【文章內容簡介】 文件為版底，由項目部、器材部與供貨商共同協(xié)商制定供銷合同，明確雙方權利與義務、產品品質及其缺陷責任 。 3． 項目材料設備保管 1）材料設備進場申報：根據(jù)專業(yè)工程師提供的材料設備進場計劃明確進場時間，進場并向監(jiān)理申報材料設備進場種類、規(guī)格、數(shù)量及擬定到貨時間。 2）材料設備進場檢查驗收：貨物到達現(xiàn)場，由項目技術經理組織材料員、專業(yè)工程師、質檢員對其數(shù)量、質量、技術參數(shù)進行驗收，合格后報監(jiān)理工程師驗收或同時邀請共同驗收。如驗收不合格應當場記錄并 由供貨商確認，如有爭議應送政府技術質量檢驗部門檢驗。在明確產品不合格后應七天內將索賠備忘錄送達對方，并計算我方可能由此產生一切損失（按索賠程序執(zhí)行）。對批次產品出現(xiàn)大批量不合格品的應立即報業(yè)主并申請變更品牌。分包隊伍購買材料進場驗收按此程序執(zhí)行。 3）材料設備入庫保管與堆放：材料設備到場驗收合格后應存放 /堆放于指定位置，貴重、精密、小件材料設備及零部件必須保存于庫房內。庫房有專人管理和值班看管，庫房內應保持干燥，對有要求的產品應與地面隔開。庫房內外防火設施齊全并性能良好，應保證其絕對安全。所有材料設備必須堆 放整齊并有標識及保存數(shù)量。 4）材料設備與領?。含F(xiàn)場專業(yè)工程師提供當月專業(yè)使用計劃和使用部位，由 XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 19 頁 共 79 頁 施工班組領取。材料設備保管員依據(jù)領用單核對正確后發(fā)放。 5）材料設備的使用跟蹤：材料設備發(fā)放后，專業(yè)工程師和材料員須隨時對使用部位、使用情況和質量進行實地跟蹤，確保不出現(xiàn)錯誤使用及控制物料的正常消耗。 4． 材料設備使用及維護 工程竣工后，對我方采購及安裝的材料設備須向業(yè)主方物管人員作技術及使用交底，減少誤操作造成材料設備損壞的可能。交底要有雙方認可的記錄。 在保質期內，如出現(xiàn)故障應確保 24 小 時內有人進行維修。同時還須按合同約定定期進行相關維護工作及定期對所提供的材料設備質量和使用情況進行跟蹤，為今后其他工程提供相關數(shù)據(jù)。 5． 糾偏與調整 在施工過程中，必然會出現(xiàn)技術變更或品牌變更等。 1） ．當變更出現(xiàn)時項目專業(yè)工程師必須及時將有關信息傳遞給器材部，通知與之相關材料設備暫停采購。 2） ．專業(yè)工程師提供有關變更部位、種類和數(shù)量及時間要求。 3） ．與供貨商協(xié)商變更規(guī)格、數(shù)量和供貨價格或重新招標，確保我司利益。 XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 20 頁 共 79 頁 六 、項目技術策劃 構與職責劃分 技術管理組織機構 職責劃分： 項目經理：項目經理提出工程總體安全質量技術目標，傳達公司精神，對機電安裝專業(yè)施工質量負第一領導責任。 XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 21 頁 共 79 頁 項目副 經理： 1）執(zhí)行經理是本工程機電安裝工程施工生產的指揮者，全面負責機電安裝工程生產管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調工作。 2）根據(jù) 項目負責人 期控制計劃，主持組織編制機電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 3）保持與業(yè)主、設計及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確 保深化設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 4）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證安裝施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。 5）參與工程各階段的驗收工作。 6）組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。 技術 負責人 ： 1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。 2）主持編制項目施工組織設計 、施工 方案、深化設計方案等； 3）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。 5）協(xié)助項目領導貫徹實施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHSM18000 系列標準。 6）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程以及獨立工程在內的所有施工圖的審核工作。 7）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。 8）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 9）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。 10）主持組織項目計量設備管理及試驗工作。 11）負責主持機電工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 安全總監(jiān)： 1）在公司直接領導下，協(xié)助項 目經理全面負責工程的安全管理，協(xié)助生產的統(tǒng)籌安排。 2）組織貫徹執(zhí)行國家、 成都 市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準， XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 22 頁 共 79 頁 督促檢查施工現(xiàn)場安全生產等情況。 3）負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 4）負責項目安全生產情況的檢查工作，督促整改工作。 5）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領導。 6）負責組織編制安全方案及消防預案。 7）負責主持對各指定分包分包工程、獨立工程等分包單位的安全方案和消防預案的審核工作。 8）配合主持指定分包以及獨立工程分包單位的安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主提交安 全情況報表。 質量總監(jiān)： 1）在公司直接領導下，協(xié)助項目經理全面負責工程的質量管理，協(xié)助生產的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。 2）組織貫徹執(zhí)行國家、 成都 市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查分包單位的質量、計量、材料等情況。 3）負責配合技術部門編制工程質量策劃。 4）負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。負責協(xié)助項目經理監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。 5）對口質監(jiān)站、監(jiān)理、公司工程部、技術部的全面工作，負責與業(yè)主的質量協(xié)調。協(xié)助業(yè)主組織好竣工驗收工作。 6）負責現(xiàn)場材料（包 括分包單位）的檢驗、設備和半成品的開箱檢查并收集相關資料向監(jiān)理報驗。負責對監(jiān)理通知的書面回復。 7）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責整改完畢。 8）配合主持指定分包工程以及獨立工程等分包單位的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主提交工程質量情況報表。 材料部門： 1）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 2）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 3）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作， XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 23 頁 共 79 頁 收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 4）材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作。 5）制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。 6）負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。 資料 員 ： 1）認真學習并掌握 成都 市工程項目管理相關規(guī)定，及時、準確地整理各項專業(yè)資料，并按要求歸類、存檔。 2）按公司文件管理工作程序負責項目文件資料管理。 3）按公司項目管理手冊的要求負責項目文件資料的管理。 4）處理每一份接收的文件并及時下發(fā)或分類、登記入檔。 5） 做到每一份下發(fā)文件的簽字登記手續(xù)。 6）每月對項目的資料進行一次系統(tǒng)的登記和整理。 7）督促各專業(yè)工長資料編制、報驗與工程施工工期同步。 8）負責整理工程竣工資料，分別按 成都 市城建檔案館、業(yè)主、經理部的不同資料整理要求，向城建檔案館、業(yè)主、經理部報送竣工資料。 9）參與經理部組織的各種資料管理的培訓和學習活動。 10）工程末了認真總結并推廣資料管理的工作經驗，并上報經理部。 專業(yè)工長： 1）熟悉專業(yè)施工圖紙，參加圖紙會審，參與技術方案的編制。 2）配合項目經理編制年度資金計劃，年度、季度勞動力安排計劃等。 3）編制施工生產計劃、材料進場計劃（總計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃），報項目經理綜合平衡。并協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。 4）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，特別注意地方規(guī)范標準，按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，向班組工人進行分項工程技術交底、月份技術交底、施工作業(yè)工序卡，監(jiān)督指導工人的實際操作。綜合各專業(yè)繪制施工詳圖。 5）及時編制報驗、預檢、隱檢、評定、測試、記錄等表格，每天做好施工日志記錄。周二參加生產調度會，周三組織技術培訓會。 6）因施工質 量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾 XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 24 頁 共 79 頁 正措施和辦法，經上級技術總工批準后及時處理。 7）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 8）組織作好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 9）配合開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 目標形成 項目 技術資料記錄策劃 序 號 資料內容 評審部門 報審時間 編制責任人 備注 1 工程管理與驗收資料 技術 負責人 2 施工管理資料 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄 專業(yè)質檢員 企業(yè)資質證書及 相關專業(yè)人員崗位證書 經理部 勞資 施工日志 各專業(yè)工長 施工組織設計及施工方案 相關人員 技術交底記錄 相關人員 圖紙會審記錄 相關人員 設計變更通知單 相關人員 工程洽商記錄 相關人員 3 施工物資資料 材料、構配件進場檢驗記錄 材料員 材料試驗報告（通用） 材料員 設備開箱檢驗記錄 工長和材料員 設備及管道附件試驗記錄 工長和材料員 材料設備合格證、檢測報告、證明書、說明書等 材料員收集整理 4 施工記錄 隱蔽工程檢查記錄 各專業(yè)工長 預檢記錄 各專業(yè)工長 施工檢查記錄（通用） 各專業(yè)工長 交接檢查記錄 各專業(yè)工長 5 施工試驗記錄 施工試驗記錄 各專業(yè)工長 設備單機試運轉記錄 各專業(yè)工長 系統(tǒng)試運轉調試記錄 各專業(yè)工長 XXXX 水電安裝工程項目策劃 第 25 頁 共 79 頁 各專業(yè)試驗記錄 各專業(yè)工長 6 施工質量驗收記錄 檢驗批質量驗收記錄表 各專業(yè)工長 分項工程質量驗收記錄表 各專業(yè)工長 分部（子分部）工程驗收記錄表 技術 負責人 7 竣工 圖 各專業(yè)工長 8 監(jiān)理工作記錄 工程技術文件報審表 技術 負責人 施工進度計劃報審表 生產經理 工程物質進場報驗表 材料員 分項 /分部工程施工報驗表 各專業(yè)工長 9 管理制度及 細則 技術管理制度 技術 負責人 專業(yè)質量標準管理細則 專業(yè)工長 分包商評估記錄 生產經理 安全文明施工細則 安全總監(jiān) 項目技術方案策劃 序 號 方案內容 初稿完成時間 內部評審時間 方案報審時間 編制責任人 備注 1 工程施工組織設計 0 5 配合總包 2 項目安全應急預案 0 0 3 4 4 專業(yè)工程建筑電氣工程施工方案 5