【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均 A2= F2=A2 周邊績(jī)效 20% 加權(quán)合計(jì) A3= F3=A3 季度總分 =F1+F2+F3 備注： （二）年度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 ? 不考評(píng)態(tài)度維度。 ? 對(duì)作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 2. 考評(píng)時(shí)間： ? 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與 個(gè)人素質(zhì)考評(píng)。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí)――所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管所長 /副所長占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)占 30%的權(quán)重。 ? 同級(jí)――由工會(huì)組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)考評(píng)。 4. 室主任考核： 由于室主任實(shí)行模擬年薪，因此室主任的考核除參與其他部門負(fù)責(zé)人的正?？己送猓硗獬杀究偨Y(jié)余單項(xiàng)考核指標(biāo)，作為年度綜合考評(píng)系數(shù)的調(diào)整系數(shù)。 （ 1） 總結(jié)余調(diào)整系數(shù)的確定按下表計(jì)算： 室主任總結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*4 +()*6 +()*8 A：為總結(jié)余完成率 B：總結(jié)余調(diào)整系數(shù) 年度考評(píng)系數(shù) = 年度綜合考評(píng)系數(shù) *總收入調(diào)整系數(shù) *總結(jié)余調(diào)整系數(shù) 5. 考評(píng)組織 ? 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作 。 ? 表 725 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考評(píng) 上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 10% 序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 7 知識(shí)能力 % 加權(quán)平均 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 726 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo) 分?jǐn)?shù)（ B） 權(quán)重（ C） 加權(quán)分?jǐn)?shù) （直接上級(jí)） B1= C1=70% A1= B1*C B2= C2=5% A2= B2*C B3= C3=5% A3= B3*C B4= C4=5% A4= B4*C B5= C5=5% A5= B5*C B6= C6=5% A6= B6*C B7= C7=5% A7= B7*C 個(gè)人能力總分 F F= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7= 備注 表 727 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人素質(zhì)考評(píng) 群眾評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 考評(píng)人 姓名 考評(píng)人部門 崗位 個(gè) 人 素 質(zhì) 10% 序號(hào) 指標(biāo) 部門一： % 部門二： % 部門三： % 部門四： % 部門五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 工作事業(yè)心 4% 2 進(jìn)取心 3% 3 職業(yè)道 德 3% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 728 部門（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計(jì) F1= 個(gè)人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 個(gè)人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 加權(quán)合計(jì) A3＝ F3=A3 年度總分 =F1+F2+F3 備注： 三、 部門一般人員（含中層副職） (一 )季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 考評(píng)任務(wù)績(jī)效。 ? 考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進(jìn)行考評(píng)。 ? 不考評(píng)能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考評(píng)中一次使用。 2. 考評(píng)時(shí)間： ? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－ 15 日完成。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí)――部門（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)表格 表 7－ 31 部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)－直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考評(píng)人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 7－ 32 部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本 項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 季度總分 =F1+F2 備注： （二）年度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 ? 能力和個(gè) 人素質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)以年度為周期考評(píng)。 2. 考評(píng)時(shí)間： ? 元月 16－ 20 日完成綜合素質(zhì)能力考評(píng)。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、綜合素質(zhì)能力考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí)―部門（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)表格 表 7－ 33 部門一般管理人員能力和個(gè)人素質(zhì)考評(píng) 直接上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 20% 序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 溝通能力 % 4 判斷和決策能力 % 5 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 6 知識(shí)能力 % 個(gè)人 素質(zhì) 10% 1 工作事業(yè)心 4% 2 進(jìn)取心 3% 3 職業(yè)道德 3% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 7－ 34 部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計(jì) F1= 個(gè)人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 個(gè)人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 加權(quán)合計(jì) B3＝ F3=B3 季度總分 =F1+F2+F3 備注 第八章 考評(píng)評(píng)分表填表說明 1. 《績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評(píng)期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考評(píng)期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考評(píng)人在季度末自己填寫。 2. 考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 3. 考評(píng)評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考評(píng)評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分 。 第九 章 部門考評(píng) 以部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考評(píng)得分作為該部門考評(píng)得分。 表 91 部門年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 部門 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分 部門得分 (任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的加權(quán)平均值 ) 任務(wù)績(jī)效（ ％） 周邊績(jī)效（ ％） 第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分 年度周邊績(jī) 效考評(píng)得分 所 辦 科技處 規(guī)劃組 價(jià)格辦 生產(chǎn)處 開發(fā)經(jīng)營處 人力資源部 財(cái)務(wù)處 質(zhì)量技安處 條保處 宣傳處 紀(jì)監(jiān)審處 工會(huì)辦 離退處 101 室 102 室 103 室 104 室 105 室 107 室 109 室 CAD 站 100 工廠 第三篇 附件 附件一： 一般人員態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 A B C D 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和 建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工