干部隊伍建設(shè)報告突出擔(dān)當(dāng)作為,鍛造過硬干部隊伍[合集五篇]-資料下載頁
2025-04-04 02:26本頁面
【正文】 訪”等活動，就是干部隊伍建設(shè)在新形勢下密切聯(lián)系群眾的載體。 重慶“三項活動”作為干部隊伍建設(shè)的有效載體，收到了在新的歷史條件下干部加強(qiáng)與人民 群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)黨性，改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)政能力的實效。 第三，干部隊伍建設(shè)必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范 在南方局于部隊伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范的經(jīng)驗，在今天仍有重要的示范意義。黨中央要求講黨性、重品行、作表率。作表率，首先應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部作表率。 重慶市委書記薄熙來強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要積極做事，為國家、為百姓做事，才最高尚，也最充實 !領(lǐng)導(dǎo)干部要算好“人生大賬”，住有限的人生，“多做好事，少做錯事，不做壞事”，這樣心里才踏實。“一要干活，二要干凈”，有了正確的人生觀，才能活得充實、積極，才能干出很 多有意義的事。 在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織上，薄熙來要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高自己的知識層次和文化品味。一要選好書，多讀革命文獻(xiàn)，古文經(jīng)典，科技、經(jīng)濟(jì)類書籍，要靜下心米，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會。二是選擇精華背下來，這樣才能運用自如。三要親自動手寫文章。要邊看、邊記、邊寫，領(lǐng)導(dǎo)干部寫文章、寫報告不要讓助手和寫作班子代勞。如果做個報告，都照念寫作班子提供的講話稿，自己不長進(jìn)，對聽眾也不負(fù)責(zé)任。 薄熙來在勉勵到區(qū)縣掛職的年輕干部時說：“一要干活，二要干凈。想干事、會干事、干成事”“良相出于州府，猛將起于卒伍”，區(qū)縣“麻雀 雖小，五臟俱全”，是鍛煉年輕干部的好課堂。重慶市委書記對重慶各級干部的要求，體現(xiàn)了中央“講黨性、重品行、作表率”的要求，在重慶干部隊伍建設(shè)上起到了很好的促進(jìn)作用。 第四，干部隊伍建設(shè)必須關(guān)心、愛護(hù)、信任十部 關(guān)心、愛護(hù)、信任干部，是南方局干部隊伍建設(shè)的一大特色。今天，這一經(jīng)驗仍需發(fā)揚光大。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)：“廣大基層干部是黨和國家的塵貴財富，各級黨委和政府都要從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命的戰(zhàn)略高度，真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)廣大基層干部，滿腔熱忱地支持和幫助基層干部 做好工作?！? 我們的各級黨委和政府對基層干部歷來是關(guān)心愛護(hù)的。但在少數(shù)地方、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在對基層干部重視不夠、關(guān)心不夠、愛護(hù)不夠的問題。比如，有的對基層干部交任務(wù)、壓半日子多，給予支持和幫助少。行的對基層干部工作上要求多，生活上關(guān)心少。有的對基層干部批評責(zé)備多，體諒和理解少，等等。這些問題，都需要我們加以改進(jìn)。 第五篇：建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍 建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍在武漢建設(shè)國家中心城市、復(fù)興大武漢的歷史進(jìn)程中，率先實現(xiàn)東西湖區(qū)跨越式發(fā) 展，需要組織部門與中心、大局高度對接、深度融合，找準(zhǔn)組織工作推動科學(xué)發(fā)展的切入點和著力點，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍這一關(guān)鍵，建設(shè)一批勇?lián)?dāng)、敢作為、謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。 第一、找準(zhǔn)突破口，考準(zhǔn)考實干部的德。干部的德主要包括兩個方面，一個是政治品質(zhì)，一是道德品行。就基層而言，考核干部的德，關(guān)鍵是要突出“五看”，即看干部在重大原則和是非問題上的立場，看干部在急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)，看干部在調(diào)整時面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)的態(tài)度，看干部對待群眾的感情，看干部在處理公與私關(guān)系問題上的態(tài)度。干部的德往往具有內(nèi)藏性，如何 把干部的德考察準(zhǔn)，考察實，這是組織部門的一項重要課題，組織部門要加強(qiáng)研究與探索，爭取在“四個方面”取得突破。一是準(zhǔn)確把握德的考核原則，將干部的現(xiàn)實表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，主流與小節(jié)、圈內(nèi)與圈外、正向與反向有機(jī)結(jié)合，力求在評價工作的科學(xué)化方面進(jìn)行探索；二是在細(xì)化完善德的考核重點，力求在評價標(biāo)準(zhǔn)的合理化方面進(jìn)行嘗試；三是在積極探索創(chuàng)新德的考核辦法，力求評價手段體系化方面進(jìn)行創(chuàng)新；四是在科學(xué)運用德的考核結(jié)果，力求評價效用的最大化方面進(jìn)行突破，真正使德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步剛性化、具體化，可操作化。 第二 、找準(zhǔn)著力點，強(qiáng)化“四種能力”提檔升級。在各地發(fā)展條件均等化的情況下，區(qū)域發(fā)展的競爭，某種程度上是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競爭。吳家山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)亟需一大批高素質(zhì)的干部隊伍作支撐和保障，因此加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，重點是加強(qiáng)“四種能力”的建設(shè)，一是提高抓經(jīng)濟(jì)工作的能力，二是提高社會管理創(chuàng)新的能力，三是做好群眾工作的能力，四是 統(tǒng)籌駕馭、協(xié)調(diào)全局的能力。其中做群眾工作的能力是“第一能力”，要進(jìn)一步落實和完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接服務(wù)基層和群眾制度，比如完善信訪部門掛職鍛煉，深入開展“三萬”活動，落實組織部長下基層和組工干部結(jié)對幫扶制度等，都是機(jī)關(guān)干部了解民情、服務(wù)民生、解決民困的有效載體。 第三，找準(zhǔn)坐標(biāo)系，科學(xué)考核干部實績?？己耸且I(lǐng)工作的風(fēng)向標(biāo)和助推器，也是干部選拔工作的基礎(chǔ)。一是要完善考核指標(biāo)體系，樹立科學(xué)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。在設(shè)置考核指標(biāo)方面，需要充分立足本地實際，把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，把推進(jìn)科學(xué)發(fā) 展的重大決策和部署細(xì)化為具體的考核內(nèi)容；二是要改進(jìn)考核評價方式，考準(zhǔn)考實科學(xué)發(fā)展實績。如何使考核結(jié)果真實準(zhǔn)確地反映工作實績，把干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的表現(xiàn)原原本本地還原出來，需要不斷改進(jìn)考核方式，通過定性與定量相結(jié)合、數(shù)據(jù)匯總與綜合分析相結(jié)合、集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合、組織考核與群眾評價相結(jié)合等方式，科學(xué)定位領(lǐng)導(dǎo)干部在坐標(biāo)體系中的位次，實現(xiàn)考核的全方位、多維度和經(jīng)?；Ｈ亲⒅乜己私Y(jié)果的延伸運用，充分發(fā)揮考核的最大效益。把考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，作為干部教育管理的重要依據(jù) ，使推動科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向落到實處。
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