【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 5． 考評(píng)與薪酬 綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該年度績(jī)效考評(píng)評(píng)分，綜合評(píng)定后影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 6． 考評(píng)表格（見(jiàn)附表） 表 722 ： 高管助理個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 7 知識(shí)能力 % 加權(quán)平均 備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 723 高管助理考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 月份 平均分 考評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績(jī) 維度 % 任務(wù)績(jī)效 100% A1 管理績(jī)效 A2 周邊績(jī)效 A3 態(tài)度維度 % 月度考核得分 年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %） ： 考核人 考評(píng)分 個(gè)人能力維度 （ %） 個(gè)人職業(yè) 素質(zhì)維度（ %） 互評(píng) 年度綜合考評(píng)得分： 備注： 三、部門(mén)部長(zhǎng) 部門(mén)部長(zhǎng)考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。 （一）月度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 考評(píng)維度： 包括業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效） 和態(tài)度維度考評(píng)； 不考評(píng)能力維度和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。 考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 分管副總、總工程師、總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。營(yíng)銷副總考核營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、工程銷售部和售后服務(wù)部；運(yùn)作副總考核采購(gòu)部、生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部；總工程師考核質(zhì)量管理部和研發(fā)部；財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部由總經(jīng)理考核； 同級(jí) —— 其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括綜合管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)（具體參見(jiàn)附件周邊績(jī)效考核關(guān)系表和權(quán) 重表）； 直接下級(jí) —— 對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)薪酬： 綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表） 表 731： 部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 % 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 態(tài)度 維度 % 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 732： 部長(zhǎng)管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 % 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分 等級(jí) 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 表 733： 部長(zhǎng)周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 崗位 周邊 績(jī)效 % 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 主動(dòng)性 % 2 響應(yīng)時(shí)間 % 3 解決問(wèn)題時(shí)間 % 4 信息反饋及時(shí) % 5 服務(wù)質(zhì) 量 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 表 734： 部門(mén)部長(zhǎng)月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評(píng)分 業(yè)績(jī) 維度 % 任務(wù)績(jī)效 a% A1 考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c% 管理績(jī)效 b% 1） A2（平均分） 2） 3） 4） 5） 6） 周邊績(jī)效 c% 1） % A3 2） % 3） % 4） % 5） % 6） % 7） % 態(tài)度維度 % 月度績(jī)效考評(píng)綜合得分： 備注 : （二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。 元月 21－ 25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評(píng)維度： 月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù) 據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)主體： 直接上級(jí)―公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部長(zhǎng)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對(duì)中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進(jìn)行互評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評(píng)與薪酬 綜合任務(wù) 績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表） 表 735： 部長(zhǎng)個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 7 知識(shí)能力 % 加權(quán)平均 備 注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 736 部長(zhǎng)考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 月份 平均分 考評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績(jī) 維度 % 任務(wù)績(jī)效 a% A1 考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c% 管理績(jī)效 b% A2 周邊績(jī)效 c% A3 態(tài)度維度 % 月度績(jī)效考評(píng)得分 年度績(jī)效考評(píng)綜合得分：（ %） 考核人 考評(píng)分 能力維度（ %） 個(gè)人職業(yè) 素質(zhì)維度 （ %） （互評(píng)） 年度綜合考評(píng)得分： 備注： 四、一般員工 一般員工是指除高層管理人員、高管人員助理和部門(mén)部長(zhǎng)以外的其他參與考核的人員。其考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。 （一）月度考評(píng) 考評(píng)時(shí) 間： 月度考評(píng)在下個(gè)月的 5－ 10 日完成。 考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效和態(tài)度維度考評(píng)。 考評(píng)主體： 生產(chǎn)部的助理和車間主任由生產(chǎn)部長(zhǎng)考評(píng) 售后服務(wù)部的鋪裝組長(zhǎng)以上管理人員由售后部長(zhǎng)考評(píng)； 銷售部門(mén)市業(yè)務(wù)員由門(mén)市經(jīng)理考評(píng)，其他由部長(zhǎng)考評(píng)； 行政部的一般后勤人員由后勤管理員進(jìn)行考評(píng)； 其他部門(mén)的一般管理人員和員工均由部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)與薪酬 綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表） 表 741： 一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 任務(wù) 績(jī)效 % 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo) ： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 態(tài)度 維度 % 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) 月度績(jī)效考核綜合評(píng)分： 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 （二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。 元月 21－ 25 日完成年度、個(gè)人能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評(píng)維度： 月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、 態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)主體： 直接上級(jí)――各部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)所有員工的個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行年度考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評(píng)與薪酬 綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度浮動(dòng)工資；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表） 表 742： 一般員工個(gè)人能力和職業(yè) 素質(zhì)考評(píng)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通理解能力 % 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 3 專業(yè)技能 % 4 學(xué)習(xí)能力 % 加權(quán)平均 職業(yè) 素質(zhì) 1 工作事業(yè)心 % 2 進(jìn)取心 % 3 職業(yè)道德 % 加權(quán)平均 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 743 一般員工考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間 ： 年 月至 年 月 被考核人 部門(mén) 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 月份 平均考評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績(jī)維度 （任務(wù)績(jī)效） % 態(tài)度維度 % 月度績(jī)效考核得分 年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %）： 能力維度（ %） 職業(yè)素質(zhì)維度（ %） 年度綜合考評(píng)得分： 備注： 五、管理人員職業(yè)素質(zhì)考評(píng)實(shí)施辦法 被考 評(píng)對(duì)象： 包括營(yíng)銷副總、運(yùn)作副總、總工程師；總經(jīng)理秘書(shū)、營(yíng)銷副總助理、運(yùn)作副總助理；各部部長(zhǎng)。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)年度個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人職業(yè)素質(zhì)互相考評(píng)。 每一位參與考評(píng)的人除自己外對(duì)其他參與者均作出考評(píng)。 平均各考評(píng)人的考核分得到被考核人的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)。 考核表格見(jiàn)附表： 表 751 ： 管理人員個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)評(píng)分