我國中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀調(diào)查(編輯修改稿)
2025-10-10 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出了一些對策和建議。希望企業(yè)的人事部門要加強與企業(yè)的員工溝通，了解他們的想法及反饋意見，及時調(diào)整企業(yè)的人力資源政策，這兩者的結(jié)合就是人力資源的最佳配置，只有這樣才能建立起一個穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊。第三篇：國內(nèi)中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀國內(nèi)國營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀截至2005年底，%。民營企業(yè)創(chuàng)造的最從產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，上繳稅收占53%，吸納了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員。由此可見，我國的民營企業(yè)正以其規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營靈活等特色以及同大企業(yè)的分工協(xié)作關(guān)系，在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，并已成為我國經(jīng)濟(jì)的不可或缺的重要組成部分。通常情況下，民營企業(yè)如果能保持正常比例的人才流通（通常情況下是15%以內(nèi)）獎有利于企業(yè)的再造血和提高企業(yè)員工的積極性；然而，我國的民營企業(yè)猶豫社會、歷史和自身等諸多方面的愿意，是的其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，近年來我過民營企業(yè)的人才流動率達(dá)到50%，有的企業(yè)甚至達(dá)到70%，這些人當(dāng)中交大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，是企業(yè)的中堅力量。猶豫中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營流程簡單，人才往往能獨當(dāng)一面，企業(yè)也不會像大型企業(yè)一樣擁有比較豐富的人才儲備，一旦這些人才流失了，必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存經(jīng)營和發(fā)展。民營企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出以下特點：流向三資企業(yè)改革開放以來，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場。這些企業(yè)相對于中小企業(yè)，不僅是市場的競爭加劇，人才特別是優(yōu)秀人才的爭奪也因此加劇。這些公司在中國人才的本土化方面發(fā)展迅速，國內(nèi)大量的優(yōu)秀人才從民營企業(yè)流向三資企業(yè)，或被高薪聘請，或被委以重任。長久以來，民營企業(yè)似乎成了外企的人才培養(yǎng)基地。流向發(fā)達(dá)地區(qū)從地域看，人才從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動：從我國中西部地區(qū)流向長江三角洲、珠江三角洲等地區(qū)；從農(nóng)村流向城市。越是發(fā)達(dá)的地方企業(yè)越能吸引人力資源。不同行業(yè)的人才流失情況存在著較大差異從行業(yè)看，競爭激烈的行業(yè)、勞動密集型的行業(yè)往往是人員頻繁流失的行業(yè)。高層次人才及年輕人流失比重達(dá)這是有高學(xué)歷人才本身條件的優(yōu)越性決定的。研究表明，高層次人才在同一個崗位上穩(wěn)定工作的時間大約是2年，如果他覺得在該崗位上沒有發(fā)展前途，就會重新尋找更新更高的職位。同時與年齡有關(guān)，人員流失與年齡呈負(fù)相關(guān)。年輕人學(xué)習(xí)、適應(yīng)力強，對企業(yè)的依附性小，同時家庭負(fù)擔(dān)也相對較小，因此他們選擇跳槽時顧慮相對不大。呈羊群效應(yīng)集體跳槽行為一名或數(shù)名具有影響力的員工帶頭離職，帶來的集體跳槽行為。結(jié)果造成崗位的確實，嚴(yán)重的將造成企業(yè)生產(chǎn)的癱瘓。與人才職業(yè)發(fā)展有關(guān)一般來說，注重個人職業(yè)發(fā)展的員工，往往充滿活力，獨立性強，擁有高智力資本。他們把流動視為自我發(fā)展的途徑，或是個人資本增值的手段，因而流動意識很強。即使這類員工對當(dāng)前的工作滿意并不意味著即會安于現(xiàn)狀，工作的挑戰(zhàn)性、個人對工作的自主權(quán)現(xiàn)及承擔(dān)的責(zé)任大小、個人成就是否得到認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，是否有利于個人價值的實現(xiàn)等因素，都對員工離職有極重要的影響。第四篇：淺析中小企業(yè)人才流失問題淺析中小企業(yè)人才流失問題摘要：中小企業(yè)是在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響也是深遠(yuǎn)的，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展尤為迅速，己經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點。中小企業(yè)發(fā)展存在有體制不順、管理不善、融資困難、人力資源不穩(wěn)定等方面因素，而人力資源流失是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文淺要分析中小企業(yè)人才流失的主要原因及相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人才流失、對策引言中國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點制定。按此條件劃分，目前我國中小企業(yè)超過4200萬家，創(chuàng)造的GDP占全國的60%，提供的稅收占50%，外貿(mào)出口占68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，為各級地方財政提供了80%左右的收入來源，但是中國中小企業(yè)的發(fā)展存在很多問題，人力資源流失問題尤為突出。一、我國中小企業(yè)的特征我國中小企業(yè)具有數(shù)量多、地域分布廣、涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，規(guī)模小、壽命短、技術(shù)裝備差、人才匱乏、人才流動頻繁等特點。二、基于以上特點，中小企業(yè)發(fā)展存在以下問題：體制不順，管理水平較為落后中小企業(yè)是由企業(yè)主個人投資或由其家族成員共同投資創(chuàng)建的，治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不健全，在經(jīng)營決策中往往存在老板一人說了算的現(xiàn)象，不理解、不重視現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部往往是以家族成員為核心、以血親關(guān)系為紐帶組建的，即所謂“家族式’’的管理模式，這種管理模式具有很強的封閉性和排斥性，
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