【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議活動(dòng)、文件、文風(fēng)的次數(shù)、數(shù)量、費(fèi)用明顯減少、下降。???公司對(duì)“三公”費(fèi)用得到了有效地控制。今年一至九月份的差旅費(fèi)與去年同期相比下降了 28%；公司 業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期相比下降了 %；公司今年沒(méi)有新購(gòu)臵車輛，班子成員沒(méi) 3 有專車、專職司機(jī)，均是公用車輛，公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用與去年同期相比下降了 12%。所有消費(fèi)基本在預(yù)算控制之內(nèi)，全年能夠完成預(yù)算目標(biāo)，達(dá)到控制職務(wù)消費(fèi)下降的目標(biāo)。公司 10 月份又開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查工作活動(dòng)。目前還未發(fā)現(xiàn)設(shè)立“小金庫(kù)”和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)定的情況，各技術(shù)裝備分公司、部室、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人并在承諾書上進(jìn)行了簽字。 經(jīng)過(guò)以上一些活動(dòng)，黨群干群的關(guān)系得到了進(jìn)一步提升，增強(qiáng)了班子成員與職工群眾的感情，開(kāi)擴(kuò)了領(lǐng)導(dǎo)班子讓職工 群眾監(jiān)督的平臺(tái)。 三、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題 公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的查擺“四風(fēng)”階段中，先后召開(kāi)了座談會(huì)，從職工群眾提出的意見(jiàn)建議和班子對(duì)照檢查、剖析問(wèn)題，進(jìn)行了梳理和分類匯總，在“四風(fēng)”方面存在突出問(wèn)題如下： 形式主義方面：主要表現(xiàn)在工作中不踏實(shí)，工作落實(shí)不到位，戰(zhàn)略性眼光較欠缺，制定規(guī)章制度偏于形式，而實(shí)際內(nèi)容空洞。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，市場(chǎng)趨于飽和，而對(duì)著新的形勢(shì)，新的情況，新的問(wèn)題，感到束手無(wú)策，不太適應(yīng)，沒(méi)有很好的預(yù)見(jiàn)性，既使有了戰(zhàn)略 發(fā)展的規(guī)劃，也沒(méi)有很好的落實(shí)實(shí)施，理論與實(shí)踐沒(méi)有很好的結(jié)合，學(xué)用兩張皮。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)班子在開(kāi)拓市場(chǎng)、產(chǎn) 4 業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的拓展力度上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。 公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的體系上形成了比較規(guī)范、完善、完整的規(guī)章制度體系，但目前仍然存在著外表形式，內(nèi)容不實(shí)的問(wèn)題，與實(shí)際工作不適應(yīng)，一味地追求流程、審批程序化，導(dǎo)致復(fù)雜化，使得辦事效率不高。有的隨著企業(yè)的實(shí)際情況變化而應(yīng)及時(shí)調(diào)整的規(guī)章制度沒(méi)有及時(shí)變更。有的制度不是自下而上的制定，所以操作性難以把握，執(zhí)行起來(lái)很難。有的制度太強(qiáng)烈 ，剛性太強(qiáng)，從而斷裂，或設(shè)而不用等現(xiàn)象。 仍需不斷地完善《薪酬管理辦法》、《技術(shù)（業(yè)務(wù)）崗位設(shè)立辦法》和用人留人機(jī)制。目前，職工的收入差距較大，同工不同酬的現(xiàn)象仍然存在，而且現(xiàn)象嚴(yán)重，須縮小收入差距，改變現(xiàn)狀。堅(jiān)持民主集中制原則，征求基層的意見(jiàn)，先民主再集中，現(xiàn)在較側(cè)重于集中。選拔任用干部是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。在用人方面，要貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)在公司的中層干部大部分是老同志，從思想、體力、能力各方面都有些落伍，梯隊(duì)的任用人員青黃不接，要不斷地科學(xué)化、規(guī)范 化、制度化地選拔企業(yè)的管理干部。不斷地加強(qiáng)深化各項(xiàng)制度，盡量用“事業(yè)留人、待遇留人，感情留人”，避免人才大量流失。 官僚主義方面：主要表現(xiàn)在不夠緊密地聯(lián)系職工群 5 眾，深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)一線不夠，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督基層欠缺。存在的問(wèn)題如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入基層、深入職工群眾、深入生活存在不足的問(wèn)題。掌握基層的實(shí)際情況欠缺，給基層下達(dá)的工作任務(wù)，有些想當(dāng)然，要求必須在規(guī)定的時(shí)間完成，不考慮基層有沒(méi)有時(shí)間，能不能在時(shí)間內(nèi)完成，讓人措手不及，出現(xiàn)應(yīng)付差事，導(dǎo)致差錯(cuò)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子缺少一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、整體作戰(zhàn)的思想。整體作戰(zhàn)能力、整體效能水平有待提高。有重項(xiàng)目、輕裝備；重施工，輕制作的現(xiàn)象，這就在指導(dǎo)、管理基層中存在欠缺、不周全的問(wèn)題。 為了趕工期，在任務(wù)重、時(shí)間緊、困難大的情形下，或者為了追求工作效率，而對(duì)項(xiàng)目部、部門基層的實(shí)際情況了解的不周全，在處理基層單位的問(wèn)題指導(dǎo)上有些脫節(jié)，造成了基層有想法，反而影響了工作。 享樂(lè)主義方面：主要表現(xiàn)為工作精神狀態(tài)不佳，銳意進(jìn)取精神意識(shí)不強(qiáng)，缺少責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，存在的問(wèn)題如下： 有些領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工 作缺乏激情，死水一潭，沒(méi)有感召力，不思進(jìn)取，滿足已有的知識(shí)、職務(wù)和工作。有些吃老本的思想，創(chuàng)新進(jìn)取精神不足，艱苦奮斗意識(shí)淡薄。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾不是想盡一切辦法去解決它，不是認(rèn)真地協(xié)調(diào)處理它，而是繞著走， 6 回避矛盾、問(wèn)題和責(zé)任，甚至出現(xiàn)責(zé)任往別人身上推，有的問(wèn)題從小拖到大，從大到難以解決的現(xiàn)象。 在某些方面對(duì)自己要求不嚴(yán)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)拓市場(chǎng)的辦法不多，技術(shù)創(chuàng)新的力度不強(qiáng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)不強(qiáng)。如不論是機(jī)關(guān)食堂，還是項(xiàng)目部食堂，有的員工把饅頭、米飯、菜、剩下 倒掉現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)他們教育不夠。有些下角料還可以利用的，把它當(dāng)作廢品處理，所以廣開(kāi)源路，開(kāi)源節(jié)流意識(shí)不強(qiáng)。 奢靡之風(fēng)方面：主要表現(xiàn)為浪費(fèi)現(xiàn)象，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的力度還不夠，存在問(wèn)題如下： 公司的組織機(jī)構(gòu)是健全的，特別是預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)的管理體制是建立健全的，從合同、招標(biāo)、施工實(shí)施、材料成本等整個(gè)全過(guò)程，始終堅(jiān)持運(yùn)行考核、法律、審計(jì)等部門參與，量化細(xì)化到每個(gè)階段，盡量避免造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，但由于具體實(shí)施的問(wèn)題，漏洞還是時(shí)有出現(xiàn)。所以無(wú)論從預(yù)算編制實(shí)施、檢查和完成的考核，仍需加大力度。 目前，行業(yè)飽和，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司為了生存發(fā)展，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，所以在業(yè)務(wù)部門投標(biāo)時(shí)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超標(biāo)、超高現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門員工的節(jié)儉意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。 當(dāng)前，雖然公司對(duì)內(nèi)部聚餐的情況得到了控制，還需要從制度、經(jīng)費(fèi)使用、報(bào)銷管理等方面公款吃喝消費(fèi)， 7 強(qiáng)化更科學(xué)地管理機(jī)制。 四、“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題的原因分析 經(jīng)過(guò)深入地查擺、認(rèn)真地分析，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，上述問(wèn)題產(chǎn)生的主要根源在于，還沒(méi)有把為民務(wù)實(shí)清廉的要求真正擺在第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有從它關(guān)系到黨的生死存亡的政治高度去 認(rèn)識(shí)，具體地講，就是沒(méi)有抓好黨性修養(yǎng)，思想改造不夠深入；踐行黨的根本宗旨意識(shí)不夠，群眾路線的觀念還不夠強(qiáng)；正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹(shù)立不牢；保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)在思想上有些淡化。 一是理想信念教育和黨性修養(yǎng)歷練不夠。公司班子存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，輕思想改造和班子思想工作建設(shè)，習(xí)慣用業(yè)務(wù)工作代替黨性鍛煉，存在理想信念淡化的現(xiàn)象，使我們漸漸放松了對(duì)自己的思想改造和黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)不夠，導(dǎo)致理想信念的必須淡薄，所以逐漸對(duì)自己要求也放松了，班子的大局意識(shí)、敬業(yè)精神隨之有所減弱。理 論學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，班子成員把時(shí)間和精力投入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較多，不重視政治理論的學(xué)習(xí)，放松了對(duì)理論的學(xué)習(xí)，既使學(xué)習(xí)一點(diǎn)理論，也是膚淺的，不能應(yīng)用于實(shí)踐，更不能指導(dǎo)實(shí)踐，不能夠把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，出現(xiàn)兩張皮；在實(shí)際工作中，對(duì)正確的政績(jī)觀、事業(yè)觀的理解和認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，有依靠經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義處理問(wèn)題的現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)與實(shí)際工作有脫節(jié)的現(xiàn)象，不能很好地處理解決工作中出現(xiàn)的新 8 問(wèn)題、新情況。政績(jī)觀錯(cuò)位，事業(yè)欠缺，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)減弱，根源還是思想改造、黨性修養(yǎng)不夠，理想信念有所淡漠。 二是黨的宗旨意識(shí)和群眾觀念不夠牢固。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。由于群眾觀念樹(shù)立的不牢固，宗旨意識(shí)弱化，對(duì)群眾路線和群眾觀點(diǎn)的真正內(nèi)涵理解得不深刻，對(duì)從群眾中來(lái)，到群眾中去，一切為了群眾，一切依靠群眾的思想在具體落實(shí)上有偏差；在充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾主人翁精神的工作上做的不到位。如在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施上，怎么將目標(biāo)通過(guò)思想政治工作轉(zhuǎn)化為廣大職工群眾的正能量，使他們自覺(jué)行動(dòng)做到不到位；在新的形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生多變中，如何加大宣傳教育力度，如何將公司未來(lái)的發(fā)展方向與不同層面的職工群眾充 分溝通、交流還不夠。同時(shí)，班子貼近進(jìn)基層、貼近職工群眾、貼近生活的意識(shí)不夠，與干部職工群眾溝通較少。只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不了解職工群眾的訴求，更不知道職工群眾的所思所欲，在感情上與職工群眾有所疏遠(yuǎn)。由此說(shuō)明，關(guān)鍵是“官本位”的思想在作怪。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還存在這些思想，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)樹(shù)立的不牢。 三是“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)淡薄。近年來(lái)，公司的發(fā)展和取得的成績(jī)是有目共睹的，但面對(duì)這些成績(jī)和諸多的榮譽(yù)時(shí)，存在著滿足的思想，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱 9 苦奮斗的作風(fēng)有所淡化。有的同志感 到自己有成就感，滿足現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀，有吃老本的思想。銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)有所減弱，在實(shí)際工作當(dāng)中較浮躁。克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫粡?qiáng)了。松懈了對(duì)自己的思想改造，不能務(wù)實(shí)，只求穩(wěn)妥，不大膽，瞻前顧后，停而不前，忘記了“兩個(gè)務(wù)必”是治黨治國(guó)治企之本，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，對(duì)自己所管轄業(yè)務(wù)部門存在超規(guī)格接待、消費(fèi)等問(wèn)題的約束，管控不嚴(yán)格。這表明“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)淡薄，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想意識(shí)不到位。 五、今后的努力方向和改進(jìn)措施 （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理 想信念 公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持自學(xué)與中心組學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，始終圍繞鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨章去認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地去理解和領(lǐng)會(huì)。正確對(duì)待世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在政治思想和行動(dòng)上，始終堅(jiān)持與黨中央保持高度一致，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，以科學(xué)的、正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合公司的實(shí)際情況，注入公司發(fā)展的活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展，更加堅(jiān)定理想和信念。不管工作多么忙，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。 銳意進(jìn)取，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)。要牢固地樹(shù)立 10 使命感，責(zé)任感、緊迫感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，根據(jù)目前的任務(wù)不飽滿，行業(yè)不景氣，對(duì)廣大職工進(jìn)行形勢(shì)分析，任務(wù)教育，同心同德，共渡難關(guān)。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，攻堅(jiān)克難，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遇到困難和問(wèn)題，想盡一切辦法去解決，去克服，出現(xiàn)矛盾、責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制原則。要把批評(píng)與自我批評(píng)常態(tài)化，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)達(dá)到化解矛盾，得到共識(shí)，增進(jìn)情感，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互相理 解，解除誤會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持“三重一大”的決策制度，堅(jiān)持個(gè)別醞釀、集體決定的制度，自下而上征求意見(jiàn)充分論證，先民主后決策，進(jìn)一步提高整體效能作用，樹(shù)立講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的新風(fēng)尚，從班子做起，以身作則，樹(shù)立為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。從 2021年開(kāi)始，每半年召開(kāi)一次班子的民主生活會(huì)。 （二）增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立以人為本和為群眾服務(wù)的觀念 堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，從群眾中來(lái)到群眾中去，多深入基層，多深入群眾，多深入生產(chǎn)一線。加強(qiáng)干部群眾聯(lián)系和來(lái)信來(lái) 訪的接待制度，將以這次活動(dòng)為契機(jī)，作為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，傾聽(tīng)群眾的呼聲，掌握第一手材料，解決他們反映最強(qiáng)烈的生活、工作上的困難和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn) 11 題。加強(qiáng)群眾滿意度的調(diào)查，定期征求意見(jiàn)建議，始終堅(jiān)持群眾是否答應(yīng)，是否滿意是班子的工作準(zhǔn)則，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)民主管理意識(shí)。深化企務(wù)公開(kāi)，黨務(wù)公開(kāi)，民主管理是依法享有維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的權(quán)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求，是不斷提升職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和主觀能動(dòng)性的途徑，引導(dǎo)職工群眾關(guān)心、支持和參與職工民主管理建設(shè)，堅(jiān)持把“解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理效能”作為職工民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)職工民主管理工作的科學(xué)化、制度化和常態(tài)化，結(jié)合公司實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新理念，建立科學(xué)的職工民主管理運(yùn)行機(jī)制；繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行職工代表大會(huì)制度，保障職工群眾的知情權(quán)、參 與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；同時(shí)，帶領(lǐng)職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，真正做到職工之家，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，深化利益協(xié)調(diào)機(jī)制，矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。從 2021 年開(kāi)始，每半年將企務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)一次，或利用工作會(huì)、“七一”表彰會(huì)進(jìn)行一次。 堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略。進(jìn)一步完善《技術(shù)（業(yè)務(wù)）崗位設(shè)立辦法》、《薪酬管理辦法》和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、選人用人、人才獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī) 12 制。目前，企 業(yè)中層，特別是項(xiàng)目的經(jīng)理，大部分年齡偏大，從體力、知識(shí)等方面有些落伍。所以加大青年人才的培養(yǎng)、任用力度，大膽地選用青年人才的梯隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行人盡其才，給青年人更多的施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使各類人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才資源保障。每年九月十五日之前，人力資源部將有關(guān)制度、辦法梳理完善一次。 （三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展 一切從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和科學(xué)發(fā)展的正確方向。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，其目的就是促進(jìn)公司的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊縮，建材水泥行業(yè)的飽和，其它行業(yè)和個(gè)體企業(yè)搶占經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，國(guó)家政策的調(diào)整等諸多不利因素的影響，面對(duì)任務(wù)不飽滿，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，利用當(dāng)前現(xiàn)有的設(shè)備、人才、技術(shù)業(yè)務(wù)謀求快捷地達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員面臨需要解決的頭等大事。所以，謀劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密銜接好，謀劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有的設(shè)備、機(jī)具相結(jié)合，謀劃未來(lái)發(fā)展與現(xiàn)在的技術(shù)業(yè)務(wù)和人才結(jié)合起