工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-04-22 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間管理人員這群不可或缺的人力資源！ 而 車(chē)間管理人員常常面臨： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？ 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？ 品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？ 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率 ? 現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任 心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車(chē)間管理的奧秘！ 【培訓(xùn)目的】 l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓 學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題 學(xué)習(xí)溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及如何有效執(zhí)行 學(xué)習(xí)基本管理手法有效管理下屬 掌握了解后 80 與 90 后員工的方法及途徑 掌握后 80＆ 90 輔導(dǎo)員工的方法 了解學(xué)習(xí)如何做一位有影響力的的領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)內(nèi)容大綱： 第一節(jié)：車(chē)間主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 車(chē)間主管的職責(zé)與作用 車(chē)間主管的正確觀念與心態(tài) 車(chē)間主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬 現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定 工作委派與督導(dǎo) 員工心目中合格的生產(chǎn)主管 班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)主管 二、車(chē)間主管的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào) 人與人相處的方式 人際關(guān)系的種類(lèi) 人際關(guān)系的重要性 認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人 人際關(guān)系之“道” 溝通的意義和障礙 良好溝通的原則 如何與上司溝通和相處 如何與同事溝通和相處 如何與部屬溝通和相處 三、車(chē)間主管如何培養(yǎng)部屬員工 激勵(lì)部屬工作意愿 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己 要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬 能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管 工作的計(jì)劃與跟蹤 培育部屬的最佳方法 培訓(xùn)有效性 工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討 分組討論，發(fā)表自己的心得體會(huì) 四、生產(chǎn)主管如何進(jìn)行時(shí)間管理 時(shí)間管理的意義與重要性 時(shí)間管理的原則和方法 五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 品質(zhì)的意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管制的主要原則 PDCA循環(huán) 如何擬定計(jì)劃 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 如何實(shí)施 —— 教育、訓(xùn)練 工作實(shí)施 如何調(diào)查 查檢要因 如何處置 1再發(fā)防止措施 1質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化 六現(xiàn)場(chǎng)成本控制 你的企業(yè)是否每天在“燒”錢(qián) 企業(yè)存在的現(xiàn)象 成員儀容不整 設(shè)備布置不合理 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 物品隨意擺放 通道不暢 什么是浪費(fèi) 凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、 HR、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都 1工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 1不良、修理的浪費(fèi) 1加工的浪費(fèi) 1動(dòng)作的浪費(fèi) 1搬運(yùn)的浪費(fèi) 七、現(xiàn)場(chǎng)目視管理 目視管理及目視管理的作用 減少語(yǔ)言文字傳播的誤解 代替繁瑣的說(shuō)明 易建立共識(shí) 用在工作管理中，可有效傳達(dá)工作中的相關(guān)訊息 目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理的實(shí)施重點(diǎn) 制定目標(biāo) 從 5S 開(kāi)始 1確立物品放置方法的標(biāo)示 1確立并標(biāo)示基準(zhǔn)用顏色協(xié)調(diào) 八、交期保證 生產(chǎn)計(jì)劃與 JIT 實(shí)務(wù) 怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。 怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂 JIT 生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更 JIT 生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式 九、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 設(shè)備出故障是不正常的 要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的四種能力 要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員的四個(gè)階段 自主保養(yǎng)的范圍 十、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) 問(wèn)題處理的分析方法及解決問(wèn)題方法 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) 問(wèn)題改善的思考步驟 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思考方式參考 十一、打造高效執(zhí)行力 執(zhí)行難的原因 執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析 個(gè)人與集體的目標(biāo)是否一致 各自做得好不等于全體做得好 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣 優(yōu)秀的執(zhí)行力 第四篇：《工廠車(chē)間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得 《工廠車(chē)間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得 12月 17日 18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及 HR 給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦械靡猿砷L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們?cè)诠芾淼慕巧锏靡猿浞值奶嵘? 通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管 理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂(lè)而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn)；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛(ài)崗，踏實(shí)的做好本職工作。 在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識(shí)分享到每個(gè)人，為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；回首過(guò)去的 100 年，展望未來(lái)的 100 年，我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！ 正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富，這次培訓(xùn)，得到了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我開(kāi)闊了
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