7浙江中小企業(yè)人才流失原因及對策研究(編輯修改稿)
2024-09-21 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的招聘模式為例說明這一問題。 在人員出現(xiàn)空缺時(shí)，公司鼓勵首先進(jìn)行內(nèi)部競聘，實(shí)行內(nèi)部提升，這種做法為員工提供了升職的機(jī)會，使員工看到發(fā)展的希望，并激發(fā)他們對工作的熱情和積極性。另外，公司內(nèi)部的人員對公司的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能較快地的適應(yīng)新的工作，更有利于工作的完成，有利于工作的穩(wěn)定性。特別是一些技術(shù)、業(yè)務(wù)職位，其招聘過程為： （ 1）由人力資源部和用人部門溝通，重新確認(rèn)新的崗位說明書并公告公司員工； （ 2）由總經(jīng)理室、人力資源部、用人部門聯(lián)合組成招聘團(tuán) 第 4 頁 共 7 頁 隊(duì)對自薦簡歷 進(jìn)行初步篩選； （ 3）對符合崗位要求的人員，由用人部門對其進(jìn)行專業(yè)知識及能力的測量，由人力資源部相關(guān)人員對其進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)的測評，從中篩選出候選人 n 人； （ 4）由招聘團(tuán)隊(duì)對入選的 n 名候選人進(jìn)行分別聯(lián)合面試，采取群體決策法進(jìn)行最終決策后發(fā)放錄取通知書。 （ 5）人力資源部對其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)并及時(shí)調(diào)整了薪資。 在內(nèi)部沒有合適人選可以選拔時(shí)，才考慮采取外部招聘。公司的外部招聘方式主要包括熟人介紹外部人員、求職者自己主動來應(yīng)聘、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)介紹、合作機(jī)構(gòu)及學(xué)校推薦等。主要根據(jù)招聘 對象不同選擇不同的招聘渠道： 一為操作工，一般渠道為在人員聚集地張貼招聘廣告、勞動局的人才市場。對有些稀缺崗位的一線操作工，鼓勵內(nèi)部員工推薦，并對推薦人給予一定的物質(zhì)獎勵。實(shí)踐證明老員工帶來的新員工穩(wěn)定性相較于求職者自己主動來應(yīng)聘的好得多。 二為普通職員，一般渠道為網(wǎng)絡(luò)，就近
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