【總結(jié)】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2025-09-04 09:11
【總結(jié)】企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實(shí)施計(jì)劃,明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。方法:讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制
2025-06-23 17:25
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一講?戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡自1992年誕生以來,迅速風(fēng)靡全球,得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。但我國企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的時(shí)候,則陷入一系列誤區(qū),從而無法最大化發(fā)揮出平衡計(jì)分卡的作用。在這樣的背景下,本課程將向大家全面而詳細(xì)地介紹平衡計(jì)分卡,使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當(dāng)前企業(yè)
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】5/6情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:16
【總結(jié)】情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:“大多數(shù)
2025-06-26 18:19
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征:清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2025-07-29 07:18
【總結(jié)】:張悅玫、欒慶偉來源:《中國軟科學(xué)》日期:2021-03-20點(diǎn)擊:12摘要:戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實(shí)施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙,介紹了平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標(biāo)在BSC的四個(gè)方面展開,利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動(dòng)因素。由
2025-05-07 17:35
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式研究摘要預(yù)算管理作為企業(yè)資源優(yōu)化分配和控制的管理工具,一頭連著市場,一頭連著企業(yè)內(nèi)部,被越來越多的企業(yè)所采用,并且被現(xiàn)代企業(yè)證明是行之有效的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理除了包括傳統(tǒng)預(yù)算的各個(gè)方面還包括了公司與部門的年度經(jīng)營計(jì)劃,因此更能體現(xiàn)預(yù)
2024-11-10 02:38
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計(jì)分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》中?! 「鶕?jù)GartnerGroup調(diào)查表明:在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)
2025-06-30 08:49
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理一、平衡計(jì)分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候,通過咨詢團(tuán)隊(duì)來幫助實(shí)施平衡計(jì)分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當(dāng)我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時(shí),平衡計(jì)分卡的軟件化管理就應(yīng)運(yùn)而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便?;趯?shí)際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來完成這個(gè)目的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師論文基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇鄭家杰2016年2月摘要:在以往的研究當(dāng)中,較少考慮到不同的組織結(jié)構(gòu)對實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響,以及選擇何種組織結(jié)構(gòu)最有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的問題,為此有進(jìn)一步研究的必要。而從組織結(jié)構(gòu)角度分析,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本的因素包括人力成本、溝通成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本、轉(zhuǎn)換成本和稅務(wù)成本。同時(shí),不同的組織結(jié)構(gòu)對降低成本有不同的效果
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績評價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-03-26 23:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理中平衡計(jì)分卡的使用一、什么是平衡計(jì)分卡上世紀(jì)90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計(jì)分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-美國西南航空案例分析70年代公司成立以低成本戰(zhàn)略得到初步發(fā)展Q公司成長歷程美國西南航空公司-公司介紹1968年開始創(chuàng)業(yè)80年代抓住政策機(jī)遇,依靠低成本戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)步擴(kuò)展90年代進(jìn)一步發(fā)揮低成本競爭優(yōu)勢,在不利的外部環(huán)境下持續(xù)良性發(fā)展2023年以后繼續(xù)保持低成本領(lǐng)先優(yōu)勢,在美
2025-01-26 23:28