干部隊伍建設報告突出擔當作為,鍛造過硬干部隊伍[合集五篇](編輯修改稿)
2025-05-10 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 設經驗，依托革命傳統(tǒng)資源開展黨性教育、加強黨性修養(yǎng)，對推動今天的干部隊伍建設有重要意義。 一、干部隊伍建設的獨特歷史背景 南方局領導的干部隊伍建設，與井岡山、延安的干部隊伍建設都是中國共產黨領導下的干部隊伍建設 。但是，井岡山、延安是我們黨領導的區(qū)域，南方局所在的區(qū)域則是國統(tǒng)區(qū)、敵占區(qū)，干部隊伍建設有著獨特的歷史背景。 第一，特定的歷史時期――“風雨如磐”的斗爭歲月 南方局的歷史從時間上看，是從 1939 年 1 月到 1946 年 5 月，有8 年的時間。從領導的區(qū)域看，有云南、貴州、四川、湖南、湖北、廣東、廣西、江蘇、上海和香港、澳門等，包括了整個國統(tǒng)區(qū)和一部分敵占區(qū)。南方局干部隊伍建設有豐富的經驗，總結這一時期的干部隊伍建設經驗，用以指導今天干部隊伍建設有重要意義。 第二，特定的社會環(huán)境――國民黨統(tǒng)治中 心重慶 南方局機關所在地是國民黨統(tǒng)治中心重慶，在這個地方，既有國民黨的白色恐怖，也有陪都的紙醉金迷，干部隊伍建設面臨兩個方面的考驗。 第三，特定的歷史使命――國共合作、抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線 我們歷來強調，組織路線為黨的政治路線服務。干部工作是黨的中心工作的保障，南方局的整個工作是根據黨的全面抗戰(zhàn)路線、高舉抗日民主的旗幟，維護和鞏固抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這是貫穿于南方局歷史的一條主線。 第四，特殊的革命群體――以周恩來為代表的共產黨人 以周恩來為代表的共產黨人領導國統(tǒng)區(qū)的黨組織，在國民黨的高壓下，保全了各地黨組織的骨干力量，把黨組織建設成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。南方局的干部隊伍建設，為抗日戰(zhàn)爭的勝利，為新中國的建立，作了組織上、干部隊伍建設上的準備。 二、干部隊伍建設獨特的方針與方法 由于南方局領導的區(qū)域是國統(tǒng)區(qū)、敵占區(qū)，干部隊伍建設的方針與方法也與別的區(qū)域有所不同。 第一，中央確定的干部隊伍“隱蔽精干”方針 從 1939 年起，黨中央和毛澤東就逐步提出并制定了“長期埋伏，蓄力量，等待時機”、“隱蔽精干” 的方針。 在抗戰(zhàn)相持階段，針對如何保護重新建立起來并正在發(fā)展壯大的黨組織，如何避免重犯“左”傾冒險錯誤，從 1939 年起，黨中央和毛澤東就逐步提出并制定了“長期埋伏，積蓄力量，等待時機”的十二字方針和“隱蔽精干”的政策?？箲?zhàn)初期，雖然我們的同志在敵人面前表現(xiàn)得很英勇，但跑街似的救亡作風和領導方式害死人。周恩來要求南方局各級黨組織貫徹中央“隱蔽精干”的方針，從組織領導形式到工作方式方法都實行完全轉變。首先把公開工作和秘密工作、上層活動和下層活動嚴格分開。 徹底改變地下黨的組織形式和領導方式。各省 委、特委領導人數(shù)一般為兩至三人。中心縣委的領導人數(shù)也不超過三人，其目的是使國民黨特務無法知道中共地下黨縣委以上的機關，縱使基層支部混入奸細也不影響上級領導機關。地下黨的基層支部一般為三人，最多五人分兩組，五人以上建立平行支部，平行支部間不準打通關系。支部不成立支委會，三人的設一支書，五人的設一支書、一副支書。黨的各級組織間、黨員與組織間，一律實行單線聯(lián)系。 第二，南方局確定的干部隊伍“三化”工作方法 在中國共產黨的白區(qū)工作中，地下黨干部無社會職業(yè)，組織機關化，嚴重脫離廣大群眾，這是一段時期中 共黨組織屢遭破壞的重要原因。 “三化”，就是要從組織形態(tài)上使地下黨員能夠長期隱蔽下來，積蓄力量，以待時機?！奥殬I(yè)化”就是指從事地下工作的共產黨員都要有一個賴以謀生的職業(yè)，這個職業(yè)必須是依靠黨員自己利用家庭和社會關系找到的社會職業(yè)，而不是當個職業(yè)革命家，以黨的工作為職業(yè)?！吧鐣本褪侵该總€地下黨員都要與社會建立廣泛聯(lián)系，把自己置身于社會之中，從而克服因長期內戰(zhàn)和救亡生活而脫離社會關系、忘掉社會風俗的毛病。“群眾化”就是指地下黨員要時刻把自己置身于群眾之中，與群眾打成一片，在合法的前提下去發(fā)動和影響群 眾，得到群眾的擁護和保護。 第三，南方局確定的干部隊伍“三勤”工作方法 “三勤”，就是要求地下黨員和干部徹底轉變作風，搞好本職工作，在群眾中扎根。“勤學”，就是指學生黨員要努力學好功課，爭得優(yōu)異成績，在同學中樹立威信，站穩(wěn)腳跟?！扒跇I(yè)”，就是指地下黨員要廣泛進入地方保甲、教育、軍事、經濟等單位和團體，努力搞好本職工作，而且衣著發(fā)式和言談舉止都要同本身的職業(yè)、社會地位相稱。“勤交友”，就是指所有黨員都要廣泛聯(lián)系群眾，廣交朋友。 三、干部隊伍建設獨特的培養(yǎng)模式 南方局的干部隊伍建 設，形成了一套管用、有效的培養(yǎng)模式，主要的做法如下： 第一，“研究學問，學習主義” 南方局有嚴格的學習制度：規(guī)定周四為全機關統(tǒng)一學習的“黨日”。在學習內容上也非常豐富，有中央《關于增強黨性的決定》、《關于調查研究的決定》、聯(lián)共 (布 )黨史、中共黨史、政治經濟學社會發(fā)展史、歷史、文學、自然科學、外語等。在學習方法上，也注重多種方式相結合，比如有綜合性培訓班，有形勢、政策、學術報告，等等。 第二，領導言傳身教、率先垂范 南方局領導帶干部隊伍，靠的是言傳身教、率先垂范。這方面的事例很 多，這里僅舉三例： 45 歲生日寫下《我的修養(yǎng)要則》：第一是加緊學習，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。第二是努力工作，要有計劃，有重點，有條理。第三是習作合一，要注意時間、空間和條件，使之配合適當，要注意檢討和整理，要有發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。第四是要與自己的他人的一切不正確的思想意識作原則上堅決的斗爭。第五
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