工廠車間管理實戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-04-22 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！ 而 車間管理人員常常面臨： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？ 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？ 品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？ 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率 ? 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任 心？內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！ 【培訓目的】 l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓 學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法 學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題 學習溝通，團隊意識及如何有效執(zhí)行 學習基本管理手法有效管理下屬 掌握了解后 80 與 90 后員工的方法及途徑 掌握后 80＆ 90 輔導員工的方法 了解學習如何做一位有影響力的的領(lǐng)導者。 培訓內(nèi)容大綱： 第一節(jié)：車間主管的角色認知與職責 車間主管的職責與作用 車間主管的正確觀念與心態(tài) 車間主管應該怎樣教導和培育下屬 現(xiàn)場必須管理之事項 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定 工作委派與督導 員工心目中合格的生產(chǎn)主管 班組長心目中合格的生產(chǎn)主管 二、車間主管的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào) 人與人相處的方式 人際關(guān)系的種類 人際關(guān)系的重要性 認識自我，欣賞和尊重他人 人際關(guān)系之“道” 溝通的意義和障礙 良好溝通的原則 如何與上司溝通和相處 如何與同事溝通和相處 如何與部屬溝通和相處 三、車間主管如何培養(yǎng)部屬員工 激勵部屬工作意愿 有效的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自己 要真心關(guān)心和愛護自己的部屬 能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管 工作的計劃與跟蹤 培育部屬的最佳方法 培訓有效性 工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討 分組討論，發(fā)表自己的心得體會 四、生產(chǎn)主管如何進行時間管理 時間管理的意義與重要性 時間管理的原則和方法 五、現(xiàn)場品質(zhì)管理 品質(zhì)的意識 現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則 PDCA循環(huán) 如何擬定計劃 決定達成目標的方法 如何實施 —— 教育、訓練 工作實施 如何調(diào)查 查檢要因 如何處置 1再發(fā)防止措施 1質(zhì)量控制中的標準化 六現(xiàn)場成本控制 你的企業(yè)是否每天在“燒”錢 企業(yè)存在的現(xiàn)象 成員儀容不整 設(shè)備布置不合理 設(shè)備保養(yǎng)不當 物品隨意擺放 通道不暢 什么是浪費 凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設(shè)備、 HR、場地和時間的部分都 1工廠中常見的八大浪費 1不良、修理的浪費 1加工的浪費 1動作的浪費 1搬運的浪費 七、現(xiàn)場目視管理 目視管理及目視管理的作用 減少語言文字傳播的誤解 代替繁瑣的說明 易建立共識 用在工作管理中，可有效傳達工作中的相關(guān)訊息 目視管理的應用范圍 目視管理的實施重點 制定目標 從 5S 開始 1確立物品放置方法的標示 1確立并標示基準用顏色協(xié)調(diào) 八、交期保證 生產(chǎn)計劃與 JIT 實務 怎樣制訂生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。 怎樣按計劃安排生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂 JIT 生產(chǎn)計劃如何應付訂單的隨時增減變更 JIT 生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式 九、現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備出故障是不正常的 要成為能操作機器設(shè)備的操作人員應具備的四種能力 要成為能操作機器設(shè)備的操作人員的四個階段 自主保養(yǎng)的范圍 十、現(xiàn)場問題分析與解決 異常問題與解決問題的思考點 問題處理的分析方法及解決問題方法 挖掘問題的類型和問題的再認識 問題改善的思考步驟 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式參考 十一、打造高效執(zhí)行力 執(zhí)行難的原因 執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析 個人與集體的目標是否一致 各自做得好不等于全體做得好 培養(yǎng)員工良好的習慣 優(yōu)秀的執(zhí)行力 第四篇：《工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練》培訓心得 《工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練》培訓心得 12月 17日 18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓，首先很感謝公司領(lǐng)導及 HR 給了我們這次學習和培訓機會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。 通過這兩天的培訓，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管 理者應該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻；做到工作認真，敬業(yè)愛崗，踏實的做好本職工作。 在培訓后將所學的知識來彌補之前工作中的不足，不斷的將學到的知識分享到每個人，為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的 100 年，展望未來的 100 年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！ 正所謂培訓就是財富，這次培訓，得到了專業(yè)培訓師的指導，又聽了同行們的經(jīng)驗介紹，讓我開闊了
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