【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)。 社會(huì)效益 使出版物發(fā)行行業(yè)進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、發(fā)、存、結(jié)、退等業(yè)務(wù)完全一體化運(yùn)行，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，及信息孤島的存在，為出版物發(fā)行行業(yè)用戶(hù)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作的系統(tǒng)化、一體化運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ) 。 為出版社與其供應(yīng)鏈伙伴建立起一個(gè)協(xié)作運(yùn)營(yíng)平臺(tái) ，共享信息、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力；與供應(yīng)商協(xié)作以降低采購(gòu)成本、提高業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，與客戶(hù)、讀者協(xié)作確保營(yíng)銷(xiāo)工作到位，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息并作出有效反應(yīng)。 對(duì)不同方式經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了整合，使不同形式地渠道經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)模式 規(guī)范化 。 整合企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，支持多種發(fā)行模式和業(yè)務(wù)類(lèi)型，提供多種營(yíng)銷(xiāo)手段，提供不同類(lèi)型地配送方式，使出版物發(fā)行工作流暢進(jìn)行，提高業(yè)務(wù)整體效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，縮短發(fā)行周期。 以全面計(jì)劃預(yù)算為始終，幫助發(fā)行集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、資金監(jiān)控，建立起科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式；通 過(guò)權(quán)限控制、參數(shù)控制、審批機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，建立起發(fā)行集團(tuán)完善的內(nèi)部控制制度。 資金的流入流出做到計(jì)劃合理；嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。 6 規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程 ， 提供完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析，完善單品種成本分析，使 ERP 與物流自動(dòng)化系統(tǒng)溶為一體，使企業(yè)投入的風(fēng)險(xiǎn)降低，保證企業(yè)效益的最大化。 經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)信息的電子化處理， 減少 企業(yè)日常辦公 支出，降低 日常 費(fèi)用 。 實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化， 減少業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮減處理時(shí)間，節(jié)省管理支出費(fèi)用。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的利 用，將大幅提高已投入資源的利用率，為信息共享創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境。 該 項(xiàng)目的建成 對(duì) 發(fā)行業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用 。 結(jié)論與建議 該項(xiàng)目符合 新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（ 2021 年） 一號(hào) 文件 和國(guó)家相關(guān)文件的 要求，需求迫切，建設(shè)目標(biāo)明確，建設(shè)內(nèi)容清楚，投資預(yù)算合理，預(yù)期效益明顯，項(xiàng)目 建設(shè) 單位具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力。方案設(shè)計(jì)體現(xiàn)了當(dāng)前我國(guó) 出版發(fā)行業(yè) 建設(shè) 發(fā)展趨勢(shì) ，滿(mǎn)足現(xiàn)階段需求，安全可靠，科學(xué)可行，并易于擴(kuò)展，符合信息技術(shù)與管理的發(fā)展方向。 具備了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。 鑒于 該項(xiàng)目 是 陜西 新華發(fā)行 集團(tuán)有限責(zé)任公司 信息化 的 核心 ，推進(jìn) 其 建設(shè)迫在眉睫、刻不容緩。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 承擔(dān)單位概況 單位名稱(chēng)： 陜西新華發(fā)行 集團(tuán)有限責(zé)任公司 主管部門(mén)： 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 部 單位性質(zhì)： 省屬企業(yè) 7 公司背景 陜西新華發(fā)行集團(tuán)公司由陜西省新華書(shū)店、陜西省外文書(shū)店，榆林、延安、銅川、渭南、咸陽(yáng)、寶雞、商洛、安康、漢中 9 個(gè)市級(jí)新華書(shū)店及其所轄縣（市、區(qū)） 93 個(gè)新華書(shū)店，楊凌示范區(qū)新華書(shū)店和各級(jí)新華書(shū)店的控股企業(yè)組成；集團(tuán)公司歸屬省委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立后，將陜西省新華書(shū)店和陜西省外文書(shū)店合并重組 若干專(zhuān)業(yè)分（子）公司。參加集團(tuán)公司的各市、縣（市、區(qū)）新華書(shū)店改制為集團(tuán)公司的全資子公司，各級(jí)新華書(shū)店和陜西省外文書(shū)店的控股企業(yè)改制為集團(tuán)公司的控股子公司。公司實(shí)行母子公司的管理體制，由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)將參加集團(tuán)公司的成員單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一授權(quán)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理。 公司發(fā)展 陜西新華發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司自 2021 年 12 月成立以來(lái)，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。組建時(shí)省國(guó)資委審計(jì)評(píng)估，發(fā)行集團(tuán) 2021年底凈資產(chǎn)總額為 ,經(jīng)過(guò)三年運(yùn)營(yíng)，目前凈資產(chǎn)總額約為 5億元，比 2021年底翻了一 番 ,國(guó)有資產(chǎn)平均每年以 30％多的速度增長(zhǎng)。 實(shí)現(xiàn)事業(yè)體制向企業(yè)體制變革。 2021 年實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位到現(xiàn)代企業(yè)、從依附于政府搞經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)軌，為發(fā)行集團(tuán)真正成為市場(chǎng)主體，向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展搭建起良好的平臺(tái)。 發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。發(fā)行集團(tuán)在集團(tuán)化管理和運(yùn)營(yíng)上效果顯著 ,市場(chǎng)占有率逐年加大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，基本形成了主業(yè)突出、輔業(yè)鮮明、業(yè)績(jī)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。集團(tuán)成立后，緊緊依靠文化體制改革的政策優(yōu)勢(shì)，有效依托全集團(tuán)的渠道網(wǎng)絡(luò)和新華書(shū)店的品牌優(yōu)勢(shì)，推行了教材發(fā)行一體化、市場(chǎng)品種連 鎖化、多種經(jīng)營(yíng)規(guī)?；齻€(gè)方面的集團(tuán)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。 2021 年 ,中小學(xué)教材、政府公告目錄內(nèi)教學(xué)輔助用書(shū)發(fā)行碼洋達(dá)到了 億元，創(chuàng)造了歷史高峰。除了教材的發(fā)行外，發(fā)行集團(tuán)也在全力做好一般圖書(shū)的發(fā)行，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一般圖書(shū)銷(xiāo)售積極推進(jìn)統(tǒng)進(jìn)分銷(xiāo)和連鎖經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持陣地銷(xiāo)售和流動(dòng)供應(yīng)結(jié)合。 2021 年，團(tuán)購(gòu)圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋超過(guò)了 6000 萬(wàn)元，這在陜 8 西新華書(shū)店的歷史上也是突破性的。另外，發(fā)行集團(tuán)還在不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從 2021 年 5月起開(kāi)展了報(bào)紙期刊發(fā)行業(yè)務(wù)，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò) 1000萬(wàn)元，報(bào)刊發(fā)行 從最初的征訂發(fā)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展到征訂與門(mén)市銷(xiāo)售共舉，形成了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。各市、縣子公司也結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索產(chǎn)業(yè)多元化的新途徑、新思路，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已涉及酒店、餐飲、超市、旅游、學(xué)校等多個(gè)方面，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。 發(fā)行集團(tuán)力爭(zhēng)在今年年底前，全面完成轉(zhuǎn)企改制，完善法人治理結(jié)構(gòu) ,條件成熟時(shí)進(jìn)行股份制改造；力爭(zhēng)用三年的時(shí)間 ,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,進(jìn)一步做大做強(qiáng)；以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展 ,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩年內(nèi)建成西北出版物物流配送中心項(xiàng)目。 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 建設(shè)的必要性 行業(yè)形勢(shì) 和 差距 我國(guó)各省 新華書(shū)店每年 50%以上的收入靠發(fā)行教材獲得，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一直很弱，面對(duì)我國(guó)已逐步放開(kāi)圖書(shū)零售市場(chǎng)，新華書(shū)店、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)分爭(zhēng)圖書(shū)零售市場(chǎng)的現(xiàn)象越來(lái)越突出，各地新華書(shū)店通過(guò)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，為老國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)了新的景象。 在傳統(tǒng)的單店經(jīng)營(yíng)模式中，各地新華書(shū)店雖然同屬一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但每個(gè)書(shū)店都有自己的倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員 。 自從開(kāi)始逐步實(shí)行連鎖以來(lái)，一些省開(kāi)始在省內(nèi)對(duì)新華書(shū)店系統(tǒng)進(jìn)行整合，由連鎖店總部設(shè)立大型的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，對(duì)進(jìn)貨、配送、庫(kù)存、調(diào)劑、退貨統(tǒng)一操作 ， 降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本 。 在此形勢(shì)下，各地 新華書(shū)店均明確了全面推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的方向，各省店加大了信息化建設(shè)力度，為了省店集團(tuán)圖書(shū)業(yè)務(wù)的拓展提供強(qiáng)有力的信息管理手段，決定對(duì)省店的一般圖書(shū)、音像制品、文化用品、教材發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。同時(shí)為了滿(mǎn)足連鎖配送及省店增值業(yè)務(wù)的需要，引進(jìn)滿(mǎn)足第三方物流要求的物流 9 信息管理系統(tǒng)。在全省范圍內(nèi)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，并搭建連鎖經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)和物流平臺(tái)。提高新書(shū)同讀者見(jiàn)面的幾率、交易的效率、周轉(zhuǎn)的速率，推動(dòng)調(diào)整業(yè)內(nèi)分配格局，最終實(shí)現(xiàn)省店、基層店和出版社的共贏，做大做強(qiáng)圖書(shū)發(fā)行事業(yè)。 企業(yè)管理的 需要 二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè) 身處新舊經(jīng)濟(jì)體制交替和競(jìng)爭(zhēng)全球化、日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的個(gè)性化和持續(xù)完善已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略。在此背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須能夠快速定制，靈活調(diào)整，自由擴(kuò)展，自行維護(hù)，讓企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)、客戶(hù)、服務(wù)和管理等各方面的不斷變化和發(fā)展。 不同類(lèi)型的 專(zhuān)業(yè)分（子）公司 ，同類(lèi)型的不同 專(zhuān)業(yè)分（子）公司 ，管理模式（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)范圍）不同，差異有大有小；同一個(gè)專(zhuān)業(yè)分（子）公司 有不同業(yè)務(wù)；同一個(gè) 專(zhuān)業(yè)分（子）公司 ，不同的發(fā)展階段，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展 ，管理模式在不斷地變化；產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，引發(fā)管理演進(jìn)的需要；電子商務(wù)的引入，以及通過(guò)電子商務(wù)手段與客戶(hù)、供應(yīng)商的協(xié)作； 由于上述原因，必須提供基于企業(yè)模型體系的設(shè)計(jì)和自動(dòng)化工具，才有可能滿(mǎn)足企業(yè)管理個(gè)性化的要求。 提高企業(yè)管理績(jī)效和服務(wù)水平 需要 隨著計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理應(yīng)用的逐步深入，企業(yè)先后開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)了各種各樣的應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)來(lái)自不同的廠商、不同的時(shí)期、不同的技術(shù)平臺(tái)，各系統(tǒng)之間很難進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和將它們集成一起，形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。企業(yè)之間更是如此。這些孤島系統(tǒng)，相互之間是孤立封閉的。孤島 系統(tǒng)存在如下根本性的缺陷： 難以實(shí)現(xiàn)信息共享和關(guān)聯(lián)；難以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；難以實(shí)現(xiàn)流程連接；難于實(shí)現(xiàn)綜合分析；不同應(yīng)用各自為陣，基礎(chǔ)資源不共享，造成投資浪費(fèi)；各類(lèi)應(yīng)用的維護(hù)模式和工具不一致，整體維護(hù)成本高昂；升級(jí)和改造困難。 10 因此需要 統(tǒng)一的信息處理 集成平臺(tái)支持人和組織的集成、信息集成和業(yè)務(wù)流程集成；不僅支持企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用的集成，還需支持企業(yè)之間應(yīng)用的集成。 體制變革管理創(chuàng)新 的需要 以知識(shí)與創(chuàng)新為核心，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化為特征的新經(jīng)濟(jì)沖擊我國(guó)傳統(tǒng)的思維方式和商業(yè)模式。在新的技術(shù)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的游戲規(guī)則發(fā)生了改變： 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；從傳統(tǒng)人財(cái)物競(jìng)爭(zhēng)到知識(shí)、信息競(jìng)爭(zhēng)；從以產(chǎn)品中心到以客戶(hù)中心；從業(yè)務(wù)處理到商業(yè)智能；從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制；從企業(yè)內(nèi)部到供應(yīng)鏈；從本地化到全國(guó)、全球化。 企業(yè)在市場(chǎng)化、全球化、信息化的今天，商業(yè)活動(dòng)和信息技術(shù)日新月異。競(jìng)爭(zhēng)的贏家一定是那些反應(yīng)快、效率高、靈活性強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企業(yè)。信息技術(shù)不僅是一種減輕工作量、提升效率的管理工具，而且已經(jīng)上升為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，成為企業(yè)不可或缺的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。對(duì)于越來(lái)越多的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 信息技術(shù)已經(jīng)成為其產(chǎn)品或服務(wù)的必要組成部分。 對(duì)內(nèi)集中管理對(duì)外協(xié)同商務(wù) 的需要 當(dāng)企業(yè)規(guī)模有限時(shí)，管理者很容易進(jìn)行集中化的管理；隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于受管理手段的制約，企業(yè)不得不采取“分散化”管理；而當(dāng)今隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，地理上的空間距離正在消失，人們可以借助 IT手段突破管理能力的約束，對(duì)跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中化”管理，使管理表現(xiàn)出從集中到分散再到集中的管理模式轉(zhuǎn)變。 從職能的角度講，集團(tuán)管理面臨著整合化的選擇。企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，由于管理活動(dòng)的復(fù)雜而形成了眾多的縱橫交錯(cuò)的職能部 門(mén)，使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助 IT 作為管理手段，企業(yè)可以通過(guò)整合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的有效控制，突破能力束縛，實(shí)現(xiàn)整合式協(xié)同管理。 11 集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，建立財(cái)務(wù)“決策層 ?管理控制層 ?核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，消除會(huì)計(jì)信息失真，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 政策環(huán)境可行性 企業(yè)信息化 是國(guó)家信息化的戰(zhàn)略舉措 21 世紀(jì)以來(lái)，信 息技術(shù)極大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。國(guó)家的現(xiàn)代化、信息化和數(shù)字化，是依賴(lài) 于領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化 來(lái)實(shí)現(xiàn)； 國(guó)家 的現(xiàn)代化、信息化水平和數(shù)字化程度，已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)融入全球化進(jìn)程和提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)力與知名度的重要標(biāo)志。 企業(yè)信息化作為國(guó)家信息化的一個(gè)重要組成部分 ，對(duì)中國(guó)的現(xiàn)代化、信息化水平的提高具有重要戰(zhàn)略意義 ，成為一個(gè)企業(yè) 在市埸競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一種新手段。從 2021 年起，我國(guó)已開(kāi)始執(zhí)行第十一個(gè)五年計(jì)劃。國(guó)家在“十一五” 期間加快了建設(shè) 企業(yè)信息化 的步伐。 信息化帶動(dòng)工業(yè)化 戰(zhàn)略，造就了 企業(yè) 信息化的宏觀政策環(huán)境 信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。 新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 （ 2021 年）一號(hào) 文件 提出了加快物流信息化建設(shè)，為發(fā)行業(yè)信息化提供了 宏觀政策環(huán)境 。 西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，給 西部企業(yè) 帶來(lái)了大好機(jī)遇 國(guó)家加快開(kāi)放步伐，對(duì) 企業(yè) 管理模式、行為方式都提出了新的要求， 企業(yè)必須以 優(yōu)化的流程和 管理方式替代傳統(tǒng)的 管理方式。這就要求企業(yè)以信息化為手段，盡快提高工作效率和工作水平，以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái) 的挑戰(zhàn)。 12 我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化以及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，給 西部企業(yè) 發(fā)展帶來(lái)了前所未有的大好機(jī)遇，必須搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，努力提高信息化水平，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)施跨越式發(fā)展。 技術(shù)可行性分析 本項(xiàng)目將采用以下技術(shù)： 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。本項(xiàng)目將利用基礎(chǔ)通信設(shè)施，采用成熟的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在企業(yè) 內(nèi)部建成統(tǒng)一的 信息處理 平臺(tái)。 信息資源整合與共享技術(shù)。本項(xiàng)目將應(yīng)用現(xiàn)代信息資源開(kāi)發(fā)技術(shù)，包括信息資源規(guī)劃、 信息交換與共享技術(shù)、信息安全技術(shù)，通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)信息資源的交換、共享。 SOA 構(gòu)架體系， 對(duì)業(yè)務(wù)的變化做出快速的反應(yīng)，利用對(duì) 已 有的應(yīng)用程序和應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（ application infrastructure）的投資來(lái)解決新的業(yè)務(wù)需求，為客戶(hù)，商業(yè)伙伴以及供應(yīng)商提供新的互動(dòng)渠道，并呈現(xiàn)一個(gè)可以支持有機(jī)業(yè)務(wù)（ anic business）的構(gòu)架。 SOA憑借其松耦合的特性，使得企業(yè)可以按照模塊化的方式來(lái)添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，提供選擇從而可以通過(guò)不同的渠道提供服務(wù)，并可以把企業(yè) 現(xiàn)有的或已有的應(yīng)用作為服務(wù)， 從而保護(hù)了現(xiàn)有的 IT 基礎(chǔ)建設(shè)投資。 總之，互聯(lián)網(wǎng) 、 內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 和應(yīng)用開(kāi)發(fā) 技術(shù)的逐步成熟和廣泛應(yīng)用，為本項(xiàng)目的成功建設(shè)奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。本項(xiàng)目在技術(shù)上是完全可行