對當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點思考-資料下載頁
2025-03-30 07:33本頁面
【正文】 大量事實證明，一個人工作水平的高低，同他對知識的掌握程度成正比，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴(kuò)大知識面，開闊視野，拓寬思路，在實際工作中才能游刃有余；二要干事，所 謂干事就是親身實踐，只有塌下心來想事業(yè)，撲下身子干工作，進(jìn)入操作層面，在實踐中鍛煉摔打，才能長見識、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會的熱點問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對黨和人民高度負(fù)責(zé)，對自己高度負(fù)責(zé)，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊伍的良好形象。 （三）確保選人用人的公平公正。 提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關(guān)系到干部的努力方向和他在崗位上能發(fā)揮出什么樣的潛能。所以，干部的提 拔和使用，要堅持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用，在這個問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權(quán)、不唯錢，晉升干部時，要把那些思想好、水平高、踏踏實實干工作的同志優(yōu)先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認(rèn)識到，想進(jìn)步就要努力學(xué)習(xí)、提高水平、踏實工作、創(chuàng)造成績，得到組織和同志的認(rèn)可。從而激發(fā)每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。 （四）繼續(xù)完善干部考評機(jī)制和干部獎懲機(jī)制。 基層干部是上級指示、決議、命令的執(zhí)行者，是組織實施的一線指揮員，工作目標(biāo)的完成最終要在他們那里畫上句號，如何調(diào)動基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個很好的辦法就是制定出干部的評定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)本著容易執(zhí)行、好操作的原則，并且在評定時，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時還要嚴(yán)格干部獎懲，通常情況下，表現(xiàn)好的干部要獎勵，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯誤要批評時，我們決不能拉不開面子，獎懲必須嚴(yán)格，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達(dá)到教育先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、 共同進(jìn)步的目的。
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