【總結】 華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2024-09-13 09:11
【總結】企業(yè)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實施計劃,明確分配完成具體目標的職責、權力和后果。?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實現公司戰(zhàn)略目標當作自己首要任務的高層管理團隊。方法:讓高層管理團隊參與制
2025-06-23 17:25
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839第一講?戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計分卡概述平衡計分卡自1992年誕生以來,迅速風靡全球,得到了理論界和實務界的廣泛關注。但我國企業(yè)在應用平衡計分卡的時候,則陷入一系列誤區(qū),從而無法最大化發(fā)揮出平衡計分卡的作用。在這樣的背景下,本課程將向大家全面而詳細地介紹平衡計分卡,使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當前企業(yè)
2025-05-11 23:15
【總結】5/6情景案例現在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:16
【總結】情景案例現在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:“大多數
2025-06-26 18:19
【總結】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關鍵特征:清晰、重點及協(xié)調一致。第一章中國管理領域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2025-07-29 07:18
【總結】:張悅玫、欒慶偉來源:《中國軟科學》日期:2021-03-20點擊:12摘要:戰(zhàn)略不能實現,并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(BalancedScorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關系假設找出驅動因素。由
2025-05-07 17:35
【總結】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算管理模式研究摘要預算管理作為企業(yè)資源優(yōu)化分配和控制的管理工具,一頭連著市場,一頭連著企業(yè)內部,被越來越多的企業(yè)所采用,并且被現代企業(yè)證明是行之有效的管理系統(tǒng)。全面預算管理除了包括傳統(tǒng)預算的各個方面還包括了公司與部門的年度經營計劃,因此更能體現預
2024-11-10 02:38
【總結】運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》中?! 「鶕礼artnerGroup調查表明:在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)
2025-06-30 08:49
【總結】平衡計分卡體系的軟件化管理一、平衡計分卡軟件產生的背景雖然很多客戶在實施戰(zhàn)略的時候,通過咨詢團隊來幫助實施平衡計分卡。但是,我們注意到,現有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時,平衡計分卡的軟件化管理就應運而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學習和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便?;趯嶋H中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應用軟件來完成這個目的
2025-04-08 22:49
【總結】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
2025-05-14 02:37
【總結】企業(yè)人力資源管理師論文基于成本領先戰(zhàn)略的組織結構選擇鄭家杰2016年2月摘要:在以往的研究當中,較少考慮到不同的組織結構對實現成本領先戰(zhàn)略的影響,以及選擇何種組織結構最有利于成本領先戰(zhàn)略的問題,為此有進一步研究的必要。而從組織結構角度分析,發(fā)現影響企業(yè)成本的因素包括人力成本、溝通成本、實現規(guī)模經濟的成本、轉換成本和稅務成本。同時,不同的組織結構對降低成本有不同的效果
2025-08-05 02:24
【總結】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-03-26 23:51
【總結】戰(zhàn)略管理中平衡計分卡的使用一、什么是平衡計分卡上世紀90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務指標的業(yè)績管理方法。平衡計分卡認為,傳統(tǒng)的財務會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領先
2025-04-07 23:09
【總結】低成本領先戰(zhàn)略-美國西南航空案例分析70年代公司成立以低成本戰(zhàn)略得到初步發(fā)展Q公司成長歷程美國西南航空公司-公司介紹1968年開始創(chuàng)業(yè)80年代抓住政策機遇,依靠低成本戰(zhàn)略,業(yè)務范圍穩(wěn)步擴展90年代進一步發(fā)揮低成本競爭優(yōu)勢,在不利的外部環(huán)境下持續(xù)良性發(fā)展2023年以后繼續(xù)保持低成本領先優(yōu)勢,在美
2025-01-26 23:28