【正文】 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 4） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動(dòng)態(tài)管理。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊(duì)等 各方的關(guān)系。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。 （ 7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃 ， 參與竣工驗(yàn)收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負(fù)責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 8） 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向 建設(shè) 公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。 （ 9） 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交 建設(shè) 公司歸檔。 （ 10） 接受 建 設(shè) 公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 15 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （ 13） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 （ 14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名 ，聘 用 項(xiàng)目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配 ，對項(xiàng)目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公 司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。 （ 11） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營 管理 ，按 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的 指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部 的 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 其績效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績考核掛鉤。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 16 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 項(xiàng)目經(jīng)理 (現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 ) （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn) 的 可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序 （ 1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 建設(shè)公司 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn) 分包 施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程 控制。 （ 7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 寫 出項(xiàng)目 管理工作 總結(jié) 和項(xiàng)目審計(jì)申請報(bào)告 ，接受項(xiàng)目審計(jì) 、 考核。 （ 10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 項(xiàng)目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工程部 項(xiàng)目總工程師 計(jì)財(cái)部 物資部 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 17 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已 經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚 。 （ 3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 （ 4） 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場清理完畢。 對項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng) 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個(gè)月） ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行 專門 申報(bào)批準(zhǔn)。 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴 訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項(xiàng)目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目 完成 情況對項(xiàng)目 經(jīng)理 部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各 職能部門參加 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目管理的考核工作。 a. 對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。 b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價(jià)， 計(jì)算 績效工資 考核結(jié)果。 c. 對工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是業(yè)主對工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以確認(rèn)。 d. 其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理情況，堅(jiān)持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，對項(xiàng)目管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)告和提出處理意見。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 18 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！