【文章內容簡介】 內須雇用臨時人員從事時應填具人員增補申請書注明工作內容期間等呈經(jīng)理核準外送人事部門憑以招雇 第三條 雇用限制 1．年未滿 18歲者不得雇用 2．經(jīng)管財物有價證券倉儲銷售及會計除物品搬運整理及報表抄寫工作外等重要工作不得雇用 3．雇用期間不得超過 3個月 第四條 雇用 1．人事部門招雇臨時人員應填臨時人員雇用核定表呈經(jīng)理核準后雇用 2．臨時人員報到時人事部門應填雇用資料表一份留存?zhèn)溆? 第五條 投保 在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后方可入廠工作 第六條 管理 1．臨時人 員于工作期間可請公傷假公假事病假以及婚喪假其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資 2．臨時人員的考勤出差比照編制內助理員辦理 第七條 終止雇用 臨時人員于工作期間如有不能勝任工作違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定事病假及曠工全月合計超過 4天以上或工作期滿雇用部門應予終止雇用經(jīng)終止雇用的臨時人員應填具離職申請通知單其離職應辦理的手續(xù)由各公司制定經(jīng)主管科長核簽后連同胸章送人事部門憑以結發(fā)工資 第八條 延長雇用 臨時人員雇用期滿如因工作未完成必須繼續(xù)雇用時應由雇用部門重填人員增補申請書敘明理由呈公司總經(jīng)理核準后方 可雇用并將核準的增補申請書一份報總管理處總經(jīng)理室備查 第九條 實施與修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同 八、計件工管理辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則制定 第二條 適用范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸清潔環(huán)境及其他適于計件的工作可采用計件方式外包 第三條 計件工的福利 計件工概不屬于本公司人員編制不得享受本公司一切福利津貼及獎金 第四條 承包契約 本公司與承包人實行包工制由各主辦部門會同人事及會計部門視實際工作內容擬訂酬金呈總經(jīng)理核準后召請承包人訂立契約期限工作 完成即終止合同關系付款辦法由承包人檢具發(fā)票或合法收據(jù)罰則及保證書負責其所屬工人造成損害所需賠償事項 第五條 招請工人 計件工招請由承包人負責并造具名冊一式兩份送秘書室備查 第六條 計件工管理 計件工出入廠上下班由本公司管理但與本公司并無主雇關系其與承包人的合同及酬金支領辦法概與本公司無涉 第七條 主辦部門督導 計件工由主辦部門派員監(jiān)督指揮并檢驗辭退不良人員 第八條 工作驗收 每日工畢部門會同承包人簽具工作檢收單匯轉付酬金 第九條 勞工保險 計件工必須由承包人辦理勞工保險后始得進入 第十條 實施及 修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同 九、人員晉升管理辦法 第一條 為了提高員工的業(yè)務知識及技能選拔優(yōu)秀人才激發(fā)員工的工作熱情特制定本晉升管理辦法 第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素： 1. 具備較高職位的技能 2. 相關工作經(jīng)驗和資歷 3. 在職工作表現(xiàn)與操行 4. 完成職位所需要的有關訓練課程 5. 具備較好的適應性和潛力 第三條 職位空缺時首先考慮內部人員在沒有合適人選時考慮外部招聘 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式 1. 定期：每年Χ月和Χ月根據(jù)考核評分辦法另行規(guī)定組織運營狀況統(tǒng)一實施晉升計劃 2. 不定期：員工在年 度進行中對組織有特殊貢獻表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時予以提升 3. 試用人員成績卓越者由試用單位推薦晉升 第五條 晉升操作程序 1．人事部門依據(jù)組織政策于每年規(guī)定的期間內依據(jù)考核資料協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單呈請核定不定期者另行規(guī)定 2．凡經(jīng)核定的晉升人員人事部門以人事通報形式發(fā)布晉升者則以書面形式個別通知 第六條 晉升核定權限 1．副董事長特別助理與總經(jīng)理由董事長核定 2．各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定 3．各部門主管以下各級人員由各一級單位主管提議呈總經(jīng)理以上人員核定報董事長復核 4．普通員工由 各級單位主管核定報總經(jīng)理以上人員復核并通知財務部門與人事部門 第七條 各級職員接到調職通知后應在指定日期內辦妥移交手續(xù)就任新職 第八條 凡因晉升變動職務其薪酬由晉升之日起重新核定 第九條 員工年度內受處罰未抵消者次年不能晉升職位 第十條 本辦法于 20ΧΧ年Χ月Χ日正式生效 十、公司人員調動與降職管理規(guī)定 （一）目的 第一條 為了規(guī)范公司人員的調動與降職管理工作特制定本規(guī)定 （二）人員調動管理 第二條 調動的定義 調動是組織內平行的人事異動既沒有提高職位擴大調動人員的權力和責任不增加薪金 第三條 人員調動的原則 人員調動必須符合人事管理的基本原則主要有 1. 符合企業(yè)的經(jīng)營方針 2. 符合相關的人事政策 3. 提高員工任職能力做到適才適用 第四條 人員調動的實施 依據(jù)以上原則凡屬下列情況的企業(yè)應對員工實施職位調動 1. 配合企業(yè)的經(jīng)營任務 2. 調整企業(yè)結構促成企業(yè)員工隊伍的合理化 3. 適合員工本人的能力 4. 緩和人員沖突維持組織正常秩序 表 71 員工調職申請書 申請調職部門 申請人員姓名 調職日期 年月日 調至單位 調 職 理 由 部 門 主 管 對 調 職 評 議 人 事 部 門 意 見 （三）人 員降職管理 第五條 降職的定義 降職即從原有職位降到較低的職位降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位權利機會和薪金所以降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為 第六條 降職的原因 大多數(shù)情況下下列情形可對員工進行降職處理 1．因為企業(yè)機構調整而精簡工作人員 2．因為不能勝任本職工作調任其他工作又沒有空缺 3．應員工要求如身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等而對員工降職 4．依照考核與獎懲規(guī)定對員工進行降職 表 72 員工降職核準書 部門 姓 名 備注 職務 工資號 降 職 原 因 降 職 結 果 部 門 主 管 意 見 人 事 部 門 意 見 申 請 人 第七條 降職的程序 降職程序一般是由用人部門提出申請報送人事部門人部門根據(jù)企業(yè)政策對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整然后呈請主管人事的上級核定凡已經(jīng)核定的降職人員人事部門應以人事變動發(fā)布通告并以書面形式通知降職者本人公司內各級員工收到降職通知后應于指定日期內辦理好移交手續(xù)履任新職不得借故推諉或拒絕交接 第八條 降職的審核權限 依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則審核權限一般按以下核定： 1. 高層管理人員的降職由企業(yè)最 高管理者裁