項目建議書模板(編輯修改稿)
2025-04-05 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰的認(rèn)識，明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識， 內(nèi)容主要包括： 確定對客戶提供的價值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競爭力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 在這個模塊中， yy 公司將通過與公司高層人員的研討會 /頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述結(jié)果。 cb) 設(shè)計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 5 達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系 在該模塊中， yy將運用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 此階段結(jié)束時，我 們將和公司一起召開一個研討會并提交中期報告。 d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵機(jī)制的方案設(shè)計 此階段共有三個模塊，為期五周 da) 股權(quán)分配方案設(shè)計 此過程約需兩周時間，目標(biāo)是對公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權(quán)分配方案，實行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)在運行過程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相關(guān)配套方法的制定 此過程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 6 db) 圍繞核心經(jīng)營者設(shè)計激勵機(jī)制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對 xx公司的核心經(jīng)營管理人員，設(shè)計出能夠有效激勵和吸引、保留人才的激勵機(jī)制方案。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標(biāo)管理設(shè)計核心經(jīng)營管理者的績效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績效與薪酬的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對 xx公司人力資源管理 現(xiàn)況，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計 圍繞公司
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