晨飛公司績(jī)效管理規(guī)程(編輯修改稿)
2025-10-06 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 晨飛集團(tuán) 第 29 號(hào)文件 7 各級(jí)評(píng)估者和被評(píng)估者應(yīng)及時(shí)分析評(píng)估中部分項(xiàng)目未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。評(píng)估者有責(zé)任為被評(píng)估者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查，改進(jìn)效果。 薪資調(diào)整 以及績(jī)效評(píng)估結(jié)果，依照 一定的程序和方法，改進(jìn)崗位薪資等級(jí)， 從而激勵(lì)員工在更好地做回本職跟蹤的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原值為薪資等級(jí)（）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。 職位薪資級(jí)別晉（降）級(jí)級(jí)數(shù)與年度評(píng)估檔次直接對(duì)應(yīng)，具體標(biāo)準(zhǔn)在每次績(jī)效評(píng)估結(jié)束后另行制定。 員工發(fā)展檔案 各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 人力資源部門有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。 免職 對(duì)于年度績(jī)效評(píng)估結(jié) 果為“ 1 分”的員工，除按制度規(guī)定降低其值為工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源部門組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 對(duì)于管理者評(píng)估結(jié)果為“ 1 分”的管理者，除按制度規(guī)定降低其值為工資等級(jí)以外，還應(yīng)在對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，人力資源部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。 晨飛集團(tuán) 第 29 號(hào)文件 8 附件 1 晨飛公司績(jī)效評(píng)估表 晨飛公司績(jī)效評(píng)估表 績(jī)效評(píng)估部分 工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 主管評(píng)估 綜合評(píng)估等級(jí) 員工發(fā)展計(jì)劃部分 主管人員對(duì)員工主要優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)（主管填寫(xiě)） 員工個(gè)人的職業(yè)興趣點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃（員工個(gè)人填寫(xiě)） 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（雙方溝通填寫(xiě)） 雙方最終確認(rèn)評(píng)估等級(jí)： 被評(píng)估者簽字 主管簽字 時(shí)間 晨飛集團(tuán) 第 29 號(hào)文件 9 附件二 晨飛公司績(jī)效評(píng)估表 晨飛公司績(jī)效評(píng)估表 被評(píng)估者： 職位 : 所屬部門： 直接主管： 績(jī)效期間 : 評(píng)估表填寫(xiě)說(shuō)明 本評(píng)估表用于對(duì)公司員工工作績(jī)效的評(píng)估。工作目標(biāo)、工作產(chǎn) 出、完成期限和衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在績(jī)效管理期間之初確定，在績(jī)效期間工作目標(biāo)若有變動(dòng)，在工作目標(biāo)變更表中填寫(xiě)。 在績(jī)效期末，根據(jù)實(shí)際的工作目標(biāo)確定權(quán)重。首先由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估，然后再由被評(píng)估者的直接主管進(jìn)行評(píng)估，最終的評(píng)估結(jié)果將由被評(píng)估者和其直接主管溝通達(dá)成。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 5 分：出色，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)估。 4 分：優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī) 定時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 3 分：可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超
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