【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財(cái)務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補(bǔ)申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-13 23:14
【摘要】人工成本費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理,合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營和提
2024-09-15 16:35
【摘要】深圳市XXX科技有限公司文件文件編號:FAL08016簽發(fā):XX關(guān)于發(fā)布《營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法》的通知營銷中心各部門及各區(qū)域辦事處:為提高公司運(yùn)營成本的管理水平,配合公司預(yù)算制度,規(guī)范及指導(dǎo)營銷中心預(yù)算管理,特發(fā)布《營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法》(附件1),請遵照執(zhí)行。二○○八年十一月十一日
2025-01-17 23:24
【摘要】用友U8費(fèi)用管理解決方案1費(fèi)用管理系統(tǒng)流程費(fèi)用,是企業(yè)控本降耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要控制指標(biāo)。在制藥行業(yè),費(fèi)用控制比成本控制具有更重要的意義,因?yàn)橘M(fèi)用大約占到銷售收入的50%左右,而成本只占銷售收入一般不足10%。根據(jù)會計(jì)學(xué)重要性原則,顯然在制藥行業(yè)費(fèi)用控制
2025-05-20 03:54
【摘要】陽江山光社防雷通信設(shè)備有限公司XX公司2020年會活動方案至公司領(lǐng)導(dǎo):2020年年會籌備具體方案如下,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、整體思路及活動目的對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰;迎新春節(jié)目表演;對員工一年來的辛勤工作表示感謝;展望2020年工作。二、活動主題:“2020年優(yōu)秀員工表彰暨2020年迎春年會
2024-10-22 13:05
【摘要】營銷費(fèi)用預(yù)算表樓盤:日期:年月日費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)市場調(diào)研資料復(fù)印費(fèi)人工費(fèi)用交通(差旅)費(fèi)其他小計(jì)媒體推廣媒體類別版面(時段)價(jià)格頻次小計(jì)報(bào)紙電臺……
2025-07-07 00:11
【摘要】第一篇:營銷費(fèi)用管理辦法 營銷費(fèi)用管理辦法 為了規(guī)范市場銷售行為,大力開拓新市場;有效控制銷售費(fèi)用的使用,逐步過渡到銷售費(fèi)用與銷售收入掛鉤,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司市場銷售和工程管理...
2024-11-09 22:43
【摘要】珠海華潤銀行2013年度公司業(yè)務(wù)績效獎金及營銷費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展,激發(fā)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)及客戶經(jīng)理的積極性,明確績效獎金及營銷費(fèi)用(以下簡稱“績效獎金”、“營銷費(fèi)用”或“獎金”、“費(fèi)用”)考核分配事宜,特制定本辦法。第二條本辦法所指績效獎金和營銷費(fèi)用的核算原則。1、對公存款:存量以規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎費(fèi);增量以FTP利潤為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎
2024-08-22 21:14
【摘要】費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加管理辦法為了確保公司年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)能夠在實(shí)際經(jīng)營過程中得能有效控制,提高公司的經(jīng)營質(zhì)量,再特對費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加制定管理辦法。預(yù)算調(diào)整是指由于預(yù)算前提發(fā)生了重大變化、公司業(yè)務(wù)體制劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置變化、核算方式改變等原因,使得某些預(yù)算指標(biāo)需在預(yù)算項(xiàng)目間進(jìn)行分配、歸并或修正預(yù)算指標(biāo),從而對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過程,即預(yù)算調(diào)整是在
2024-09-17 16:58
【摘要】50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-18 11:21
【摘要】_____________________________________新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度文件編號(2009)-CW-CB-0091文件頁數(shù)第1頁/共8頁文件版本頒布日期2009-04-01類型■基本制度□管理規(guī)定□辦法及實(shí)施細(xì)則□其它分發(fā)范圍區(qū)域:
2025-04-18 07:00
【摘要】車輛維修費(fèi)用控制管理辦法為強(qiáng)化公司車輛修理費(fèi)的使用管理,嚴(yán)格實(shí)行“一車一卡”修理費(fèi)核算臺帳登記制度,真實(shí)歸集車輛實(shí)際修理成本,以達(dá)到降本增效之目的?,F(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法。一、實(shí)行專人管理(一)由后勤部指定專人即車隊(duì)主管負(fù)責(zé)公司全部車輛定點(diǎn)修理管理工作。按照“就近修理”的原則指導(dǎo)修理廠家報(bào)送投標(biāo)方案,通過公司招標(biāo)確定有實(shí)力的車輛修理廠。屬特殊車輛的修理廠家選定應(yīng)報(bào)批,
2025-04-13 22:20
【摘要】1企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法第一章總則第一條為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2021]2號)和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
2025-01-29 00:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售費(fèi)用控制細(xì)則下面是某企業(yè)銷售費(fèi)用控制細(xì)則,供讀者參考。文案名稱銷售費(fèi)用控制細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效控制銷售部門的費(fèi)用,特制定本細(xì)則。第2章
2025-05-16 23:13
【摘要】12某房產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣費(fèi)用預(yù)算營銷推廣費(fèi)用預(yù)算該部分主要就項(xiàng)目整體營銷推廣中的各項(xiàng)策略分別給予回應(yīng),制定了一些支出較大的費(fèi)用的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),為營銷推廣費(fèi)用的具體實(shí)行提供一定的參考。銷售道具及現(xiàn)場包裝費(fèi)用預(yù)算?銷售道具費(fèi)用預(yù)算如前報(bào)告所述,本案在銷售推廣過程中主要涉及的銷售道具及其費(fèi)用預(yù)算如下表:序號道具名稱數(shù)量制作單價(jià)
2024-09-16 09:57