【文章內容簡介】 ③缺乏起碼的安全專業(yè)知識。 1988年物資供應科在使用攪拌機時，不使用電閘開關，直接接在動力線上（未接地），結果因漏電把操作人員電死。 ④安全教育走過場。不少單位安全宣傳教育只是形式，不講實效，照本宣科，有的單位發(fā)生事故，檢查組在調查安全教育情況時，編造一個假的安全教育記錄欺騙調查組。有一單位一新工人上崗前不教育，不培訓，結果工作三天就發(fā)生了事故。 ⑤嚴重缺乏安全防護設施。機械傳動裝置無防護罩，電鋸、電 刨無防護裝置，移動式手持電動工具無漏電保護器，建筑施工無安全網等等，是造成事故的一個主要方面。近幾年中，由于缺乏安全防護設施致使 1 人死亡、 3 人重傷。 ⑥生產作業(yè)現場管理混亂。生產作業(yè)現場的管理好與壞直接關系到安全生產。如林業(yè)局貯木場建場時（由于歷史原因所造成）對從場區(qū)通過的一條道路設計不合理，安全系數低。幾年來發(fā)生多起折斷的起重繩打在過往行人的頭部或背部，雖未造成重大事故但隱患嚴重地干擾了正常作業(yè)。 2 預防事故發(fā)生的措施 加強領導，增強安全意識和安全觀念，尤其是提高責任者“安全 第一”的安全意識，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針。“安全第一”就是在安全與生產發(fā)生矛盾的時候，首先要解決安全問題，在確保安全條件下進行生產作業(yè)。抓安全工作，要認真負責，一絲不茍，真正落到實處，克服官僚主義作風。 認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，各負其責，各司其職抓好安全工作。而且安全工作不僅是安全監(jiān)察部門要抓的事，每個生產主管部門都應把安全工作當做第一位的事來抓。把本行業(yè)、本部門的安全工作真正抓好，做到“誰主管、誰負責”。要抓全員、全過程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上誰 抓都不算越位，怎么抓也不算過分”。在企業(yè)內要做到人人都關心安全、人人都過問安全，不能把安全工作只看作是安全管理部門和安全監(jiān)察人員的事。 加強安全教育，抓好安全技術培訓，提高職工的安全素質。在加強安全的同時，首先要抓好新工人上崗前的“三級”安全教育，落實學習內容、落實學習時間，還要有專人檢查落實情況；其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核發(fā)證率達 95%，持證上崗率達100%；三是抓好企業(yè)場所、生產指揮人員的安全技術培訓，實行安全生產指揮證（資格證書），力爭培訓率達 100%，持證指揮生產率達 100%，杜絕違章指揮的現象發(fā)生。四是要開展經常性的安全知識教育，采取廣播、電視、安全知識演講競賽等多種形式，使之達到人人懂安全知識、人人遵章守紀。 建立健全規(guī)章制度，強化作業(yè)現場管理。為使作業(yè)現場都按規(guī)程操作，把安全工作落到實處，必須做到有章必循、違章必糾，同時要抓好現場管理，還必須抓住事故多發(fā)的幾個環(huán)節(jié)。一是下班前（搶速度、忽視安全）；二是剛上班（思想不集中）；三是節(jié)假日休假后剛上班；四是家中發(fā)生異常情況，上班前沒有休息好或飲酒等等。在抓作業(yè)現場管理時，必須做到對違章行為堅決制止糾正，決不能 姑息遷就，發(fā)現重大事故隱患，領導必須親臨現場指揮處理。 提足用好安全技術措施費，改善工人作業(yè)條件。一是按照國家文件要求，按照固定資產更新改造資金的 10%~20%，提足安全技措費，下在專用資金帳上；二是用好技措費，按照上級文件規(guī)定，管好用好技措費，真正彌補勞動保護設施的欠帳，改善作業(yè)條件，更不能挪作它用。 抓好安全檢查工作，及時發(fā)現隱患。安全檢查是發(fā)現事故隱患、落實整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的，安全檢查的頻率可以 因單位而異，安全檢查可先發(fā)安民告示，也可采用隨機抽查等辦法，這樣能查出事物的真實面目，檢查后要抓緊事故隱患的整改，并且要定時復查，做到及時反饋。 按時發(fā)放勞動防護用品。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動防護用品，不能以任何理由加以克扣，也不能以錢代物；二是必須保證勞動防護用品的質量，尤其是特種防護用品，一定要到勞動部門批準的定點廠家購買有驗收合格證的產品，發(fā)放的防護用品必須正確使用。 對發(fā)生的工傷事故要嚴肅認真地進行調查處理。發(fā)生事故不能隱瞞，必須如實報告，事故發(fā)生后，企業(yè)主管部門要立即 報告上級勞動安全部門，并會同工會、檢察院、公安局等部門組成事故調查組進行調查處理。對傷亡事故一定要本著“三不放過”的原則認真處理。重大事故要召開事故追查會，對事故進行認真地調查分析，并吸取教訓，以防事故重復發(fā)生。 來自 : 安 全 管 理 網 （ ） 詳 細 出 處 ： 第四篇：問題原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對于 6 月 12 日集團公司安全檢查團在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責任。 分析原因，我們歸納有以下幾個方面： 對于這次集團公司安全大檢查，我們從思想上重視不夠，準備不足。原因是，認為這幾年我們經歷過集團公司、省、市多次的安全大檢查，總體評價都不錯，所以認為這次檢查自然也不會有什么問題。首先是從思想上沒有引起足夠的重視。 對工作標準要求不高，管理不到位。平時只滿足于日常管理工作不出問題就可以了，忽略了基礎工作。尤其在基礎資料的管理上不細、不到位。雖然很多工作 我們都已經做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實具體工作內容的資料沒有存檔，因此對于檢查中提出的一些問題，我們提供不出充足的證據。 監(jiān)督檢查力度不夠。在集團公司檢查團到來之前，我們組織召開了安全例會，對一些重點工作進行了布置。處里也派人員到車間進行了檢查。由于檢查力度不夠，致使有些問題沒有落實，造成了檢查中出現漏洞。 經過反思，我們認識到，通過這次檢查，暴露出我們在管理中存在著不嚴、不細和工作標準不高的問題，給我們敲醒了警鐘。 經過反思，我們也看到了差距，明確了努力方 向。今后，我們要從一點一滴做起，扎扎實實抓好各項基礎工作，抬高工作起點，嚴格工作標準，虛心向先進單位學習好的管理經驗，盡快扭 1 轉目前的被動局面，為化肥廠爭光。 下步工作： 舉一反三，認真查改低標準，提高安全管理工作水平。 認真落實崗位責任制，真正做到一級對一級負責。加強日常管理和考核力度，保