購物中心招商管理方案(編輯修改稿)
2024-10-07 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 0 分鐘。 ，嬉戲，吸煙，吃零食，打牌，下棋，看書，看報紙，吹牛談天等一切有損公司形象，影響正常工作秩序的行為。 同事間應和睦相處，互幫互助，共同進步，不得無中生有，搬弄是非，拉幫結派而破壞團結。 招商人員不得帶情緒上班，嚴禁在工作時間和工作場所同事之間，或與客戶之間發(fā)生爭吵。 所有招商鋪位房號由招商經(jīng)理統(tǒng)一負責銷控協(xié)調。 1招商代表必須保持客戶資料記錄、跟蹤的完整性和保密性， 不得任意泄漏給其他單位招商人員，否則造成的一切后果 由本人承 擔，并予以相應處罰。 1招商人員應當維護公司利益，不得收取客戶任何形式的現(xiàn)金回扣，為客戶謀取利益，損害公司利益。 第二部分 招商管理流程 一、招商管理流程 （一）招商流程 中介傭金收費及具體操作流程。 （ 1）對業(yè)主，如須委托代為出租，租賃成功，須支付傭金。收取成交月租金 100%(一個月租金 )。在簽署租賃合同時支付。 投資業(yè)主購買商鋪→填寫經(jīng)營意向調查表→確認自營 /出租委托→投資業(yè)主與寧夏尚都購物中心簽署房屋出租委托書→招商部收集承租客戶信息、進行談判→協(xié)助業(yè)主和承租人簽定租賃合同→交納履約 保證金 .租賃 合同生效→收取租賃中介傭金→裝修、開業(yè) （ 2）對經(jīng)營戶（委托我方尋找鋪位） 如需要委托招商部尋租鋪面，如租賃成功，須支付所租賃商鋪一個月的租金給寧夏尚都購物中心作為中介傭金。 附件：房屋出租委托書模板 自有物業(yè) 按照既四定招商流程執(zhí)行 . (二 ).租金報價及簽約審批流程 四租 金 報 價 及簽 約 ( 合 同 )《 底 租 價 格 》《 鋪 位 售 價 及租 金 表 》簽 訂 意 向 書收 取 保 證 金簽 署 租 賃 合 同《 租 賃 合 同 審批 表 》結 束領 導 審 批招 商 部 制 定 租 賃價 格領 導 審 批 商 戶 洽 租N O底 租 或 高 于 底 租填 寫 租 賃 條 件審 批 表租 賃 合 同 條 件洽 談N O超 過 協(xié) 議 日 期未 能 簽 定 合 同終 止 協(xié) 議 沒 收保 證 金低 于 底 租N O法 律 顧 問 審 核工 程 部 、 財 務 部 會 簽( 各 部 門 審 核 時 間 一 天 ) （三）招商檔案管理流程 招商部應建立完整的招商檔案。其中包括： .電話接聽登記表 .新客戶表 .老客戶表 .拓展客戶表 .招商周報表 .招商月報表 .承租客戶檔案表 .應收租金帳款控制表 .保留商鋪控制表 委托業(yè)主檔案表 委托成交檔案表 傭金收入表 （四）招商計劃管理程序 目的：實現(xiàn)招商目標，加強計劃性 二 .月度工作計劃管理程序 ： 計劃制訂 招商部根據(jù)公司項目進度及本部門工作實際情況，明確招商目標，編制下月《部門月度工作計劃表（含業(yè)績指標）》，于每月 25 日前報主管領導審批執(zhí)行。 計劃執(zhí)行 招商部應將月度工作計劃內容按完成期限分解到周工作計劃中，逐項落實責任到人，并檢查、監(jiān)控完成效果。每周編制招商周工作總結，并擬定下周工作計劃。 計劃考核 每月 1~3 日，招商部應對上月工作計劃完成情況進行總結，若當月計劃沒有完成的，說明理由；并提出整改意見，編制招商月度工作總結。 第三部分 績效考核制度 一、考核指標體系 （ 1）考核指標由工作態(tài)度指標和工作成果構成，其中工作態(tài)度指標權重為占 40%分，工作成果權重為 60%分。采用 10 分制評分，滿分為 10 分。工作成果主要是業(yè)績指標完成情況。 （ 2）招商月度 業(yè)績指標的確定與下達 每月 13 日，由招商經(jīng)理根據(jù)項目年度、季度或階段性招商計劃或公司高層布置的任務情況，分解落實，對招商人員下達當月業(yè)績考核指標，并根據(jù)實際任務完成情況評定招商員業(yè)績得分。 二、月度績效考核流程 （ 1）每月 3 日前，招商經(jīng)理組織進行上月績效考核，首先由招商人員、招商主管填寫考核表，計算業(yè)績，給出自評分，最終由招商經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)招商人員日常表現(xiàn)、招商業(yè)績計算得分等綜合評議后，由招商經(jīng)理確定招商人員的上月度考核得分。 （ 2）月度考核得分出來后，應當當天公布，并對未完成招商任務的人員提出考評意見 ，建
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1