【文章內容簡介】 （ 6） 合同金額在 1000 萬元以下的項目為 F 類項目經理部。 A、 B、 C、 D類項目經理部 由 建設公司或分公司 組建 。 E、 F 類項目經理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 項目 經理 部組織形式 建設公司 項目經理部 第 8 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 項目經理部機構設置和人員配備 要 依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。 一般可設三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經理、副經理、總工程師或技術負責人、部長、經營 、 技術等專業(yè)人員組成。 項目經理部成員 （ 1） 項目經理是公司法人代表在工程項目上 的 全權代理人， A、 B、 C、 D 類項目經理由建設公司 或分公司 聘任， E、 F 類 項目經理 可 由建設公司 或委托分公司、 專業(yè)公司 聘任。 （ 2） 大型項目可設項目副經理 12 人，其職責由項目經理確定。部門負責人按一部一長制設置。 （ 3） 項目經理部管理人員，除財務人員實行委派制、總工程師或技術負責人由建設公司總工程師委派 (或項目經理提名，建設公司總工程師批準 )外，其它人員由項目經理提名，雙向選擇、競爭上崗 。在 符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件 下， 經人力資源部資格審定 后 辦理相關手續(xù)。 （ 4） 除 國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的 崗位以 外 ，鼓勵 兼職、一人多崗。 （ 5） 項目 經理應 實行親屬回避制，配偶及直 系親屬不得在項目 經理部 擔任有直接 利害 關系的職務，管理人員 也 不得 參與 分包或變相分包工程。 （ 6） 項目管理人員 在控制總人數(shù)的前提下 可 根據(jù) 項目 的需要進行調整。為 保證項目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價 、財務、技術、材料等管理人員 不宜中途更換。 確需調動 人員時 ，經項目經理同意 后，報 人力資源部辦理 審批調動手續(xù)，并報項目管理處備案 。 施工作業(yè)人員 項目 上使用 勞務人員 應 堅持優(yōu)先擇用 本企業(yè) 勞務人員的原則，在 本企業(yè) 勞務人員不能滿足的情況下，項目經理部提出用工計劃，報 項目管理處 、人力資源部備案，方可從 社會引 入 具有 相應 資質等級 的 成建制 施工 隊伍或招聘勞務人員 ，并 簽訂 工程分包合同、 勞務合同 或勞務用工合同 ， 對合同應 依法公證。 項目經理部 管理職責 項目經理部部門工作職責 （ 1） 計財部 建設公司 項目經理部 第 9 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ a. 測算編制項目成本控制計劃。 b. 負責施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理 。 c. 負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 d. 負責有關 項目 的財務管理 工作 。 e. 負責對 項目制造成本 的 核算和分析。 f. .負責工程款回收 、 債權債務清 理。 g. 負責按期編制會計 、 統(tǒng)計報表。 （ 2） 工程 部 a. 組織開工前各項施工準備工作，管理施工總 平面 ， 辦理 開工報告。 b. 編制 施工 進度計劃、生產要素需用 計劃 ， 組織、 協(xié)調現(xiàn)場施工。 c. 組織編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設計變更手續(xù)。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務溝通、協(xié)調 ，辦理有關現(xiàn)場 簽證等 。 e. 組織 工程 設備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。 f. 負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品 (半成品 )維護 ，核定 現(xiàn)場 施工進度和實物量的完成情況 。 g. 負責收集、整 理工程質量、 安全、 工期 等各種相關資料、 信息 ，并 填寫 施工 日志 。 h. 組織單位工程質量評定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術總結。 i. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質量 、 安全教育 和 日常工作， 落實 質量 、 安全責任制 ，并記錄。 （ 3） 物資供應部 a. 負責設備、材料供應管理工作， 依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制 設備進場、 材料采購計劃。 b. 負責甲供材料 、構件 提貨 、 進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運 工作， 辦理材料出、入庫手續(xù)。 c. 負責材料市場詢價調查 ，參與 材料招標采購 活動，組織 材料進場，回收和處理剩余材料。 建設公司 項目經理部 第 10 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ d. 負責現(xiàn)場工程材料的產品標識和應復檢材料的復檢委托及其檢 、 試狀態(tài)標識。 e. 負責 協(xié)調 現(xiàn)場周轉材料租賃及管理。 f. 負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點， 負責 月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （ 4） 辦公室 a. 負責項目經理部施工現(xiàn)場文化建設、 CI 形象實施。 b. 負責項目經理部文秘和檔案、人事管理工作。 c. 負責項目文件和資料控制與內部 交換 。 d. 負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。 e. 負責辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 f. 負責項目經理部會務 工作。 g. 負責辦公、生活 設施的 管理。 h. 負責領導交辦的其 它 工作。 項目 經理 部主要管理人員工作職責 （ 1） 項目總工程師（或技術負責人）主要職責 ： a. 貫徹執(zhí)行國家技術標準 、 規(guī)范， 全面負責項目的技術管理工作， 組織落實技術創(chuàng)新和技術進步工作。 b. 組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場 施工、技術 人員的技術教育和質量教育。 c. 組織施工圖自審，參與會審。 d. 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設計。 e. 組織界定單位工程和分部 、 分項工程 ， 編制項目質量計劃，貫徹落實 “三 標一體”化認證的運行 工作。 f. 負責 施工現(xiàn)場 的 計量 標準 管理工作。 g. 負責特殊過程的質量監(jiān)控 ， 組織處理施工質量問題。 h. 組織項目交工 、竣工 資料整理 、 移交 ， 編寫施工技術總結。 i. 項目經理交辦的其 它 工作。 （ 2） 施工員、技術員崗位職責 ： 建設公司 項目經理部 第 11 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ a. 貫徹執(zhí)行技術標準 和 規(guī)范、規(guī)程 ， 熟悉施工程序 ，了解工程特點，掌握 施工規(guī)律 。 b. 了解 施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設計 (或施工方案 )。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等