20xx項目工程管理策劃書(編輯修改稿)
2025-07-22 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。A、 出廠質(zhì)量合格證；B、 材料試驗；C、 設(shè)備檢驗。（6）實測實量遵照 《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。A、 地基處理；B、 樁基；C、 鋼筋；D、 砌體；E、 門窗；F、 防水；G、 預(yù)留預(yù)埋。（8）成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。A、 施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；B、 保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；（1）施工圖會審由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。A、 解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；B、 檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；C、 檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；D、 對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。（4）新材料、新技術(shù)、新工藝評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。、安全、環(huán)保遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。（1）監(jiān)理單位就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。A、 確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；B、 工作崗位、職責(zé)范圍劃分；C、 實測實量、檢查頻次的確定及考核；D、 旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；E、 建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；F、 建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。A、 就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；B、 制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計：工程進(jìn)度計劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；C、 工程難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法；D、 明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；E、 檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；F、
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