公司干部隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言-資料下載頁(yè)
2025-02-08 13:19本頁(yè)面
【正文】 整在清冊(cè)之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對(duì)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、梯級(jí)晉階、精神文明建設(shè)等任務(wù)分別設(shè)置了不同的考核權(quán)分比例。其中：生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門(mén)以目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)和過(guò)程考核作為主要考核內(nèi)容，適當(dāng)結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果來(lái)體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標(biāo)完成的真實(shí)性，公司還組織進(jìn)行年度專項(xiàng)審計(jì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)用事實(shí)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門(mén)負(fù)責(zé)人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績(jī)考核結(jié)果占中層干部年度測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的x%，從而確保了工作實(shí)績(jī)?cè)诳己酥械闹鲗?dǎo)地位?！ ∶裰鳈?quán)利百分之百保證行使 公司充分重視民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)工作，避免在業(yè)績(jī)考核時(shí)以偏概全。按照由下至上，多層測(cè)評(píng)的原則，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、部門(mén)員工等三個(gè)層面多方征求意見(jiàn)。從原則性及民主意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)與廉潔、群眾威信、知識(shí)水平與表達(dá)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行全方位的了解。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等方法，把領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和群眾的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，全面準(zhǔn)確地為干部定性?！ 〖o(jì)檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位 為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核。由工會(huì)組織各單位職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由組織人事部門(mén)挑選社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單的員工計(jì)算年終考核結(jié)果?？己似陂g，紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，隨時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，公司還加強(qiáng)考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴(yán)肅處理。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1