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正文內(nèi)容

項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理建議書(編輯修改稿)

2025-07-20 20:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,研究所主持人丁士昭教授自六十年代以來在:——施工組織;——建筑經(jīng)濟(jì);——計(jì)算機(jī)應(yīng)用;——網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(多階群體網(wǎng)絡(luò));——建設(shè)工程監(jiān)理(項(xiàng)目管理);——風(fēng)險(xiǎn)管理;——Constrution Management模式等方面進(jìn)行了深入的研究、并取得一批具有較高學(xué)術(shù)水平和應(yīng)用價(jià)值的科研成果。其他研究人員也在項(xiàng)目管理、建筑經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面有其所長(zhǎng)。在潛心理論研究的同時(shí),該研究所積極面向社會(huì),參與多項(xiàng)大中型建設(shè)項(xiàng)目策劃與工程項(xiàng)目管理,形成了一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為合理,即有理論研究成果又有較豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),富有朝氣的科研、咨詢聯(lián)隊(duì)伍。上海康索特工程咨詢有限公司是以多年從事國(guó)家大型建設(shè)的高級(jí)工程技術(shù)人員和同濟(jì)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所專門從事建設(shè)項(xiàng)目研究工作的高級(jí)研究人員為主體,組建成立的工程顧問公司。上??邓魈毓こ套稍冇邢薰炯夹g(shù)力量雄厚,擁有一批高中級(jí)專門技術(shù)人才。該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)丁士昭教授是我國(guó)新的項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)導(dǎo)人,他最早將國(guó)際項(xiàng)目管理模式引進(jìn)我國(guó),并取得了顯著成績(jī),在國(guó)內(nèi)外有一定影響。其他人員中,有專門從事經(jīng)驗(yàn)的工程師和高級(jí)工程師;有我年參加過重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師和高級(jí)工程師;有具備豐富專業(yè)知識(shí)、并多年從事設(shè)計(jì)工作及施工技術(shù)的專家。除此,公司還和具有豐富專業(yè)知識(shí)的高級(jí)專業(yè)人才建立了人才網(wǎng)。上??邓魈毓こ套稍冇邢薰竟芾矸椒ê褪侄蜗冗M(jìn),在工作中,始終將項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,并在工程進(jìn)行過程中,應(yīng)有先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),將國(guó)際項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于我國(guó)的建設(shè)事業(yè),研究、探索和推廣適合我國(guó)基本建設(shè)的新型管理模式。比較好地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)的控制。吳縣太湖工貿(mào)實(shí)業(yè)公司是由蘇州市吳縣政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)、該公司除經(jīng)營(yíng)建材等貿(mào)易外,在蘇州地區(qū)還進(jìn)行房地產(chǎn)投資開發(fā)。該公司依靠當(dāng)?shù)卣挠绊?,在蘇州地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)有著廣泛的社會(huì)聯(lián)系。 Pacific美國(guó)Concordia Pacific是美國(guó)Concordia的子公司,Concordia總裁Randy Holl曾任美國(guó)南加房屋建造協(xié)會(huì)主席,在加里福利亞州影響較大。Concordia Pacific副總裁吳國(guó)維先生具有豐富的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。深圳國(guó)際會(huì)議中心的許多前期策劃工作由Concordia Pacific與同濟(jì)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所合作完成?!钲趪?guó)際會(huì)議中心?!虾T狸柎缶频辏樯嫱馊羌?jí)賓館)?!K州夏家濱小區(qū)。位于蘇州工業(yè)園區(qū)入口處,是蘇州工業(yè)園首期十萬平方米動(dòng)遷小區(qū)。該小區(qū)建設(shè)特點(diǎn)是施工場(chǎng)地小,條件差,工期僅有六個(gè)月。在施工組織方面所涉及的當(dāng)?shù)卣块T和單位多,關(guān)系復(fù)雜,給工程組織帶來了困難。為保證工程的順利實(shí)施,東吳建設(shè)聯(lián)合體調(diào)動(dòng)各成員單位的力量,配合、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行?!K州滸家濱小區(qū)。位于蘇州工業(yè)園入口處。表11~表14為東吳建設(shè)聯(lián)合體的三個(gè)中方成員單位進(jìn)行策劃的工程項(xiàng)目。表15~表17為東吳建設(shè)聯(lián)合體的三個(gè)中方成員單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目。東吳建設(shè)聯(lián)合體三個(gè)中方成員單位進(jìn)行策劃的工程項(xiàng)目一覽表:
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