【文章內(nèi)容簡介】 指定位置，不要亂放以免影響其它車輛行駛。 ： 噴灑藥劑滅蟲作業(yè)時，站在上方向噴灑，避免噴在人體皮膚不要直接接觸藥劑，要佩戴好手套、口罩等防護(hù)用具，用后及時將防護(hù)用具洗凈； 配制植保產(chǎn)品藥劑時，在 水罐附近，要佩戴橡膠手套，藥液倒凈后用清水將藥瓶涮洗兩次倒入藥液中，皮膚或眼睛受到植保產(chǎn)品污染立即用清水洗凈； 植保產(chǎn)品容器用后集中收藏，由基地經(jīng)營者安排專人處理（塑料作為廢品 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 回收），不允許隨便亂放； 使用植保產(chǎn)品必須經(jīng)過安全間隔期以后方可采收。 ： 司機(jī)在道路上行駛必須遵守交通法規(guī)，不準(zhǔn)違章駕駛； 檢查車輛完好車門關(guān)閉后方準(zhǔn)開車，起動包裝車前必須檢查車門、包裝箱門關(guān)好，在運(yùn)送獼猴桃時禁止混裝其它物品； 開車前不準(zhǔn)飲酒，酒后嚴(yán)禁駕車；禁止疲勞駕駛，上班前休息好保 證精力充沛上崗，駕駛時必須保持注意力集中，保證行車安全； 司機(jī)要遵守基地經(jīng)營者各項規(guī)章制度，不允許私自載運(yùn)貨物； 司機(jī)要愛護(hù)車輛、保持車輛清潔，維護(hù)好車輛，保證車輛性能完好，嚴(yán)禁帶病使用； 按有關(guān)規(guī)定定期驗車、定期檢修，保證車輛隨時可以使用； 車輛由專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許他人不得駕駛。 產(chǎn)品召回控制程序 目的 當(dāng)交付后的產(chǎn)品可能有批量的不適合（包括存在安全危害）時，能及時將有關(guān)信息通知相關(guān)方，實(shí)施產(chǎn)品召回，并迅速完全地使有關(guān)產(chǎn)品得到控制，避免或降低危害的影響。 范圍 適用 于本公司所有已發(fā)出的不適合產(chǎn)品的信息傳遞和回收過程。 權(quán)責(zé) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 內(nèi)部檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施召回。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)召回計劃的批準(zhǔn)。 綜合部等各部門參與和配合完成本程序的要求。 定義 （無） 召回時機(jī) 當(dāng)公司存在受不合格產(chǎn)品影響的批次產(chǎn)品已經(jīng)不在公司控制下時（如已經(jīng)交付），應(yīng)啟動召回程序。包括但不限于如下情形都可能涉及待召回產(chǎn)品，觸發(fā)啟動召回程序： a) 顧客的投訴； b) 主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的批量不合格 /嚴(yán)重不合格的產(chǎn)品； c) 媒體報告的不適合的產(chǎn)品或事件； d) 公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)受不合格產(chǎn)品影響的批次產(chǎn)品已經(jīng)交付； e) 其他的改變（包括技術(shù)、法律法規(guī)和突發(fā)事件）影響到已交付的產(chǎn)品質(zhì)量或安全。 當(dāng)公司倉庫里還存有與召回產(chǎn)品同樣批號的產(chǎn)品時，應(yīng)立即封存該產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識和隔離，按《不合格品控制程序》規(guī)定處理。 待召回產(chǎn)品的識別和評審 內(nèi)部檢查小組即產(chǎn)品召回小組，應(yīng)監(jiān)視與產(chǎn)品召回有關(guān)的信息。 出現(xiàn) 情形時，管理者代表應(yīng)立即召開小組會議進(jìn)行召回評審。必要時，應(yīng)要求最高管理者和相關(guān)部門的其他主管參加。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 召回評審的內(nèi) 容包括：召回原因；信息的來源與可信度；以往的食品安全記錄與危害程度；政府衛(wèi)生部門的流行病學(xué)咨詢記錄；待召回產(chǎn)品的范圍（包括產(chǎn)品線和地理區(qū)域）；是否啟動緊急召回；一旦啟動召回，還應(yīng)制定召回計劃明確召回的方法、途徑和召回產(chǎn)品的處理等。 只要可能，應(yīng)對待召回產(chǎn)品對應(yīng)的批次產(chǎn)品，甚至相鄰批次的產(chǎn)品留樣進(jìn)行復(fù)查，以證實(shí)是否不安全及不安全的原因，其結(jié)果應(yīng)作為召回評審的輸入，留樣應(yīng)保持到召回活動結(jié)束。 在有確切的信息支持時，召回的評審不應(yīng)超過半個工作日。 產(chǎn)品一旦實(shí)施回收計劃，必須根據(jù)產(chǎn) 品標(biāo)識進(jìn)行追溯，查找原因，并根據(jù)有關(guān)質(zhì)量信息進(jìn)行全面分析，采取糾正和預(yù)防措施。 召回程序 召回產(chǎn)品溯源，以識別召回活動的相關(guān)方。必須考慮客戶（包括分銷商及其顧客）、合作單位、公司內(nèi)部單位（包括各部門和所有員工）、供應(yīng)商、相關(guān)的政府主管部門和社會組織（包括媒體和消費(fèi)者組織）。從產(chǎn)品銷售、制作、采購的全流程各步驟追溯，尋找所有可能的相關(guān)方。 根據(jù)相關(guān)方，選擇合適的方式發(fā)布召回信息，召回信息應(yīng)在作出決策后半個工作日內(nèi)發(fā)布。合適方式可以是電話、傳真、電子郵件、媒體公告等，無論采用何種 方式，均應(yīng)填寫召回信息發(fā)布記錄。 召回信息應(yīng)編制成文件，如產(chǎn)品召回公告，內(nèi)容包括： a) 召回小組成員的信息，包括成員名單， 24 小時聯(lián)系方式，代表的部門和所承擔(dān)的職責(zé)。 b) 召回產(chǎn)品的信息：召回產(chǎn)品名稱，代號或批號，公司名稱，生產(chǎn)日期等；召回的原因，召回產(chǎn)品分銷的區(qū)域（包括地區(qū)、分銷商名稱和地址） 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) c) 產(chǎn)品召回的方法、途徑和時間。 d) 受召回產(chǎn)品的不合格影響的其他信息，如已使用待召回產(chǎn)品的后果和對策，與召回有關(guān)的費(fèi)用和賠償。 e) 給批發(fā)商和零售商的召回計劃范本，或作為召回信息的附件，以便他們通知 和 協(xié)助召回。 產(chǎn)品召回的方法、途徑和時間 a) 應(yīng)盡可能利用銷售網(wǎng)絡(luò)作為召回網(wǎng)絡(luò)，由消費(fèi)者將召回產(chǎn)品交給零售商，再由零售商交回批發(fā)商。應(yīng)明確向公司或批發(fā)商報告的方式如電話或傳真等。 b) 應(yīng)保持從公司到批發(fā)商的接受召回產(chǎn)品的通道，并在召回信息予以明確。 c) 每一批（或件）召回產(chǎn)品均應(yīng)填寫產(chǎn)品召回登記表予以記錄。 召回產(chǎn)品的處理 a) 召回產(chǎn)品在處理前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和隔離。 b) 召回產(chǎn)品應(yīng)作為不合格品，按《不合格品控制程序》規(guī)定處理。應(yīng)建立不合格品處理單，并注明為召回產(chǎn)品處理。 c) 當(dāng) 召回產(chǎn)品的處置方法為報廢時，可由批發(fā)商在公司的監(jiān)督下進(jìn)行。 產(chǎn)品召回的結(jié)束和報告 a) 召回計劃要求的產(chǎn)品全部回收并妥善處理完畢，表示該次召回活動結(jié)束。 b) 召回活動結(jié)束后，召回小組應(yīng)編制召回報告，作為管理評審的輸入。召回報告應(yīng)包括召回的原因、范圍和結(jié)果。 召回計劃 召回的程序和要求應(yīng)編制成召回計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式啟動。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 召回公關(guān) 為了避免損害公信，公司應(yīng)對公眾的報道作好準(zhǔn)備，并指定專人（管理者代表或公司的公關(guān)人員）負(fù)責(zé)，以便恰當(dāng)?shù)叵蚬妭鬟_(dá)召回相關(guān)的信息。 糾正和預(yù)防措施 組織應(yīng)通過使用驗證試驗、模擬召回或?qū)嶋H召回來驗證召回程序（ ）的有效性，并記錄結(jié)果，利用結(jié)果制定糾正和預(yù)防措施。 發(fā)生召回時，內(nèi)部檢查小組應(yīng)根據(jù)召回報告，對召回程序和管理體系存在的問題采取必要的糾正和糾正措施。 相關(guān)文件 《不合格品控制程序》 《糾正與預(yù)防措施管理程序》 記錄 產(chǎn)品召回記錄表 標(biāo)識與銷售 管理程序 標(biāo)識與銷售管理程序 1．目的 為在銷售過程中有章可循并對產(chǎn)品準(zhǔn)確識別起見，特對有機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行分類標(biāo)識，以便及時、準(zhǔn)確識別該類產(chǎn)品。 2．范圍 適用于本種植基地按照有機(jī)方式種植的產(chǎn)品。 3．職責(zé)和權(quán)限 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 種植基地負(fù)責(zé)標(biāo)識的張貼； 綜合部負(fù)責(zé)銷售工作和銷售標(biāo)識的維護(hù)。 4．標(biāo)識通則 獲得認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行標(biāo)識。而未獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品不能使用有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志。 標(biāo)識的文字、圖形或符號應(yīng)直觀、清晰、醒目和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范的漢字。 5．產(chǎn)品標(biāo)識要 求 有機(jī)配料含量等于或都高于 95%并獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，方可在產(chǎn)品名稱前標(biāo)識“有機(jī)”，在產(chǎn)品或者包裝上加施中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志；有機(jī)配料含量低于 95%、等于或者高于 70%的產(chǎn)品，可在產(chǎn)品名稱前標(biāo)識“有機(jī)配料生產(chǎn)”，并應(yīng)注明獲得認(rèn)證的有機(jī)配料的比例；有機(jī)配料含量低于 70%的加工產(chǎn)品，只可在產(chǎn)品配料表中將獲得認(rèn)證的有機(jī)配料標(biāo)識為“有機(jī)”，并應(yīng)注明有機(jī)配料的比例。在計算比例時，食鹽和水可不計入。 6．中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志 標(biāo)識為“有機(jī)”的產(chǎn)品應(yīng)在獲證產(chǎn)品或者產(chǎn)品的最小銷售包裝上加施中國有機(jī)產(chǎn)品 認(rèn)證標(biāo)志及其唯一編號、認(rèn)證機(jī)構(gòu)標(biāo)名稱或者其標(biāo)識。（只有在產(chǎn)品獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)相應(yīng)認(rèn)證后并在證書有效期以內(nèi)，才能夠相應(yīng)使用中國有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。） 使用的中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志可以按比例放大或縮小，但不得變形、變色。 7．銷售要求 本公司在有機(jī)產(chǎn)品銷售中應(yīng)當(dāng)注意： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有機(jī)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)避免與常規(guī)產(chǎn)品相混合； 有機(jī)產(chǎn)品應(yīng)避免與有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)不允許使用的物質(zhì)接觸； 建立有機(jī)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲存、出入庫和銷售等記錄。 應(yīng)辨別認(rèn)證機(jī)構(gòu)證書的真?zhèn)尾⒘舸孀C書原、復(fù)印件。 8． 相關(guān)文件 《內(nèi) 部規(guī)程匯編》 持續(xù)改進(jìn)控制程序 1 目的 采取有效的改進(jìn)和糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)有機(jī)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 2 適用范圍 適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗證。 3 職責(zé) 總經(jīng)理和綜合部定期對于體系運(yùn)行狀況進(jìn)行管理評審并完整記錄。 綜合部負(fù)責(zé)組織各部門對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題時發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》，并跟蹤驗證實(shí)施效果。 綜合部負(fù)責(zé)在出現(xiàn)環(huán)境問題發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》，并跟蹤驗證實(shí)施效果。 各部門負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)的改 進(jìn)和糾正和預(yù)防措施。 有機(jī)管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)和糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 綜合部負(fù)責(zé)有效地處理顧客意見。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 程序 持續(xù)改進(jìn)的策劃 日常的改進(jìn)活動。 各部門對日常改進(jìn)活動的策劃和管理參見本章節(jié)中 、 條款執(zhí)行。 較重大的改進(jìn)項目 涉及對現(xiàn)有過程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化，綜合部組織相關(guān)部門在策劃和管理時應(yīng)考慮： a) 改進(jìn)項目的目標(biāo)和總體要求； b) 分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進(jìn)方案； c) 實(shí)施改進(jìn)并評價改進(jìn)的結(jié)果。 綜合部通過組織對 方針和目標(biāo)的貫徹過程、檢查結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評審的結(jié)果，積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定需要改進(jìn)的方面（如服務(wù)流程優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等）。組織各部門進(jìn)行策劃，制定《改進(jìn)計劃》報有機(jī)管理者代表檢查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 糾正措施 綜合部組織相關(guān)部門對于存在的體系運(yùn)行不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生。 識別不合格 對有機(jī)管理體系各過程輸出的信息進(jìn)行識別： a) 過程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) b) 管理評審發(fā)現(xiàn)不合格時 ； c) 顧客對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量投訴時； d) 內(nèi)檢發(fā)現(xiàn)不合格時。 原因分析、措施制定、實(shí)施與驗證 可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗的方法來確定主要原因。 對情況 a)， b)綜合部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，確定責(zé)任部門；由責(zé)任部門填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并實(shí)施，綜合部跟蹤驗證實(shí)施效果。 對情況 c），由供銷部填寫顧客《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，轉(zhuǎn)綜合部確認(rèn)并確定責(zé)任部門，由責(zé)任部門分析原因，制定糾正措施并實(shí)施，綜合部跟蹤驗證實(shí)施效果并將 結(jié)果反饋給銷售人員，再由供銷部及時轉(zhuǎn)告顧客并取得顧客滿意。 對情況 d），由檢查組發(fā)出《內(nèi)檢不合格報告》，執(zhí)行《內(nèi)部檢查程序》。 對每項糾正措施完成后，該部門負(fù)責(zé)人對實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評審，評審其能否防止類似不合格繼續(xù)性發(fā)生，并在《糾正和預(yù)言措施處理單》上簽名確認(rèn)。綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤驗證。 預(yù)防措施 識別潛在不合格 綜合部可重點(diǎn)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析如下記錄： a) 供方供貨質(zhì)量統(tǒng)計、產(chǎn)品合格率、顧客滿意程度調(diào)查、環(huán)境統(tǒng)計等； b) 以往的內(nèi)檢報告、管理評審報告； c) 糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施執(zhí)行記錄等。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 以便及時了解體系運(yùn)行的有效性和過程、產(chǎn)品、環(huán)境質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望。并應(yīng)當(dāng)在日常對體系運(yùn)作的檢查和監(jiān)督過程中，及時收集分析各方面的反饋信息加以利用。 發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實(shí)時，根據(jù)潛在問題影響程度確定輕重緩急，由綜合部召集相關(guān)部門討論原因，定出預(yù)防措施和責(zé)任部門；綜合部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》的潛在不合格事實(shí)欄，經(jīng)責(zé)任部門分析原因并制定預(yù)防措施后實(shí)施，綜合部跟蹤驗證實(shí)施效果，有機(jī)管理者代表對有效性進(jìn)行評審，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》上簽 名確認(rèn)。 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施控制及記錄 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程中，有機(jī)管理者代表協(xié)助分析原因，并監(jiān)督措施實(shí)施的過程。 由改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施引起的對體系文件的任何更改，按《文件控制程序》執(zhí)行。 重要改進(jìn)和糾正和預(yù)防措施的記錄應(yīng)作為下次管理評審的輸入之一。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 《不合格品控制程序》 6 相關(guān)記錄 《改進(jìn)計劃》 二、內(nèi)部規(guī)程 有機(jī)獼猴桃基地種苗使用管理規(guī)程 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 為了加強(qiáng)獼 猴桃基地種苗使用管理，規(guī)范使用行為，特制定本規(guī)程。 一、不使用假冒偽劣種苗。不