【總結(jié)】績(jī)效管理辦法1、目的為了推進(jìn)績(jī)效管理有效的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效2、適用范圍適用于試點(diǎn)單位的績(jī)效考核3、組織依照稽查小組方式運(yùn)行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因?yàn)橛H疏決定績(jī)效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開(kāi)性原則:考核要透明、公開(kāi),考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績(jī)效差異,制發(fā)展計(jì)劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.第1頁(yè)共29頁(yè)滬北供電分公司績(jī)效管理工作匯報(bào)目
2025-10-13 19:08
【總結(jié)】1/40公司績(jī)效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動(dòng)化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的(一)通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。(二)通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條考核原則(一)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。(二)定性與
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】120/120績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越——開(kāi)拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國(guó),陽(yáng)光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開(kāi),沈陽(yáng)國(guó)足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國(guó)煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國(guó)人感受到奮與力量。中國(guó)正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】聯(lián)眾公司績(jī)效管理制度年級(jí) :姓名:學(xué)號(hào):日期:2010-10-2617/17聯(lián)眾集團(tuán)公司績(jī)效管理制度一、總則第一條目的1、本制度是
2025-04-09 06:47
【總結(jié)】17/17某公司績(jī)效管理章程1、???????????總則目的為了建立和完善K公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本規(guī)程。釋義績(jī)效管理是根據(jù)K公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】軟件公司績(jī)效考核管理辦法1. 考核指導(dǎo)思想有偏差;在員工層面績(jī)效考核的初衷首先是對(duì)員工工作的考評(píng),并通過(guò)考評(píng)推動(dòng)員工工作的改善、個(gè)人能力的提高。而目前IT企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的考核主要目標(biāo)首先在于企業(yè)研發(fā)人員的個(gè)人成長(zhǎng)及個(gè)人知識(shí)到企業(yè)知識(shí)的積累,已經(jīng)脫離了考核初衷,這與IT企業(yè)的興起背景是緊密相關(guān)的。IT企業(yè)產(chǎn)生之初,即定位為高新技術(shù)企業(yè),人員的素質(zhì)、人員的成長(zhǎng)成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)制約瓶頸;此
2025-08-05 17:17
【總結(jié)】15/16翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢建議(實(shí)例)概述翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司,屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè),在全國(guó)共擁有專柜、專賣(mài)店33家(個(gè))。翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi),銷售年增長(zhǎng)率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級(jí)管理人
2025-04-16 04:14
【總結(jié)】云南電網(wǎng)公司績(jī)效管理3云南電網(wǎng)公司績(jī)效管理云南電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司。公司貫徹南網(wǎng)方略,服務(wù)于云南國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,以電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù),定位于省內(nèi)市場(chǎng)、積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。2021年末資產(chǎn)總額,售電量7%.60億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入,同比增長(zhǎng)%,利稅總額,同比增長(zhǎng)%。
2025-01-20 21:55
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
2025-05-13 08:15
【總結(jié)】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2025-10-16 20:17
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-05-26 11:14
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指