中小企業(yè)人才流失及對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-10-07 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的為公司服務。再次就是讓員工參與管理，讓公司成為一個大家庭，讓每個人都有家的感覺，誰會不為自己家的事操心呢，真有這種人我覺得也必須開除。 、每個公司的領導想留著人才，必須要舍得出血本，也就是要舍得花錢。之前一個賣手機的朋友他的手下都非常賣力的為他工作，我問為什么呢，她說她手機掙多少錢都給員工一半，這樣下來領導和員 工就站在了同一利益線上。試想一下如果你給的錢少， 你會擔心下面的人會不會賣了 300 給你報 280 呢，你就會占據(jù)很大的腦力去思考這些問題，致使你無法騰出精力去做新的業(yè)務拓展，但你可以松開手的去干事業(yè)，那么我想你會很順心的。另一點就是領導要拿自己的員工為自己兄弟一樣對待，淡化上下級關系，如果你的員工見了你只要恐懼感，那他們肯定不會與你溝通他們的思想，那么你的公司發(fā)展就缺少了很大一部分資源，要知道智慧是源自民間的，同樣，這些每天為你的公司拼搏的人必然會知道你企業(yè)的生命力有多少，究竟能怎么樣發(fā)揮最大的潛力，這些就需要發(fā)揮領導的魅力了，那怎么樣發(fā)揮呢，最好使得辦法就是 讓員工和你一條心 提高員工的物質(zhì)待遇不是簡單的高新就能滿足的，因為工資沒有絕對的高與低。早些年員工或許只追求錢的多少，對別的福利沒有過多要求。而現(xiàn)在隨著國家的精神文明建設的不斷提升，每個人都開始往更高的生活水平追求。這就要求企業(yè)不僅要按國家規(guī)定的待遇執(zhí)行外，還要有一些自己企業(yè)的東西。比如給員工提供免費午餐，公司規(guī)模小的時候可以選定個做飯的，給大家提供營養(yǎng)的餐食，有什么問題可以提出來，生活水平不斷改善。公司規(guī)模大點的時候可以給員工生活補助，讓大家吃飯不花自己錢。當然到了很大規(guī)模時就可以成立自己的員工 食堂了，還提供了更多就業(yè)機會。公司員工都一起吃飯聊天，增加員工感情，領導可以經(jīng)常與他們溝通，了解員工的情況以及反映的公司問題，作出及時處理。這些只會增加公司的效益，沒什么壞處的。此外很多公司都增加了員工的交通補助，電話費補助等。公 司在人力資源規(guī)劃時可以把提供公司的待遇提升為一個課題，不斷研究員工所希望達到的，只有了解了員工的需求，這樣公司給的東西才是彌足珍貴的，沒有目的性的 待遇不會有預期的效果。 我相信任何人給你打工，都是為了掙錢，既然掙錢成了唯一目的，那給你打工也是打，給別人打工還是打，如果別人給的錢多，那 他肯定會跑。所以你想留著人，不舍得給工人漲工資是不可能的。我之前在一個電器公司做過商場的臨促，一天給 80 塊錢還得扣稅，后來因為干活賣力被另一家領導看上了，給我漲到一百讓我去。說實在的當時我真想去，同樣是干活一天多了 20 塊錢，豬肉再貴也夠買一斤吃了，改善下生活多好?？墒俏覜]有，因為之前和我工作的公司的領導關系很好，經(jīng)常溝通。這就是我要說的下面一個精神留人。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范，對企業(yè)員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。目前世界上許多 大的跨國公司，最初也僅是不起眼的小企業(yè)，而后是靠著自己的經(jīng)營理念，逐步形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才達到今天的規(guī)模。中國企業(yè)的佼佼者，比如蒙牛、聯(lián)想等都致力于塑造積極健康向上的企業(yè)文化，他們的老總在談到企業(yè)的成功經(jīng)驗時，都談到企業(yè)的制勝法寶就是創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，用企業(yè)文化留住人才。 不錯，錢是個好東西，重金之下必然能留住人，但又是完全的嗎？答案是否定的，我只所以選擇 80的活而沒有去干 100的，就是這個 80公司的領導很注重與學生臨促的溝通，他經(jīng)常和我聊天，耐心的聽我說銷售中遇到的問題，并結合自 己 的經(jīng)驗告訴我如何處理，讓我感覺到跟著他就像自己的大哥哥，有種寄托感。假如你是我，你會背棄自己的哥哥替別人掙錢去嗎？ 尤其是現(xiàn)在的中小企業(yè)中，從業(yè)的大多是 8090的年輕人。在年輕人的骨子里永遠充斥著拼勁和友誼感。他們可能會因為和老板的感情好，會與公司的命運共存亡。當老板與員工的感情達到這個地步，他還會因為工資低，職位低跳槽嗎？他會全身心的為你服務。所以 作為領導要有卓越的領導力。 培育卓越的領導力，首先要求企業(yè)必須構筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉。其次，作為企業(yè)的領導人，應根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運 用各種領導方式。企業(yè)文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。 領導力有了，但這還遠遠不夠。還有建造一個和諧的上下級關系。 要保證 員工 能夠 與老板 心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關系。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有 合作意識的團隊呢？ 留住員工，還要讓員工對公司有家的感覺，這就是培養(yǎng)員工的歸屬感。 在今年春節(jié)曾經(jīng)看到了一個帖子，說的是廣東一家港資企業(yè)由于金融危機被逼關閉，但是在關閉前，這家企業(yè)老板不僅把供應商的貨款都結清，同時也在工商部門的見證下付清的工人的所有工資，當時的有很多工人都很感動；第二個例子是廣東某照明公司，在該公司 發(fā)展 初期，由于公司內(nèi)部原因導致資金缺口，而這時候公司員工主動掏出自己的積蓄與公司共渡難關，包括 銷售 商也拿出自己的家底來 支持 該 照明 公司 。這樣令人自動產(chǎn)生強烈歸屬感的例子并不多見。 但他們企業(yè)能培養(yǎng)員工這樣的歸屬感確實是值得我們學習的。但如何培養(yǎng)歸屬感呢，我覺得主要應該從下面兩個方面 入手。 心理專家經(jīng)研
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