某房地產(chǎn)公司項目管理計劃書(編輯修改稿)
2024-10-07 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程造價； ⑻ 參與竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料； ⑼ 配合公司做好工程結(jié)算。 主要職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理 ； ⑵ 參加工程 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工 驗收工作； 10 ⑶ 負(fù)責(zé)資料的計劃、統(tǒng)計、整理等工作； ⑷ 負(fù)責(zé)工程資料的管理工作； ⑸ 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 主要工作內(nèi)容 ⑴ 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作 ； ⑵ 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔； ⑶ 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔； ⑷ 監(jiān)督檢查施工單位施工技術(shù)資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步； ⑸ 按時向公司檔案室移交重要檔案資料； ⑹ 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作； ⑺ 負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄； ⑻ 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理； ⑼ 向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況 ； ⑽ 對工程施工進(jìn)場材料的質(zhì)保資料等及時收集和整理，確保資料的真實(shí)性； ⑾ 負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作。 第三部分 項目管理 主要 任務(wù)及計劃措施 一、 合同 與 合同管理： （ 一 ）內(nèi)容：完成 項目參建單位及相關(guān)單位合同的 簽訂、履行和管理工作。 （ 二 ）主要措施： 建立合同審批流程。項目工程部對參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見提交 分管工程副總，經(jīng)工程副總、法務(wù)部復(fù)核后，報主管 11 領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署； 項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制； 在正式簽訂合同前， 重新 核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致 公司 的利益受損； 對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一步明確規(guī)定； 認(rèn)真審查合同條款及合同價格，確保 公司 的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項主要條款； 資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求； 比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求； 檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報 主管工程領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； 在正確處理好 合同 索賠 與 反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等 ； 對其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國 家和泉州市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 二、工程進(jìn)度控制 （ 1）內(nèi)容 ：制定項目總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)管理 ,確保總工期如 12 期完成。具體目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為： 中興大廈 年 月基礎(chǔ)施工完成、 年 月底主體結(jié)構(gòu)驗收、 年 月底通過竣工驗收。 （ 2）主要措施： 進(jìn)度目標(biāo)分解： 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn) ； 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé) 任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn) ； 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn) ； 按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。項目工程部按每個工程項目編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進(jìn)度目標(biāo) 分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。 組織審核施工組織總設(shè)計。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動時間，使計劃留有余地等。 按年、季、月編制工程綜合計劃。在綜合計劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)
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