【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均 A2= F2=A2 周邊績效 20% 加權(quán)合計 A3= F3=A3 季度總分 =F1+F2+F3 備注： （二）年度考評 1. 考評維度： ? 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。 ? 不考評態(tài)度維度。 ? 對作為長期指標的能力和個人素質(zhì)進行考評。 2. 考評時間： ? 元月 16－ 20 日完成個人能力考評與 個人素質(zhì)考評。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、個人能力與個人素質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。 3. 考評主體： ? 直接上級――所領(lǐng)導(dǎo)對個人能力進行考評。其中分管所長 /副所長占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)占 30%的權(quán)重。 ? 同級――由工會組織各部門代表進行個人素質(zhì)考評。 4. 室主任考核： 由于室主任實行模擬年薪，因此室主任的考核除參與其他部門負責(zé)人的正?？己送?，另外成本總結(jié)余單項考核指標，作為年度綜合考評系數(shù)的調(diào)整系數(shù)。 （ 1） 總結(jié)余調(diào)整系數(shù)的確定按下表計算： 室主任總結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*4 +()*6 +()*8 A：為總結(jié)余完成率 B：總結(jié)余調(diào)整系數(shù) 年度考評系數(shù) = 年度綜合考評系數(shù) *總收入調(diào)整系數(shù) *總結(jié)余調(diào)整系數(shù) 5. 考評組織 ? 人力資源部負責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。 ? 人力資源部負責(zé)年度的個人能力、個人素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 ? 人力資源部負責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作 。 ? 表 725 部門（室）負責(zé)人個人能力考評 上級評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個人 能力 10% 序號 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計劃和執(zhí)行能力 % 7 知識能力 % 加權(quán)平均 考評人 簽字： 年 月 日 表 726 部門（室）負責(zé)人個人能力考評統(tǒng)計表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 評分領(lǐng)導(dǎo) 分數(shù)（ B） 權(quán)重（ C） 加權(quán)分數(shù) （直接上級） B1= C1=70% A1= B1*C B2= C2=5% A2= B2*C B3= C3=5% A3= B3*C B4= C4=5% A4= B4*C B5= C5=5% A5= B5*C B6= C6=5% A6= B6*C B7= C7=5% A7= B7*C 個人能力總分 F F= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7= 備注 表 727 部門（室）負責(zé)人個人素質(zhì)考評 群眾評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 考評人 姓名 考評人部門 崗位 個 人 素 質(zhì) 10% 序號 指標 部門一： % 部門二： % 部門三： % 部門四： % 部門五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 工作事業(yè)心 4% 2 進取心 3% 3 職業(yè)道 德 3% 考評人 簽字： 年 月 日 年度考評統(tǒng)計表 表 728 部門（室）負責(zé)人考評統(tǒng)計表（年度） 考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計 F1= 個人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 個人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 加權(quán)合計 A3＝ F3=A3 年度總分 =F1+F2+F3 備注： 三、 部門一般人員（含中層副職） (一 )季度考評 1. 考評維度： ? 考評任務(wù)績效。 ? 考評態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進行考評。 ? 不考評能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考評中一次使用。 2. 考評時間： ? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－ 15 日完成。 3. 考評主體： ? 直接上級――部門（室）負責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考評。 考評表格 表 7－ 31 部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 被考評人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 80% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀律性 5% 考評人 簽字： 年 月 日 季度考評統(tǒng)計表 表 7－ 32 部門一般人員考評統(tǒng)計表（季度） 考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本 項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀律性（ 5%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 季度總分 =F1+F2 備注： （二）年度考評 1. 考評維度： ? 季度考評的任務(wù)績效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。 ? 能力和個 人素質(zhì)是一項長期指標以年度為周期考評。 2. 考評時間： ? 元月 16－ 20 日完成綜合素質(zhì)能力考評。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、綜合素質(zhì)能力考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。 3. 考評主體： ? 直接上級―部門（室）負責(zé)人，對能力和個人素質(zhì)進行考評。 考評表格 表 7－ 33 部門一般管理人員能力和個人素質(zhì)考評 直接上級評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個人 能力 20% 序號 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 溝通能力 % 4 判斷和決策能力 % 5 計劃和執(zhí)行能力 % 6 知識能力 % 個人 素質(zhì) 10% 1 工作事業(yè)心 4% 2 進取心 3% 3 職業(yè)道德 3% 考評人 簽字： 年 月 日 年度考評統(tǒng)計表 表 7－ 34 部門一般人員考評統(tǒng)計表（年度） 考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計 F1= 個人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 個人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 加權(quán)合計 B3＝ F3=B3 季度總分 =F1+F2+F3 備注 第八章 考評評分表填表說明 1. 《績效考評直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考評期初，由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。在考評期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權(quán)重。完成情況由被考評人在季度末自己填寫。 2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。 3. 考評評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級含義如下： 評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 85 70 50 4. 考評評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分 。 第九 章 部門考評 以部門負責(zé)人全年的任務(wù)績效和周邊績效考評得分作為該部門考評得分。 表 91 部門年度考評統(tǒng)計表 部門 部門負責(zé)人考評得分 部門得分 (任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值 ) 任務(wù)績效（ ％） 周邊績效（ ％） 第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分 年度周邊績 效考評得分 所 辦 科技處 規(guī)劃組 價格辦 生產(chǎn)處 開發(fā)經(jīng)營處 人力資源部 財務(wù)處 質(zhì)量技安處 條保處 宣傳處 紀監(jiān)審處 工會辦 離退處 101 室 102 室 103 室 104 室 105 室 107 室 109 室 CAD 站 100 工廠 第三篇 附件 附件一： 一般人員態(tài)度考評指標評定表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 A B C D 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和 建議 協(xié)作性 A B C D 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工