論如何在企業(yè)發(fā)展中進行管理創(chuàng)新畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-05-08 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種資源就被膠片這一主業(yè)所左右，數(shù)碼相機這種膠卷殺手的產(chǎn)品自然不會得到柯達的待見。而多年來，柯達高管大都出自膠片業(yè)務，這也造成了其對膠片以外業(yè)務源自內(nèi)心的排斥。當年，惠特莫爾之所以沒把蓋茨放在眼里，一來 1990年收入 億美元的微軟（微博） 與同年收入 億美元的柯達相比，企業(yè)規(guī)模相差懸殊；二來是因為與會的董事會成員都聽不大懂蓋茨有關計算技術的談話。然而，任何產(chǎn)品和技術都具有生命周期，這也是借鑒生物進化理論的長波理論和演化經(jīng)濟學的基本觀點之一。當產(chǎn)品從成熟期進入到衰落期，基于該技術進行優(yōu)化配置的規(guī)?；a(chǎn)模式，便會逐漸成為拖累企業(yè)轉(zhuǎn)型的負擔。 假設企業(yè)不具備進化功能， IBM 今天還只是一個打孔機企業(yè)，3M 還只是一個做砂紙的企業(yè)，而三星（微博）則只是一個賣咸帶魚的店鋪。一個停止進化的企業(yè)還會給社會帶來沉重的痛苦，比如說，柯達在過去十 多年間高達數(shù)萬人的裁員給羅切斯特這座城市乃至很多家庭帶來的難以言盡的苦楚。 （二） 、諾基亞如何將企業(yè)發(fā)展至破產(chǎn) 諾基亞的慘痛教訓和柯達如出一轍，都是在長波的轉(zhuǎn)換期中沒有把握時代的潮流和發(fā)展，固守一處，不懂創(chuàng)修。但是諾基亞的卻更加復雜。概括下有這幾點： ，而不是致力于開發(fā)顧客青睞的新產(chǎn)品。諾基亞曾在很短的時間里就爬到了事業(yè)的巔峰，但之后就開始不思進取，只相信自己龐大的規(guī)模。這種致命的懶惰導致被市場逐漸遺忘乃至淘汰。 。 這使得諾基亞在很長時間內(nèi)都對市場的變化不以為然，固執(zhí)地相信著自己的固有優(yōu)勢。當 iPhone 推出時，它一直對其的發(fā)展勢頭置若罔聞。當時諾基亞的智能手機旗艦 N95 仍大受市場歡迎，而第一代 iPhone 不但無法單手使用，甚至沒有彩信。這使得諾基亞認為搞定對手并不是一件難事。 ，顯然諾基亞缺少企業(yè)家的直覺，不懂得去創(chuàng)造需求。 實際上，早在蘋果發(fā)布 iPhone 前，諾基亞已有觸摸屏產(chǎn)品。但在向市場投放之前的消費者內(nèi)測中，卻得出了消費者并不喜歡這種產(chǎn)品的結(jié)論，因而終止了對其的進一 步深入研發(fā)發(fā)展 —— 這一事實證明，諾基亞顯然是缺少如喬布斯這樣的天才的洞察到消費者潛在需求的能力，而又能獨立一錘定音的人物。諾基亞只懂得迎合消費者需求，而不是去積極創(chuàng)造消費者的需求。它一直以來的理念就是固守著手機主要就是用來打電話的舊模型。而沒有注意到手機具備如查收郵件，搜尋附近的一家美味飯館，更新個人 Twitter 網(wǎng)上信息的功能也同樣重要。 。 在芬蘭創(chuàng)建技術巨頭固然成就頗豐，但諾基亞并沒有在網(wǎng)絡公司和消費性電子產(chǎn)品生產(chǎn)商的包圍影響中。這意味著它無法融入創(chuàng)新思維 的浪潮中，只能每天強迫性的自我假設。因此它雖然一直在試圖改變自己，但卻總是走在一條錯誤的道路上。 探討諾基亞的失敗，無疑對 研究創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性 具有很強的借鑒意義。因為，諾基亞的失敗之路目前看來 正是許多企業(yè)正在走的。研發(fā) 創(chuàng)新 是 企業(yè) 最為重要的 核心價值， 在多重環(huán)境的擠壓下，只有不斷的開發(fā)能滿足市場 的 需求，更重要地是去創(chuàng)造市場需求的新產(chǎn)品，推陳出新，從而時刻走在市場前沿，才能在行業(yè)內(nèi)獲得更大的生存空間。從諾基亞的失利中所收到的最大教訓應是時刻保持對市場的敬畏之心，不自滿，并時刻保持警醒和危機的意識 。 但諾基亞的事例 同時也 說明在競爭環(huán)境中依然危機四伏，一定要有非常強的危機意識。企業(yè)是要在市場化的戰(zhàn)爭去努力弄潮，而這是有巨大風險的事情，作為企業(yè)決策人一定要慎重理性，并不斷追趕上時尚與消費者心理變化的潮頭，才有可能長期立于不敗之地。 三、 企業(yè)管理創(chuàng)新 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新必須以質(zhì)量第一為導向，以適應市場為模式，周一條“全面質(zhì)量經(jīng)營”之路。所以，針對目前企業(yè)的管理滑坡和“市場不適應癥” ，企業(yè)在管理上一定要突出以質(zhì)量管理為綱的經(jīng)營觀念、經(jīng)營組織、經(jīng)營行為、經(jīng)營目標和管理制度等，以適應市場的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)
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