìn)行。策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，80%的工作應(yīng)該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。營銷策劃部職能描述1）市場調(diào)研、策劃216。區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查216。相關(guān)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1