論如何在企業(yè)發(fā)展中進行管理創(chuàng)新畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-06-05 23:13本頁面
【正文】 平臺，擊潰所有傳統(tǒng)的手機廠商，是因為移動通信從2G 到 3G，從 3G 到 4G，最大的變化是從窄帶變?yōu)閷拵г僮優(yōu)楣饫w，由此帶來通信業(yè)務從語音到了數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)處理則是計算廠商的天下。諾基亞的敗退給市場上了生動的一課。在 50～ 60 年代， 沃爾頓 把自己名下的 《 ben franklin》 連鎖分店拓展了 15 家，成為業(yè)績最為突出的分店。為了把握這千載難逢的機會，沃爾頓決定背水一戰(zhàn)，以全部財產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，終于在同年 7 月創(chuàng)辦了第一家拆價百貨商店 —— 《 沃爾瑪 》 ，并獲得了巨大成功。當時的沃爾頓，已經(jīng)擁有 15 家 《 ben franklin》 連鎖分店，如果是 一般企業(yè)家 很可能選擇 穩(wěn)穩(wěn)妥妥的經(jīng)營好自己的產(chǎn)業(yè)并使其繼續(xù)發(fā)展，那么就沒有現(xiàn)在開滿全世界的 《 沃爾瑪 》了，可能最后 沃爾頓 回擁有 30 家分店，但是 《 ben franklin》 始終都是 《 ben franklin》 。 二、企業(yè)長存的秘訣 緊跟時代市場發(fā)展變化，實力創(chuàng)新 （一）、長波理論 康德拉季耶夫的預言 企業(yè)的沉浮似乎雜亂無章，然而，早在上個世紀 初，俄國經(jīng)濟學家康德拉季耶夫已經(jīng)理清了其中的脈絡。在 1922 年發(fā)表了《一戰(zhàn)前后世界經(jīng)濟及其進展》的論文，開創(chuàng)了長波理論。在這一擴散過程中，圍繞新的主導技術(shù)將逐步建立起新的技術(shù)集群和相應的產(chǎn)業(yè)，并將逐步影響到經(jīng)濟、政治乃至文化，從而引發(fā)一次基于新的主導技術(shù)的經(jīng)濟增長長波。而新的平衡建立過程或者說對原有平衡的解構(gòu)過程，也是企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的機會與危險并存的敏感期。 蘋果今天的輝煌是善用顛覆性技術(shù)的典范。喬布斯選擇了承載了云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的智能移動終端，從而在個人計算領域脫穎而出。 柯達 被數(shù)字化所擊潰早已是眾所周知。這種“搬起石頭砸了自己的腳”的傻事發(fā)生在柯達身上并非偶然。而多年來，柯達高管大都出自膠片業(yè)務，這也造成了其對膠片以外業(yè)務源自內(nèi)心的排斥。然而，任何產(chǎn)品和技術(shù)都具有生命周期，這也是借鑒生物進化理論的長波理論和演化經(jīng)濟學的基本觀點之一。 假設企業(yè)不具備進化功能， IBM 今天還只是一個打孔機企業(yè)，3M 還只是一個做砂紙的企業(yè)，而三星（微博）則只是一個賣咸帶魚的店鋪。 （二） 、諾基亞如何將企業(yè)發(fā)展至破產(chǎn) 諾基亞的慘痛教訓和柯達如出一轍，都是在長波的轉(zhuǎn)換期中沒有把握時代的潮流和發(fā)展，固守一處，不懂創(chuàng)修。概括下有這幾點： ，而不是致力于開發(fā)顧客青睞的新產(chǎn)品。這種致命的懶惰導致被市場逐漸遺忘乃至淘汰。 這使得諾基亞在很長時間內(nèi)都對市場的變化不以為然，固執(zhí)地相信著自己的固有優(yōu)勢。當時諾基亞的智能手機旗艦 N95 仍大受市場歡迎，而第一代 iPhone 不但無法單手使用，甚至沒有彩信。 ，顯然諾基亞缺少企業(yè)家的直覺，不懂得去創(chuàng)造需求。但在向市場投放之前的消費者內(nèi)測中，卻得出了消費者并不喜歡這種產(chǎn)品的結(jié)論，因而終止了對其的進一 步深入研發(fā)發(fā)展 —— 這一事實證明，諾基亞顯然是缺少如喬布斯這樣的天才的洞察到消費者潛在需求的能力，而又能獨立一錘定音的人物。它一直以來的理念就是固守著手機主要就是用來打電話的舊模型。 。這意味著它無法融入創(chuàng)新思維 的浪潮中，只能每天強迫性的自我假設。 探討諾基亞的失敗，無疑對 研究創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性 具有很強的借鑒意義。研發(fā) 創(chuàng)新 是 企業(yè) 最為重要的 核心價值， 在多重環(huán)境的擠壓下，只有不斷的開發(fā)能滿足市場 的 需求，更重要地是去創(chuàng)造市場需求的新產(chǎn)品，推陳出新，從而時刻走在市場前沿，才能在行業(yè)內(nèi)獲得更大的生存空間。 但諾基亞的事例 同時也 說明在競爭環(huán)境中依然危機四伏，一定要有非常強的危機意識。 三、 企業(yè)管理創(chuàng)新 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實行管理創(chuàng)新。所以，針對目前企業(yè)的管理滑坡和“市場不適應癥” ，企業(yè)在管理上一定要突出以質(zhì)量管理為綱的經(jīng)營觀念、經(jīng)營組織、經(jīng)
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